浅谈对中国企业转型升级的认识

赵惠香

一、企业转型升级的概念

企业的转型升级是制造商成功地从生产劳动密集型低价值产品向生产更高价值的资本或技术密集型产品的经济角色转移过程。企业的转型升级可以从转型和升级两个层面来理解。转型，即企业在不同产业之间的转换和不同发展模式之间的转变。升级，即企业提高迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的能力的过程，一般通过创新和整合来实现。但不论从哪个层面来看，企业的转型升级都包括由低技术水平、低附加价值状态向高技术水平、高附加价值状态演变的过程。

二、企业转型升级的背景

1.国外环境变化促使企业加快转型升级。当前我国面临的总体政治经济形势十分严峻，在世界政治经济格局中，美国的四个显性霸权和一个隐形霸权的架构，主导了二战后整个世界秩序的形成。任何国家只要不屈从与美国的主导，对任何一方面的霸权形成挑战，结果必然受到美国的打击。而今天中国的崛起引起了美国的强烈关注，中国的一带一路战略和科技水平的提升，都对美国的霸主地位产生挑战。美国一方面担心本土产品的销售及产业利润的下滑，另一方面担心中国会通过模仿，研究出先进产品背后的技术，从而实现技术进步，所以美国努力采取一系列的措施对中国进行遏制，主要包括两个方面：一是中国具有比较优势的出口领域；一是中国中国没有优势的进口和技术知识领域。比如美国对中国实施惩罚性关税和限制芯片等高新技术产品出口，目的就是打击中国高端制造业。目前中国的高端产品的生产也正是技术密集型经济领域的产品，比如信息和通信技术领域，中国的华为公司已经处于全球领先水平，美国对华为公司的销售采取了强制性措施进行封杀。中国科学技术水平的提升直接触及了美国乃至其他发达国家的支柱产业：汽车业、信息和通信技术、能源业。中国要想打赢这场贸易战争，中国企业就必须转型和升级。

2.经济全球化是世界经济发展的重要趋势，也是当代世界经济特征之一。

3.21世纪是知识经济的时代，创新和科技是知识经济发展的动力，使经济增长方式走出依赖资源的模式。

三、企业转型升级的必要性

1.目前我国正处于经济转型的关键时期，许多行业产能严重过剩，劳动力短缺和劳动力成本上涨将成为常态，国内资源和环境压力日益增大，经济增长由粗放型向集约型转变。我国水泥、钢铁等行业的生产能力已居世界首位，然而“三高”特征明显，关键技术上缺乏自主知识产权和创新，资源耗费巨大，行业大而不强，淘汰落后产能，研发创新势在必行。供给侧改革主要涉及到产能过剩、楼市库存大、债务高这三个方面，推行“三去一降一补”的政策，要加大技术改造及研发力度，通过自主创新，大力发展拥有自主知识产权的高新技术，来破解产业发展中的矛盾和问题。

2.产业结构调整已经逐渐渗透到位于产业末端的企业中间，转型升级趋势将从“中国制造”向“中国智造”的高端制造业转变。目前我国的三大产业中，农业抗御自然灾害的能力较弱；工业大多数技术相对落后，缺少创新和创造；服务业发展严重不足和滞后。优化和调整产业结构，必须大力推进自主创新，实现由中国制造向中国智造的飞跃。中国智造是我国加快推进产业结构调整，适应需求结构变化趋势，完善现代产业体系，积极推进传统产业技术改造，加快发展战略性新兴产业，提升中国“智造”水平，全面提升产业技术水平和国际竞争力的一项重要发展战略。例如，山东华泰集团针对造纸生产中的高污染、高能耗问题，持续强化自主创新，围绕生产工艺进行技术改造，成功研发出节能降耗系列新技术，实现了节能、降耗、环保的目标，并已向国家知识产权局提交了70 余件专利申请。相关造纸企业也加大了技术改造的力度，以达到节能、降耗、环保的要求。相比传统的中国制造，更加强调了中国自主研发创新，在产品中融入自己的智慧，生产出拥有创造力与竞争力的商品。

3.“一带一路战略”及“自贸区战略”形成中国对外开放的新格局。中国的“一带一路战略”旨在通过基础设施投资建设来改善中国与世界各国之间的贸易和运输关系，尤其是一些贫穷落后的国家，开创与这些国家开放互通的新格局。中国的“自贸区战略”是指在多边贸易的基础上，进一步开放市场，实现贸易与投资的自由。中国企业进入新的竞争领域，并面临更为广阔的竞争环境，就必须改变传统的经营模式，努力转型，才能适应新的商业格局，以谋求发展。

四、企业转型升级中遇到的问题

1.技术问题。现今中国很多企业缺乏核心技术和自主品牌产品，难以形成企业核心竞争力。技术的成熟度和先进性不足、应用价值不高，国家对技术专利的保护和管理机制还比较薄弱，创新能力仅仅局限在功能和性能等方面的改进，缺乏对前瞻性技术的创新。

2.成本问题。近年来国家对节能环保的要求越来越高，企业节能减排压力增大，同时企业生产产品的原材料价格上涨、能源价格不断攀升、人员工资成本不断加大和社会保障水平提高等因素所带来的企业成本提高已经成为发展的大趋势，企业以牺牲劳动者福利、环境、能源获得廉价劳动力和低成本资源的时代已经过去了。企业只有向高价值链的高端产品延伸，获得高的产品附加值和科技含量，才能够消化经营成本不断上涨的压力。

3.管理问题。当前一些企业的内部管理比较混乱，管理体制还不完善，管理机制不够合理，缺乏相关的制度约束和内部控制，管理运行不规范、不畅通，造成工作质量不高、推诿扯皮的现象时常发生，管理工作流程长、运转慢、效率低。还有一些企业存在管理方法和管理手段落后的问题，使得一些企业的管理工作不能适应管理工作发展的需要，造成许多管理工作跟不上企业运转，极大地限制了企业的经营效率，最终影响企业绩效和企业发展。

五、企业转型升级的方向

1.经营模式创新。随着社会的进步，人们对社会产品和服务的需求也越来越高，追求高科技产品以及个性化产品成为时尚，互联网以及电商的发展为产品和服务无地域差异和无时间差异的流通成为可能，产品或服务销售模式的改变，使得企业打破了地域的界限，从而创造出更多的产品或服务，促进了更多产业的蓬勃发展。

2.价值链攀升模式。尽管我国互联网高速发展，移动支付成为了中国的一项新的发明和创新，但是移动支付依赖的根基却不在中国，移动支付依赖网络，网络依赖服务器，服务器依赖根服务器，目前，世界上有十几个根服务器，而中国却没有一个。一直以来，中国的很多企业还是属于劳动密集型企业，充当着国外进口产品代工厂的职能，处于产品的低价值链阶段，盈利水平有限，缺乏提升空间，企业应该从低附加值的组装、生产产品向具备更高价值的研发、设计、营销、管理等环节提升，从而实现产品的升级。价值链攀升就是从价值链低端分工逐步向高端的发展。

3.运营效能提升。通过管理、运营体系改造，引进科学的管理方法和运营技术，提升效能竞争力。

4.整合集群模式。所谓整合集群，指的是企业通过对整个产业链的相关资源进行整合协调，或是企业间进行联合重组，从而实现企业转型升级。