解析高中生眼中的现代企业经济管理模式规范化

周祺轩

摘 要：经济管理模式规范化是企业的核心实力之一，在日趋激烈的竞争环境中，企业要想收获更高的经济效益，便需要将更多的注意力聚焦在經济管理模式的规范上，本文从高中生视角出发，联系高中学到的理论知识，浅谈现代企业经济管理模式的规范化，以期深化高中生对于现代企业经济管理模式的认识，并为实现企业经济管理模式的规范化提出一些建议。

关键词：高中生 现代企业 经济管理模式 规范化

一、高中生眼中当下企业经济管理模式存在的问题

（一）管理模式依然落后

从高中生视角来看，企业可以类比我们的班集体，所谓的经济管理工作就如同一个班级的日常管理，不一样的管理手段得到的管理成效也存在差异，当下大部分企业已经逐步从过去落后的生产模式过渡为现代先进的生产模式，然而沿用的企业管理机制还是太过落后，缺乏自主性，在完成生产之后，未能展开广泛宣传、跟踪调查，也未及时进行市场调研和定位，此外，大部分企业内部设置的管理机构过于精简，很多管理细节无人去落实，权责分配不到位，缺少规范性。如此简单的机构设置就如同我们的班集体中只有班长和纪律委员两个班干部，班里大大小小的事务都要这两个人来做，出现差错班主任不知道该找谁处理，班干部也因为要做的事情太多而疲乏无力，对于企业而言同样如此，太过简单的机构设置和人员安排是极不科学的，各项工作不能有效开展、权责不到位，容易使企业上下生出消极情绪，无益于员工工作激情的调动[1]。

（二）生搬硬套，未能结合实际

高中生在学习时，对于同一篇文章，我们每个人都有自己的见解，所谓“有一千个读者就有一千个哈姆雷特”，伴随全球经济一体化的不断推进，很多国内企业与时俱进借鉴国外企业的管理经验，然而，在将这些经验应用到自身企业的管理中时，不同的管理者也各有他们的看法。在企业借鉴国外先进管理经验时，有些管理者会结合企业经营实际取其精华，很多管理者则喜欢直接照搬模仿，国外企业同国内企业所处的经营环境、所受的监管政策皆有很大差异，直接照搬国外经验，而不去联系企业实际，给企业大发展带来的阻力远大于推力。

（三）管理层的业务水平有限

管理层是落实各项经济管理活动的首要负责人，然而现在许多企业管理层的管理者业务水平有限，优质的管理人才少之又少，这导致企业后续管理事宜难以顺利推进，阻碍了企业的正常运行和发展：其一企业方面对管理层员工的投入不足，各项补助奖励制度不够全面，在很大意义上打击了管理层员工工作的踊跃性，致使管理成效不高，其二企业对人资专业各项业务素养的关注度不够，没有落实好员工的管培事宜，员工的专业素养水平层不齐，工作成效自然也不高[2]。

二、如何促进现代企业经济管理模式的规范化

（一）联系实际，构建有自身特色的管理模式

高中生在听教师讲解题目的解法时，教师给出的解答构思是关键内容，但我们不能全部照搬教师的构思来解题，而需要联系实际，围绕教师的构思为参考，积极动脑找到适合自己的解题策略，企业的长效进步亦是这样，惟有找到一条有自己特色的发展道路，方可以在日趋激烈的竞争环境中获得一隅之地。因此，在借鉴国外企业优秀管理经验时，企业需要基于企业发展实际进一步博采众长，填补自身短板，适合自身管理状况的部分要积极吸收，不符合的部分即使摒弃，不要一味地生搬硬套。

（二）确定适用的经济目标

许多高中生在每学期开始前都会制定一个阶段性学习目标，这个学习目标是督促我们不断学习、奋发努力的重要动力，学习目标要符合我们每个人的学情，不能不切实际地盲目制定，而要量力而行、足履实地。企业在落实各项经济管理事宜时也需要拟定好适应企业未来发展规划的经济目标，在经济目标的设置中，企业管理层需要结合自身的发展实况、行业前进态势，进行细致剖析，并以此为基础确定最终的经济发展目标，此外，在目标确定好以后，还要仔细研究目标执行的可能性及潜在的风险，提前商讨好应对潜在风险的方案，尽全力为经济目标的实现创造良好的发展环境，以期尽快达成目标，争取最大的经营利益[3]。

（三）落实好企业人力资源管理工作

在高中生看来，管理好班集体除了要具备一套行之高效的管理机制外，还要有严以律己、勤恳负责的班干部队伍，企业的经济管理也是如此，要想平稳发展只依靠管理机制来维系是不行的，人才是核心实力的关键，企业得以立足的根本在于人才，要有高素质的员工。因此，怎样完善企业人力资源，怎样选聘、培育更多高素质员工便显得特别关键，要想强化企业的核心实力，领导层一定要将更多的精力投诸在单位人力资源的监管工作上，细化而言，重点要做好以下工作：其一，时刻谨记以人为本，于企业而言，员工是其主体，是决定企业发展的核心力量，企业在进行人才管理时要以员工为根本，切实使广大员工体会到来自单位的关心，进而全心全意置身于企业建设中，为企业的发展竭尽全力出谋划策；其二，落实好培训事宜，为员工提供更多学习机会，强化员工的专业素养，特别要做好管理层的培训工作，强化管理层的监管水平是确保经济管理事宜稳定进行的关键所在，企业需要定期聘请一些管理阅历充足的优秀管理人才开展一些培训活动，管理人员的监管能力提升了，工作效率自然能有效提高；其三，设置完善的监督、管理制度，以确保企业各项事务在执行时可以有良好的监督，防止员工消极懒怠问题的出现，探查到错误，及时纠正。

结束语

总之，从高中生视角来看，企业的经济管理同班集体的管理存在不少相似点，现行的企业管理模式过于落后、盲目照搬模仿、监管人员水平有限等问题的存在，严重限制着企业的长效发展，为了可以收获更大的经营效益，各企业务必要将主要的注意力聚焦在企业经济管理模式的规范化建设上，在处理现存不足的前提下，积极探索更多与时俱进的发展策略，从多方面入手不断推动现代企业经济管理模式的规范化。

参考文献

[1] 李泉昕.试析现代企业经济管理模式规范化[J].商场现代化，2017（11）.

[2] 姚刚.浅析现代企业经济管理模式规范化[J].中国市场，2015（33）.

[3] 金可萱.解析高中生眼中的现代企业经济管理模式规范化[J].环渤海经济瞭望，2018（01）.