浪鲸卫浴：创新工匠精神铸造民族品牌

文_郭剑洪

浪鲸卫浴董事长霍成基

“25年来，我只专注做一件事——做好卫浴产品。”浪鲸卫浴董事长霍成基表示。一手创办浪鲸卫浴的霍成基，是一位典型的粤商，一直以来，浪鲸卫浴坚持以工匠精神，通过生产线升级，自主研发和国际化布局，向世界展示了中国民族卫浴品牌的实力和魅力，让浪鲸卫浴产品走向全球。

浪鲸卫浴创始于1994年，专注卫浴行业25年，迄今已建成集设计、研发、生产、营销于一体的两大整体卫浴生产基地，以及专业产品检测中心，占地面积近500亩，产品涵盖陶瓷产品、浴室柜、淋浴房、五金产品、按摩缸、蒸汽房等六大品类逾千个品种，规模庞大。

造缸人

一次偶然的机遇，霍成基了解到玛瑙浴缸的成型技术，自幼的成长经历使他具有很强的动手能力，他决定成为一个“造缸人”。霍成基没有给自己太多的退路，既然选择了，就背水一战，豁出去！

1994年，霍成基到工厂找了一位工人，加上自己两个人，开始打造自己的“浴缸王国”，他怀着对家乡的感恩之情，将企业命名为“吉利鸿基洁具”。多年后的今天，他对第一次制作玛瑙浴缸的场景还历历在目。

1995年，亚克力浴缸的涌现，使敏锐的霍成基嗅到一股产品新材质的力量，亚克力产品不变色、耐盐碱、抗老化、抗冲击、易清洁、保温性佳，可谓绿色环保材质，他将核心产品调整为亚克力浴缸。

一个响亮的名字是品牌之路的开端。霍成基思考着品牌的长远发展，需要一个更具魅力的名字。他将思绪拉到浴缸和海洋，卫浴与水相关，以水为财。海洋中最庞大的生物是什么？无疑是鲸。寻思着，品牌名字跃然纸上，“浪鲸”。

品质+品类

卫浴产业涉及的品类众多，在20世纪90年代以前，厂家主要聚焦于单一品类，如卫生陶瓷、浴室柜、淋浴房、浴缸等，直到品类逐渐发展壮大，有的企业选择横向发展，将产品线延伸至相关品类，浪鲸是较早一批拓展卫浴品类，成为整体卫浴企业之一。

念念不忘，必有回响。2002年，浪鲸斥资建设卫生陶瓷生产线。霍成基一直对品质提出超高的要求。经过持续了6、7年的反复调试优化，终于，浪鲸马桶实现了高品质的稳定生产。

对于如此漫长的经历，霍成基则坚信，只有掌握生产核心技术，才能更好地把控品质。工艺的成熟是一个不断积累的过程，在产品推向市场之前，首先就要通过一道道严格的自我考验。

为了拓展销售渠道，霍成基将产品带到招商会和展览会上进行展示。很快，浪鲸精致的产品便吸引了国内外客商的关注。1998年，第一批浪鲸浴缸出口到西班牙，漂洋过海的产品打开了海外市场之窗。

2002年，浪鲸海外市场份额逐年提升，真正步入快车道。拥有近20款产品的浪鲸成为了品类外销的佼佼者，以按摩浴缸作为主销产品，核心满足冲浪功能。浪鲸产品的核心优势，体现为价格优势明显、产品优势突出。不少外商看完产品和价格之后，便迅速确认合作意向，“逐浪之鲸”漂洋过海，逐渐壮大。

让产品有故事

霍成基对品牌基因有着骨子里的执着。“鲸鱼浴缸”的诞生，真正通过产品就让消费者感知品牌调性。带有浓烈品牌基因的是浪鲸积极探索产品表现力的一个缩影。

“鲸鱼浴缸”在2005年萌芽，霍成基心中有了一个执念——要做一系列具有浪鲸品牌基因的产品。“鲸鱼形象的三角浴缸！”他脑海中浮现了浴缸的形象，一条活灵活现的鲸鱼，嘴巴微微张开，欢快地喷水，与滚滚水花融为一体。他当即与设计师进行沟通，试了几个方案，终于，鲸鱼浴缸诞生。这款鲸鱼浴缸在当年上海厨卫展大放异彩，吸引了业内外关注的目光。

“每一款产品的背后，都应有一个故事！”霍成基一直在找产品的渊源和消费需求。甚至把他定位为“产品开发者”也毫不为过。不鸣则已，一鸣惊人；不飞则已，一飞冲天。这是霍成基一贯的风格。以至于行业不仅感慨“浪鲸速度”，更对“浪鲸设计”充满期待。

浪鲸式“双转型”

博观而约取，厚积而薄发。2008年，内销市场终于迎来了爆发式增长。这一年，浪鲸在郑州举办了一次促销活动，原本是一次“试水”行动，计划销售量在50～100套，没想到活动疯狂销售6000套产品，由此一炮而红，产生了强大的品牌势能，瞬间受到业内的广泛关注，浪鲸整体品牌的市场也由此打开。这也促使浪鲸进一步完善产品线，增加浴室柜、五金等品类的产品，使得浪鲸卫浴逐步实现整体品牌的转型和过渡。

2009年涉足浴室柜，2012年开始拓展五金卫浴，2014年进军淋浴房，每一个时间节点，都有着浪鲸奋发前行的足迹。随着中国卫浴在国际市场占据重要的一席之地，浪鲸卫浴正实现量变到质变。关于生产与开发，霍成基提出三大要领，质量第一，精益生产，外观设计，从细节处提升用户体验感，品牌将大有所为。

目前，浪鲸卫浴已经出口全球107个国家和地区。下一个阶段，霍成基重点推进浪鲸的品质管理和提升，他将目光投向了设计与整个生产布局、营销布局、全球布局。通过自主创新和国际化布局，向世界证明中国民族卫浴品牌的实力与品质，让浪鲸进入更多全球家庭。