探讨新时期石油企业文化的转型发展

金谭艾妮 中国石油西南油气田公司川中油气矿

引言：企业文化是企业的灵魂所在，是企业核心价值的体现。良好的企业文化可以帮助企业成员树立正确的价值观，更好的形成企业合力，使企业拥有充足的发展动力。所以石油企业在发展过程中要将企业文化的构建放在首要位置，尤其现在整个社会都处于发展新时期，更应积极进行企业文化的转型发展。

一、石油企业在新时期进行企业文化转型发展的重要意义

石油企业在新时期践行可持续战略的有效途径就是进行企业文化的转型升级，而企业文化的转型升级在企业的实际发展过程中也具有着重要的现实意义。企业文化是企业的灵魂，是企业发展战略构建的指导性思想，企业文化发展的转型可以不断满足石油从业人员和广大人民群众的文化精神需求，其具有的现实意义有以下几点：第一，企业文化的转型发展有利于文化资源的拓展。我国在几十年的发展过程中积累了大量优秀的石油文化资源，如“大庆精神”、“铁人精神”、“柴达木精神”等，这些优秀石油文化资源都是经过岁月提炼的文化瑰宝，是石油企业文化传承与发展的重要精神内核，石油企业文化转型发展的过程能够不断拓展文化资源，为石油文化赋予新的时代内涵。第二，企业文化的转型发展有利于石油企业树立良好的公众形象。石油企业如果能将新时代的文化内涵、形象融入自身企业文化之中，就能够在企业产品中发展出独特的文化符号，为企业树立良好的公众形象，提高企业的文化影响力。第三，石油企业文化的转型升级有利于企业的可持续发展。企业文化的转型发展可以为企业的整体转型升级提供指导性意见，能够加快企业转型升级的速度，提高转型质量，最终满足可持续发展战略的需求[1]。

二、新时期石油企业进行企业文化转型发展的有效策略

（一）传承优秀石油文化

文化的最珍贵之处就在文化具有传承作用，文化也只有在传承中不断赋予新的时代内涵才不会断绝，所以石油企业的企业文化转型首先要做好的就是对于优秀石油传统文化的继承和发扬。我国在四十年的改革开放过程中形成了大量优秀的石油文化，如“铁人精神”就是我国石油文化的重要内容，大庆油田发现于1956年，我国当时国民经济的发展正处于举步维艰的困境之中，当时的新中国正面临着国内外多重的经济、政治和文化考验。当时国家为了解决石油紧缺问题，在大庆开展石油会战，而“铁人精神”就是在这样的时代背景下产生的。“铁人精神”看似是铁人王进喜艰苦奋斗、甘于奉献，为国家建设倾尽所有的故事。其实质上是那个时代几万大庆石油工人精神内涵的提炼，同时也是那个时代背景下中国艰苦卓绝发展历程的真实写照。所以说能够传承下来优秀石油文化都是国家精神意志的重要体现，石油企业也必须要站在文化传承的基础上进行企业文化的转型发展，才能让企业文化与国家精神意志相契合，从而形成更优质的企业文化，促进企业发展的转型升级。

（二）要以创新思维进行企业文化的转型发展

《礼记·大学》中记载：“苟日新，日日新，又日新”，可见创新是中华民族自古以来所具备的精神禀赋。尤其在我国发展的新时期，创新作为经济发展的新型驱动力，已经成为了各个领域的热门话题。石油企业文化转型发展在继承优秀石油文化的基础上就要做到坚持创新思维，这样才能通过不断的自我调整去适应新时代的竞争环境。石油企业的企业文化体系在新时代的竞争环境中必然面临新的问题，如企业价值观念、市场局势判断准则、行为决策的思维方式等，这些企业文化体系所涵盖的内容，其实有很大一部分都已经不再适用于新时代的竞争环境。所以石油企业必须要在企业内部切实贯彻创新理念，让企业文化的创新部分深植企业员工的内心深处。企业文化创新理念的渗透可以通过树立一个企业内部的创新典型人物形象去实现，将创新典型形象逐渐传输到员工心中，从而逐渐凝聚新型企业文化，促进企业文化的创新发展。

（三）树立良好企业形象形成企业文化品牌

企业所拥有的良好公众形象是企业的隐形资产，石油企业如果能够树立良好的企业形象，就能极大的提高自身综合竞争力，为企业吸引更多优秀人才，形成企业发展的良性循环，在当下激烈的市场竞争环境中脱颖而出。石油企业树立良好企业形象最有效的方式就是深入践行客户至上的理念，在企业发展过程始终要把服务群众放在第一位。石油企业要在内部开展常态化的员工学习培训，帮助员工提高知识理论水平和综合业务能力，并在全过程渗透服务理念，提高内部员工的专业素质。除此之外企业文化的转型发展还要注重在树立良好形象的基础上形成独有的企业文化品牌，企业文化品牌的形成要从企业产品的文化附加开始。石油企业要加强与高校的合作，打造产学研一体化的发展模式，在产品品质提升的基础上为产品赋予企业文化符号，从而形成独特的企业文化品牌，再通过企业形象和企业品牌的正向作用推动企业的转型发展，并在转型发展中不断赋予企业文化新的时代内涵[2]。

结论：随着经济全球化进程的不断推进，我国石油企业面也临着前所未有的挑战。尤其当下生态文明理念深入人心，全球范围都在积极探索资源结构的优化调整。石油企业在这样的大背景下更应突破传统发展模式，进行企业文化的转型发展，践行可持续发展战略，推动我国石油产业的健康有序发展。