莫让“上行下效”成加负理由

王晓龙

“局长办公室的灯亮着，科长的灯就不能关，科员就得干等着。”这种一人加班，全局加负的“上行下效”现象早已在不少单位约定俗成，让所在单位职工有苦难言。

正所谓，子帅以正，孰敢不正。作为单位一把手，以身作则、上行下效、率先垂范确能起到标杆引领作用，亦能带动单位良好政治生态与工作氛围的形成发展。周恩来同志一生兢兢业业，每天工作都在12个小时以上，他“鞠躬尽瘁，死而后已”的精神与态度带动着千千万万共产党人苦干实干、奋勇向前。实践早已证明，“兵雄雄一个，将雄雄一窝”，领导若是狮子，下属必不可能是绵羊。同理，若单位“领头雁”能担好主责、干好主业、当好主角，下属干部必定不会按部就班、得过且过。

班固曾言：“教者，效也，上为之，下效之。”领导干部白天开会、调研、部署，晚上加班统揽业务进度，本值得肯定、赞赏，其爱岗敬业的工作态度亦值得下属干部学习、效仿。可若领导加班便让全局陪伴，让“上行下效”成为给全体干部职工加负的理由却也难以服众。毋庸讳言，领导起着统筹全局的關键作用，加班需要专业性的材料、数据作为辅助佐证确也无可厚非，需要下属干部找寻提供亦可支持理解。可若领导加班，让下属干部空等一晚也未有任何音讯，苦等一晚也未有任何任务，便难免会让下属干部浮躁焦虑，进而怨声载道、啧有烦言。久而久之，不仅会让“上行下效”的带动效果收效甚微，更会对单位良好的工作氛围产生不利影响。

不得不说，“上行下效”变味成为加负理由，归根结底还是“官念”发生错位，形式主义、官僚主义在推波助澜。对此，领导干部除了纠正“官本位”的错误“官念”，树立正确的价值观、政绩观之外，亦要开阔眼界、提升胸襟，增强统筹协调能力。试想，若领导在加班前能有明确计划，确定该要啥，而不是啥该要，提前统筹安排，请相关部门和下属干部于事前准备好相应资料、数据，如此便能多一些效率、少一些空等，多一些实干、少一些浮躁，于事于情都大有益处。换而言之，倘若真无法统筹安排，只要调动有度、安排有方、行之有效，几位关键之人便足以完美收官，又何必让全体干部职工留守等候？

行，成长之源；效，作风之始。倘若一花独放，而非春色满园，所在单位亦难攻坚克难、行稳致远。唯有行之有效、效之有方，让上行成为标杆、下效成为乐事，集智汇力、行有所方、力有所往。如此，方能让所在单位在伟大的时代变革中百花齐放，风景独好。

（摘自《人民日报》）