互联网+，创新为人力再生

王璐璐

摘 要：信息时代的到来，互联网作为一种新型的生产方式，对我国生产力的发展具有历史性的推动作用。本文通过对比分析传统人力资源管理与现代人力资源管理，发现人力资源管理面临的机遇和挑战并提出对策，实现人力资源工作的新突破和新发展。

关键词：互联网；数据分析；挑战；不足

在新的时代，企业的驱动力发生了根本性的变化。人力资源的作用需要加大投入，促进创新。商业世界正在改变，商业模式正在改变，互联网也在变化。管理不仅要跟上时代的发展，而且要跟上时代的发展。否则，将不利于企业的发展，反而会阻碍企业的发展。创新和变革，已成为时代的主题，也成为企业经理和人力资源经理现阶段真正的任务。

一、新、旧时代人力资源管理对比分析

在传统的人力资源管理中，招聘信息的宣传和传播主要依靠两种方式，一种是通过各种广告媒体。二是通过政府或用人单位举办的招聘会。这两种方式都存在一个共同的缺点，就是信息的覆盖范围受到限制，所有有应聘意愿的人不能及时获知招聘信息，随着我国经济的发展和繁荣，国有企业队伍不断壮大，对人才的需求增加也随之而来。方式多元化、市场细分化且费用低覆盖广的网络招聘所占的比重越来越高，主要有官方网站在组织的官方网站或官方微博上发布招聘信息。根据不同企业的不同要求，在网上找到符合条件的员工，并为之提供一个方便申应聘人申请职务岗位的平台，以提高招聘效率。

二、“互联网+”为RH管理提供创新机会

互联网时代的深入发展带来了企业的转型和多元化发展，企业的人才选拔标准也在不断发生着变化，跨界人才的选拔逐渐成为人力资源管理的趋势。对人力资源管理者而言，不仅要掌握企业管理人力资源管理的专业知识和统计学、心理学等实践方法，还要对互联网思维、企业战略、财务管理等有所涉猎才能从更专业的角度来评判人才的技能与潜力水平。

互联网拓展了人力资源管理的平台。人力资源管理涉及招聘、工资、培训、选拔、配置等各类复杂任务，需要处理大量的数据信息。这些数据涉及员工和企业的基本利益，影响员工的主动性和创造性，因此分析更加精细准确。传统的人力资源管理已经不能满足现代管理的需要，而是通过网络在线系统对员工的工作量、工作时间和工作质量等各种考核因素进行及时、准确、高效的分析和处理，实现人力资源管理的网络化和数字化。总之，互联网技术是人力资源管理现代化发展的必要基础。

三、“互联网+”招聘员工面临的挑戰

“互联网+”虽然给招聘带来了方便和快捷，但也带来了一些挑战。

（一）在短时间内提高企业的运营成本。互联网技术的引入，必然会导致公司企业的经营成本增加。在这段时间内，企业必须要快速适应相关系统的使用、购买软件系统、培训课程、招待软件开发人员等各项任务。维持日常活动工作和引入新制度两种活动同时进行，使企业进入一个过渡阶段，这个过渡阶段将从简单的劳动工作转移到系统化经营管理。不仅如此，公司的劳动力成本、财务成本等方面都会增加企业资本的压力。现阶段的员工招聘也将是原有招聘模式与在线招聘模式的同步，具有无与伦比难度。

（二）由于互联网相关的技术要求，对多样化人才的需求越来越高。随着信息系统的引入，员工招聘的目标将更倾向于应用数据系统掌握以及人力资源管理知识和数据分析能力的运用。人才培养与竞争将成为人才产业发展的关键。企业的招聘也将面临人才的巨大竞争。

（三）互联网是用户透明的渠道。当用户使用网络找到他们需要的信息时，在获取信息的同时也很容易泄露他们的个人信息。而招聘人员为了获取面试者更多的信息，可能会触碰到网络世界中个人隐私的边界，引起应聘者的不快甚至反感。

四、人力资源管理在互联网时代下的新对策

（一）大数据的发展是一种历史趋势。人力资源管理是企业发展的关键。因此，只有利用大数据，做好人力资源管理工作，提高人力资源管理效率，才能提高企业在未来发展中的竞争力。利用各种数据分析技术，提高网络招聘中大量数据和信息的处理效率，更有必要组织人力资源部门的人员掌握各种数据分析技术，不断优化算法，充分挖掘。挖掘数据资源，实现招聘人员高素质、人才最优配置、岗位薪酬适当、管理风格、风险最低，更好地实施人力资源管理。

（二）薪酬创造的新模式和新力度

薪酬问题是所有企业所面临的少数最为核心的问题之一，薪酬是个价值分配的问题，不仅仅是当期的价值分配，还有未来预期的价值分配。移动互联网时代是一个创造工资的时代。移动互联时代，是一个创造薪酬的时代，薪酬由创新、创业、奋斗者创造出来，不仅在薪酬数额上大大超越了上一个时代，在时间长度里把薪酬变成了持久的动力。只有创造一种新的薪酬模式，才能保证企业的活力。

（三）招聘法则的转变

移动互联时代是人才流动更为频繁的时代，人才的迭代快于产品的迭代。无论是历史还是现在，招聘从来就远非一个日常HR工作，它是一种哲学，一种价值观，也是一种必需，更是一种企业生活方式。所有成功的企业，都是独特招聘的创造者，所有成功企业的创始人和经营管理者，都有着自己独特的招聘哲学。众多的招聘模式应运而生，传统招聘的指责边界在不断变化，优秀的企业创造了众多具有新意、颇具个性的招聘心法把“唯钱主义”上升到“人本主义”的高度，满足人精神层面的需求。

这个时代的新百家有别于历史。今天的百家争鸣是全面的。它们是新的商业、社会、技术和人性的融合。它们把人们的视野扩大到前所未有的广度，并利用互联网汇聚、思考、聚集能量。在百家争鸣的时代，一切事物相互联系，创新不断涌现。人力资源管理创新是时代的脉搏和时代的节奏。

正如Ramcharan所说，“改变，无论是突然的还是渐进的，有时都会消除你认为理所当然的一切。

停步者已逝，创新者永生。

人力资源管理互联网思维，推动你我创新。

参考文献：

[1]谢朝阳.“互联网”时代人力资源管理研究[J].经管空间，2015（5）：40一41.

[2]相琼颖.互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探[J].经济师，2016（4）：239一240.

[3]彭剑锋.互联网时代的人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发，2014（16）：6一9.