关于医院后勤物资供应管理工作的思考

韩媛媛

摘 要：改革开放以来，随着国家经济水平的不断提高和社会的快速发展。相关部门逐步加大了对于医疗领域的重视力度。其中医院的发展程度成为首要的关注要点，只有医院的后勤物资供应管理工作得以正常开展，才能在最大的程度上保证其他医疗体系的正常运转，人民的生命健康才能得到有效的保障。当前，通过大量的医院临床治理事例最终可以得出，医院的治疗体系在正常运转的同时，后方的后勤物资供应必须在第一时间到位。这就要求后勤物资供应管理工作必须科学合理的开展。针对于此，有关的研究人员应当在有效的时间之内拿出一套科学合理的应对方案。因此，以下所述的主要是关于物资供应管理工作方面的内容，仅供读者进行有关的参考。

关键词：医院后勤物资；供应管理工作；研究分析

一.当前进行医院后勤物资供应管理工作的极大必要性

当前，国内多个地区的医院都已经步入正规化建设的路途，因此在社会主义建设的新时期发挥了极大的作用。在医院正常的运转过程之中，离不开后方的后勤部门的支持，国内不同地区的医院后勤部门拥有较多的与治疗和正常工作开展相关的物资[1]。目前医院的许多科系之间相互联系，又都独立工作，但是这些都离不开强有力的后勤物资支持。所以医院的后勤物资犹如医院的心脏，处于一种核心的支持地位。由此可见，新时期加强对医院后勤物资供应管理的力度具有较为深远的影响，可谓至关重要。只有国内不同地区的医院后勤物资供应管理工作得以正常开展，才能在最大的程度上保证人民的生命安全，医院的医疗体系才会正常运转。通过以上所述的有关的内容，从中可以发现，当前进行医院后勤物资供应管理工作具有极大的必要性，同时这也是新时期进行社会主义建设的新要求和硬性标准。因此，这必须引起医院内部有关的领导人员的关注。

二.关于医院后勤物资供应管理工作的思考的研究与分析

（一）通过制定合理的分工负责制度开展物资供应管理工作

新时期进行后勤医院后勤物资供应管理首先就是在后勤部门的内部制定相关的分工责任制度[2]，这样就会把工作人员日常的工作进行详细的分类。那么在一天的工作过程之中，就會有专门的人员负责医院后勤物资的看管，还要有工作人员负责物资的运输。在物资运输的同时，要有相关的工作人员做好详细的记录。那么医院后勤部门的日常工作就会正常开展。对于那些在工作中表现较好的人员，领导人员应当按照相关的规定进行适当的奖励，对于那些因为自身的工作失误影响其他部门正常运转的工作人员，可按照规定给予适当的处罚。长期以往，就会在无形之中形成一种较为紧张有序的良好氛围，培养了员工的责任意识，大大的提高了工作的积极性与工作效率，从而会达到一种较好的物资管理效果。

（二）采取科学理性的措施节约后勤物资

除了在医院后勤部门的内部制定有关的分工负责制度，还应当采取科学理性的措施节约后勤物资。医院的后勤物资资源是有限的，不能出现恶劣的浪费现象，这对于后勤物资供应管理工作的开展具有较为深远的影响。新时期，对于那些经过一次使用或者多次使用后，对后续的使用环节不会产生过多影响的有用资源应当进行重复利用，这样在一定的程度上保证了后勤物资资源的节约。在医院急需物资的时候，后勤人员就可以进行强有力的物资支持。通过以上的内容可以得出，在工作的时候，有关的工作人员还可以在一些细节之处进行严格的把控，力求达到后勤物资节约的最佳效果。这也是新时期医院开展后勤物资供应管理工作的一个不错的方向之一。

（三）制定各个时期阶段后勤物资供应的详细计划

当前进行医院后勤物资供应管理工作的时候还应当在不同的时间阶段制定详细的计划。对于每个时间阶段的后勤物资都要进行详细的记录，总结在物资供应管理中的有关经验[3]。此外，还要依据医院的实际发展情况，实事求是，从基础出发，制定关于医院物资供应管理的相关计划，这样就可以稳而有序的进行物资供应，这在一定的程度上决定了医院后勤物资供应管理工作的开展方向，起着一定的引导作用[4]。

（四）减少后勤物资供应管理工作中的一些无关环节

当前在国内不同地区的医院后勤部门的物资供应管理工作之中，存在较多的无关环节，这在一定的程度上会降低医院的相关人员的工作效率，从而对医院各项工作的正常开展造成一定的影响[5]。针对于此，医院内部的有关领导人员应当减少一些无关的管理环节。如果在物资的管理过程之中出现了一些紧急问题，无须一步一步的上报最高层的领导，在必要的时刻可以直接采取相关的措施进行进行处理，这样就会将所产生的影响程度降低到最小。所以，减少后勤物资供应管理工作中的一些无关环节至关重要[6]。

总结：以上所述的关于医院后勤物资供应管理工作的内容在分析当前的必要性以及完善有关的分工责任制度，制定详细的工作计划，减少不必要的工作环节等多个角度进行了详细的阐述，相信会为有关的研究人员提供宝贵的意见。在国家未来的发展过程之中，必将会加大相关的重视力度。除此之外，有关的医院领导人员还应当注重在一些细节之处进行严格的把控。

参考文献：

[1]王魁英.大规模人员伤亡事件中军队医院医学救援处置流程构建及救治策略研究[D].第三军医大学，2017.

[2]刘凝.事业单位后勤服务社会化改革研究[D].新疆农业大学，2015.

[3]田羿.医院物资管理信息系统的设计与实现[D].天津大学，2015.

[4]陈安安.援越抗美之广西医疗援助研究[D].广西师范大学，2015.

[5]舒峻.广东省人民医院后勤社会化质量监管体系优化研究[D].兰州大学，2016.

[6]王浩.供应商管理用户库存策略在后勤物流管理流程再造中的应用及系统实施[J].中国卫生信息管理杂志，2015，7（04）：45-49.