分析新形势下企业经济管理的有效策略

栗冰心 中国人民大学

在全新的市场经济发展形势下，企业完成战略目标的效率同企业经济管理水平之间呈现出更加紧密的联系。众所周知，企业要想实现长期、稳定以及高效的运行，就必须引入先进的经济管理理念以及模式，只有这样才能够实现规范化管理企业流动资产的目标，确保企业更加快速的抢占市场竞争地位，巩固自身的竞争实力。在这种情况下，深入进行企业运行发展新形势的研究，并有针对性制定相应的经济管理策略势在必行。

一、我国企业经济管理现状

新时期，企业运行中需要面对更加复杂的市场运行环境，质量竞争已经不再是企业之间竞争的主要方向，企业创新能力提升是关键环节之一。企业只有在运行中不断提升自身的创新能力，才能够在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。然而，现阶段创新能力不足对我国多数企业的运行都造成了直接影响，这同企业经济管理措施不科学之间具有紧密联系，积极加强企业经济管理创新势在必行。从企业管理理论角度来看，企业在制定发展战略的过程中应以市场环境为基础，只有这样才能够更加高效的完成企业经济目标，实现对产业结构的全面调整，为从根本上提升企业的综合竞争力奠定基础。针对企业管理来讲，影响和只有企业技术战略的因素较多，在对企业技术方向进行改善的过程中，应从市场环境变化的角度入手。

二、新形势下企业经济管理中存在的问题

（一）经济管理规范性有待提升

企业运行过程中，经济管理工作具有复杂性、系统性的特点，影响企业经济管理工作质量的因素较多，其中，原始凭证管理就是影响企业经济管理工作的重要因素之一。在有效证明企业经济责任的过程中，就需要对原始凭证进行充分应用，企业实际展开各项经济活动的过程中，就必须对相关原始凭证进行提供，应严格遵守相关规定来使用凭证公章以及凭证内容数据，当一定错误产生于原始凭证当中，或者没有按照规定使用公章时，那么企业运行中相关经济活动就无法顺利的开展。

从企业具体运行现状来看，现阶段部分企业并没有对有效管理原始凭证的重要性产生深刻认知，更没有采用严格的监管措施展开原始凭证复核。这很容易导致不准确原始凭证内容现象的产生，导致较多的漏洞产生于发票、金额等方面，从而导致企业经济管理工作中产生严重的安全隐患，甚至会对企业长期稳定运行造成直接影响。

企业实际展开经济管理工作时，需要对相关媒介进行充分应用，这就是会计账本，其可以对企业真实的经济情况进行全面反应，对于管理人员有针对性制定科学的经济管理决策具有指导性作用。我国相关法律法规中明确规定了编制会计账本的途径。这就要求企业经济管理工作开展中，从这一角度出发对账本进行科学设置。由于现阶段我国部分企业运行过程中，在编制会计账本时存在没有严格遵守相关法律法规的现象，也没有更加准确和细致的进行数据的审查，所以会产生企业实际情况同账目之间出现不符的现象。

财务统计是企业经济管理工作的重要组成部分，然而，现阶段部分企业在实际展开采取统计工作时，将重点放在了企业支出以及收入等方面，存在没有系统化计算企业结余的现象，这很容易导致企业运行中无法构建完善的经济信息以及数据，所获得的账目信息存在片面性，因此无法顺利实施核算以及数据整合工作；同时，还有部分企业运行中，并没有去清洗划分经济管理工作人员的职责，由于缺乏完善的经济管理制度，导致部分经济管理工作人员在实际展开工作的过程中存在片面性和随意性等特点，更无法严格落实企业经济管理制度。另外，企业经济管理工作还会受到企业印章的直接影响，多数企业忽视了科学管理印章的重要性，再加上部分经济管理人员综合素质较低，缺乏专业能力，甚至产生了利用企业漏洞侵占国家财产的现象，导致严重的损失产生于我国国家财产当中，从长期发展的角度出发，不利于我国企业综合竞争力的提升。

（二）经济管理理念有待创新

我国长期受计划经济体制影响，企业运行中在实际展开经济管理工作时，存在管理理念落后的现象，其同现代化社会主义市场经济理念不符。在经济管理理念落后的基础上，无法将企业经济管理同企业各部门工作职能进行紧密的结合，更无法实现优化配置企业内部资源的目标，在这种情况下，无法将企业经济管理部门的职能全面发挥出来，无法实现全面控制企业管理的目标。

（三）管理人员综合素养有待提升

企业经济管理工作质量同管理人员的专业能力以及管理水平之间具有紧密的联系。然而，现阶段从整体上来看，我国企业经济管理人员的综合素质以及专业能力存在差异，部分企业领导在选择经济管理人员的过程中，存在任人唯亲的现象，缺乏对相关经济管理人员综合能力水平的控制，不仅不利于提升企业经济管理工作质量，从长远的角度来看，还会影响企业的长期战略发展目标。

同时，部分企业并没有针对经济管理工作定期展开培训以及考核工作，由于缺乏完善的考核制度，经济管理人员在日常工作中就无法积极加强先进经济管理理念以及措施的学习，无法坚持与时俱进，再加上没有定期专业的经济管理理论知识的培训，管理人员无法获得丰富的经济管理经验，在此基础上实际展开经济管理工作的过程中，很容易产生各种管理漏洞，最终影响企业的整体经营，因此不利于提升企业经济管理水平。

三、企业经济管理重要性

在激烈的市场竞争环境下，企业要想实现可持续发展的目标，就必须明确经济管理的重要性，在此基础上才能够确保企业各个生产环节运行中更加高效的利用包含资金、人力等在内的各项资源，实现稳定、高效运行的目标[1]。而在对企业资金链进行全面有效控制的过程中，必须采用科学的经济管理措施。

现阶段，我国部分企业运行中，存在不合理配置资源、没有构建完善内部组织结构等现象，这一落后的经济管理模式成为限制企业长期可持续发展的主要因素。

在优化企业经济管理模式的过程中，有助于企业管理者从当前市场经济发展环境的角度出发，及时发现自身运行中的缺陷，有针对性对战略目标以及发展策略进行灵活调整，提升企业运行效率。

同时，现阶段我国正处于经济发展的转型时期，企业运行中必须接受全球化市场经济的挑战[2]。在这一大的环境背景下，企业发展中所面临的挑战更加激烈，而企业要想实现可持续发展的目标，就必须从增强自身综合竞争力入手。科学的经济管理措施有助于企业更加深入了解知识经济时代对企业发展提出的全新要求，同时有助于企业管理人员以及全体职工高度重视知识专利，只有这样才能够加大对企业合法利益的保护了力度，为企业在长时间运行过程中不断创造最大化经济效益奠定基础。

四、新形势下企业经济管理的有效策略

（一）进一步完善经济管理制度体系

近年来，社会经济飞速发展，复杂多变性成为市场环境的主要特点，在这一背景下，企业要想实现可持续发展的目标，就必须顺应市场环境有针对性进行经济管理方式的改革。尽管现阶段部分企业运行中，已经结合自身特点对经济管理方法进行了创新，但是相关经济管理措施始终存在同市场经济发展环境不符的现象。在这种情况下，企业有针对性建立健全经济管理制度体系势在必行。这就要求企业运行中全面展开市场环境调查分析，提升监管水平，以此为基础进行企业发展状况的深入分析；同时企业还应充分发挥财务部门职能，高效展开审核工作，同时通过定期抽查等方式，为获得准确率更高的企业经济管理各项数据、为企业更加高效落实经济管理工作奠定基础。

在新的市场经济发展形势下，企业运行的内外环境都发生了极大的转变，因此传统的经济管理制度以及体系已经无法满足企业运行需求，无法促使企业在长时间运行过程中创造出最大化经济效益。尽管现阶段部分企业运行中，有针对性创新并落实了一系列经济管理措施，但是确保存在市场发展节奏与经济管理不符的现象，这会严重影响企业的经济效益。

因此，新形势下，企业运行过程中，必须结合内外发展环境，有针对性建立健全经济管理制度体系，采用科学的监管措施深入分析并调查企业的发展现状，对企业未来发展趋势以及竞争优势进行合理分析。并且，还应给予财务部门深审核工作以高度重视，通过定期抽查等方式，获得准确率较高的企业经济管理数据，为顺利、高效落实企业经济管理工作奠定基础。

（二）创新企业经济管理理念

企业实际展开经济管理工作的过程中，应紧紧围绕相应的指导思想展开工作，这就突显出经济管理理念的重要性，因此经济管理理念的科学性和先进性对企业经济管理工作以及企业生产效率等都具有直接影响[3]。在新的市场经济环境下，企业必须有针对性进行经济管理理念的创新，在此基础上，企业管理人员还应积极展开宣传工作，通过定期培训等方式确保企业职工能够明确先进管理理念的内涵，在此基础上才能够结合自身的工作岗位需求，更加高效的落实经济管理理念和措施。

由于新形势下，外部经济环境是处于不断变化的状态的，因此在实际展开经济管理工作时，应从促进企业经济发展的角度出发进行经济管理理念的创新，充分尊重企业运行中的内外部环境。为实现这一目标，企业经济管理人员应积极借鉴国内外先进的经济管理理念，将其同企业运行实际进行结合，为提升企业经济管理理念的科学性奠定基础。因此，在实际进行企业经济管理理念创新的过程中，可以在企业经济管理理念中积极融入“以人为本”的理念和精细化管理理念，为科学创新经济管理理念，从根本上促进企业经济管理质量的提升奠定基础。

（三）强化经济管理人员综合素质

经济管理人员的专业能力以及综合素质对企业经济管理工作质量和效率具有直接影响，因此新形势下，企业实际展开经济管理工作的过程中，必须对提升相关人员综合素质的重要性产生深刻认知，确保其工作中所搜集和使用的资金数据呈现出较强的全面性和准确性。

在这一过程中，企业可以积极落实责任制，将经济管理的目标落实到每一个工作人员身上，并通过定期培训的方式，确保管理人员能够对先进经济管理理念以及措施进行灵活应用，并结合企业运行实际不断进行经济管理措施的创新，为从根本上提升企业综合竞争力奠定基础。

五、进一步加强企业经济管理的途径

要想从根本上提升企业综合竞争力，还应从创新企业经济管理战略、强化企业经济管理危机意识、加强对经济管理工作监管力度、构建新型经济管理平台等角度出发加强经济管理：

（一）创新企业经济管理战略

新形势下，企业一切生产经营活动都需要围绕长期发展目标而展开，而只有科学的企业经济管理战略才能够为完成这一目标奠定基础。因此，新时期企业经济管理人员在实际展开工作的过程中，应在做好全面的市场调研工作基础上深入研究并创新企业经济管理战略[4]。在这一过程中，应对我国的整体社会环境以及经济发展趋势进行全面调查，并对现阶段企业的运行实际进行总结，明确企业未来的发展方向以及转型的途径。在对企业运行社会背景进行深入研究的背景下，应将经济发展的影响因素作为重点内容，在此基础上提升调研工作的全面性，搜集全面的数据并以此为基础对企业经济管理战略进行制定。

同时，还应从企业长期发展的角度出发来创新企业经济管理战略，明确企业发展现状以及未来发展趋势的基础上，构建全局性较强的战略规划，并结合企业运行实际细化企业战略规划，强化相关经济管理战略的实用性，并坚持战略规划的分步实施，为促进企业经济管理工作水平的不断提升奠定基础。

（二）强化企业经济管理危机意识

企业长期发展过程中必须具备较强的风险规避意识，只有这样才能够提升自身的运行效率，因此树立较强的危机意识是新形势下企业实施经济管理策略的核心目标，也是企业制定经济管理措施的主要内容。

在世界经济一体化进程不断加快的背景下，不可预测性是经济发展的主要特点，因此企业运行过程中需要面对多样化和多变化的风险。因此只有制定更加科学的经济管理措施才能够强化企业规避市场经济风险的能力。因此，在新的发展形势下，将危机意识融入到企业经济管理活动当中，采用危机创新管理来提神能够企业的风险防范能力具有重要意义[5]。

同时，企业还应加大力度培养经济管理人才，只有这样才能够在新的发展形势下，对企业运行中会面临的挑战和机遇进行更加全面的把握，从整体上提升企业的经济管理能力，为企业实现长期可持续发展的目标奠定基础。在实际展开经济管理工作的过程中，相关工作人员应始终保持较高的危机意识，综合应用多样化管理措施高效解决企业发展中存在的问题，并规避经济管理危机。

（三）加强对经济管理工作监管力度

新形势下企业运行中不仅应对经济管理工作的重要性产生深刻认知，还应加大对经济管理工作的监管力度。在这一过程中，可以对监管部门进行创设，确保其能够严格遵守相关规定展开监督工作，深入到企业运行过程中的各个环节。同时针对企业账务账本应定期展开核对工作 ，全面审核经济信息以及相关内容，通过细化监管工作内容，全面、真实记录经济数据，确保相关数据内容可以对企业运行实际进行全面的掌握，为企业经济管理人员有针对性解决企业运行过程中存在的各种问题，提升企业运行稳定性奠定基础。

（四）构建新型经济管理平台

知识经济时代背景下，企业应将经济管理工作同计算机技术进行紧密融合，构建新型经济管理平台，充分发挥客户端、云计算以及网络技术等的功能，实现对经济管理工作内容与形式的拓展，高效展开企业资产、资金、风险等管理工作，为更加科学合理的展开经济活动奠定基础。在对财务“风险点”进行构建的过程中，可以对大数据技术以及信息技术进行充分应用，实现对企业经济活动中存在的各种风险的有效监测。

结束语：综上所述，在世界经济一体化进程不断加快的背景下，企业运行中需要面对来自国内外市场的双重压力，面对这一全新的经济发展形势，企业运行中必须对经济管理工作的重要性产生深刻认知，并从创新企业经济管理理念、创新企业经济管理战略、强化企业经济管理危机意识、建立健全企业经济管理制度体系、强化经济管理人员综合素质、加强对经济管理工作监管力度、构建新型经济管理平台等角度出发，为提升企业经济管理水平、创造最大化经济效益奠定基础。