浅谈如何优化建筑施工技术管理提高工作效率

李晓芳 任强

摘 要：在当今国内的建筑行业形势下，建筑企业的市场竞争也日渐激烈。建筑企业要在市场竞争中百战百胜，就必须结合建筑工程优化管理方法，加强全过程建筑施工技术管理。从而提高企业的经济利益和市场竞争力。

关键词：建筑施工 效 率 技术管理

1、优化建筑工程施工管理的意义

施工管理对建筑工程项目实施具有决定性的作用。一则通过对建筑工程施工进行科学管理，可以保证施工程序得以正常实行。并在工程质量得到保证的基础上，充分发挥项目中人员、材料及设备的效率，降低工程项目的成本，提高建筑企业的市场竞争力。二则不断强化施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决方案，从而避免施工事故的发生。对建筑项目进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项工作。通过科学系统的管理从而创建优秀的施工技术方案，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仅可以使工程项目的施工质量得到有效保证，且达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工速度以缩短工期。因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。

2、加强对建筑工程施工技术管理优化的措施

2.1施工准备阶段的技术管理

创建完善的技术管理制度完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。

仔细会审施工图纸。在施工技术管理任务中最为重要的是要理解施工项目的设计意愿以及施工项目重要部位的施工质量。施工管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的准备工作，尤其是在建设单位组织的图纸会审会议中与设计单位和建设单位以及监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。对图纸中建筑产品的使用功能及工程质量得以保证的基础上，通过协商及时解决图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，详细检查设计图纸说明和相关资料是否完备。

明确落实责任。在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有重要的责任。要求技术负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各类技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。

2.2施工阶段的技术管理

技术交底要及时。技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强化管理。通过层层的技术交底，深入技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。

工程质量管理。对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的質量条款为基准的。建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控制。

成本及工程进度管理。建筑工程项目的技术管理，必须严格按照事先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。

2.3竣工阶段的技术管理

通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量进行测定，再将测得的结果与事先所规定的质量标准进行对比，从而对建筑产品做出是否合格的判断。如果符合事先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。度量，是指利用计算手段对工程项目进行测量和测试；比较，则是把质量标准和度量结构进行对比；而判断，就是根据对比结果判断工程项目是否符合事先所规定的质量标准；处理，是决定被检查的工程项目是否可以验收，以及下一步工作是否可以进行、是否需要采取补救措施等。

3、建筑施工技术管理优化时所要注意的事项

在确定建筑工程施工技术管理的实施步骤时，还要充分的考虑到企业实际情况，综合考虑企业的人员配置，设备准备等硬件准备，同时要考虑项目业主的具体要求，在贯彻国家有关标准以及地方行业规范的前提下尊重科学规律。所有施工技术工作都要考虑其经济效益的状况，择优选取。通常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理主要工作就是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的相关情况详细的分析落实、分工协作，力争最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争是日益激烈，技术管理水平也反映出竞争势力也是有所突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但因为管理技术的不到位，管理制度也不够健全，所以在竞争中却处于被动的境地。

结 语

建筑工程的施工企业，在经过对工程施工技术的管理，以有效的提升建筑工程施工效率，保证工程建设整体的质量，降低了建筑工程施工的成本。在建筑工程行业，过优化建筑工程施工技术管理在建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在建筑施工技术管理进行优化过程中一定要重点对建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作每项规范，加强对建筑施工技术执行的每个环节中的监督。

参考文献

[1] 马翼-《数字化用户》-2014