企业会计核算推行ERP技术的必要性和外部条件见解

赵洪宝

摘 要：借助ERP技术可以提升企业的经营效率和企业的核心竞争力。企业会计核算的主要工作内容就是记录、核算、分析资金的变动过程。现代化企业的财务核算具有数据庞杂、环节复杂、程序严密的特点，在企业推行ERP技术，将其和企业的财务核算更好的整合起来。ERP系统对于提升财务核算效率、简化核算环节、防范财务风险有着是十分重要的作用。本文主要是针对企业会计核算推行EPR技术的必要性探讨，以及外界环境的条件分析。

关键词：会计核算；ERP技术；外部条件

ERP系统指的是企业资源计划。在信息技术管理的基础上，集信息技术和现金管理思想为一体，借助系统化的管理思想，为企业的员工以及为决策层提供决策手段的管理平台。ERP系统是对于MRP（物料需求计划）的信息集成化升级，很大程度的扩充了MRP的内容，核心思想向着供应链管理方向转移。ERP系统是从供应链的层面去优化了企业的资源配置，优化现代化企业的運作模式。ERP系统对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力都有着非常显著的作用。

一、企业会计核算推行ERP技术的必要性

整个会计核算有着非常庞大的内容，企业会计核算是其中非常重要的组成部分。现代化企业的财务管理体系越来越成熟，但是在会计核算方面与市场经济管理需要还有着非常明显的差距。常见的有效率问题、程序问题、流程问题、差错纠偏问题等，阻碍着企业会计核算的顺利进行[1]。

ERP系统的运用，可以将企业内外部各个管理环节更加紧密的联系起来，帮助企业把供应、制造、销售等经营关键点和企业内部的管理融为一体。实现了企业全方位经营的同时，也让经营全程控制变成了现实。ERP系统有总账区域、应收账区域、应付账区域、现金管理区域、固定资产区域、多币制区域、工资核算区域，都是针对会计核算的具体操作区域。

借助ERP系统，可以清楚的反应出库存系统、工资系统、固定资产系统等相关的成本数据。手工录入数据就可以在系统内部自动完成成本计算。同时可以将数据通过报表的形式展现出来，并且可以保证各种数据的一致性和准确性，可以极大的减少财务人员做报表的工作量。

ERP系统可以轻松实现供应链的所有步骤的管理，从订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、服务与维护、财务管理、人事管理、项目管理、配方管理等，更好的适应经济市场的需求。帮助企业从内部资源的管理逐渐的向着市场资源管理的有效转变，提升企业的综合经营效率。

ERP系统可以让企业更加轻松的应对市场经济的压力，并且在最短的时间内作出迅速的反应。企业的经营效益会有明显的提升，帮助企业更好的完成自身制定的战略目标。企业可以在生产经营的整个过程中时刻的调整，便于适应市场的发展要求。

二、推行ERP系统要具备的内外部条件

（一）企业重视和支持

ERP系统的推行，必然要先获得企业领导的认同和支持。只有如此，才能保证ERP系统更好的和企业财务系统对接，并结合企业的实际情况进行创新和应用。企业的重视和支持是进行ERP系统推挤的基础，也是后续工作推进的准备性工作。

（二）改变人员的管理思想

ERP系统是一个非常完整的管理项目，需要非常全面的管理思想。财务预算系统在推行ERP系统之前，就要提前认识到对于管理人员思想的冲击。不仅会影响到企业的管理模式、管理程序和方法，还会影响到管理人员的责权关系和作风习惯。有的管理人员对于ERP系统的认识非常的片面，只是将其当做一个计算机信息化改革，这都是ERP系统推进缓慢的原因。

（三）企业需要明确的实施重点

不同行业企业的经营有非常大的区别，会计核算目标也会有所不同。想要证明ERP系统在不同方面的使用效率，以及借助ERP系统可以建立起竞争优势。在进行ERP系统的具体功能实现时，就要分析企业的生产环境和生产类型，针对企业的实际情况来进行[2]。

（四）优化企业组织结构和管理模式

企业的核算体系的优化，就是结构组织的改革和升级。有的企业在ERP系统推行的过程中，只是让ERP系统的功能适用到手工业务处理流程和工作方式之中，不愿意让其涉及到部门职能的划分，以及职位的调整等问题，这就使得ERP系统的作用被限制了起来。想要进行借助ERP系统来提升企业的经营效率，就要大胆的优化企业组织结构和管理模式。

（五）提升相关人员的综合素质

ERP系统的实施会涉及到企业的每一个部门、岗位，是对于企业经营管理和技术的更新换代。新的管理方式提出了更高的要求，容易让一些员工对于ERP系统的落实产生反感甚至是抵触。在企业之中，要不断的宣传ERP系统的优势，定期的进行各个层次的培训工作，让全体的人员都认识到ERP系统实施的必要性和重要性[3]。

三、结束语

综上所述，在企业推行ERP系统可以有效的提升企业的经营效率。在企业推行ERP系统首先要取得领导的支持，保证后续工作的顺利进行。通过培训的形式，改变管理人员的思想观念，让其认识到企业ERP系统的优势。企业内部要结合自身的实际情况，明确管理的重点和难点。企业在实行ERP系统的过程中，要敢于去优化企业组织结构和管理模式，不能因为涉及到企业经营利润就放松要求。提升企业所人员的认识，将ERP推行的信念灌输给每一个人员，让其拥护和支持ERP系统的实行。

参考文献：

[1]李静.企业会计核算推行ERP技术的必要性和外部条件[J]西部管道专栏.2016（05）.

[2]张一舟.企业企业会计核算推行ERP技术的必要性和外部条件[J]管理经营.2015（06）.

[3]刘晶.会计核算推行ERP技术的必要性[J]西部经济专刊.2017（22）.