电力设计企业技术创新研究

郎未未　陈向民

[提要] 针对国内电力设计企业内忧竞争压力增大、外患国际市场有待开拓的局面，本文基于技术层面，提出电力设计企业技术创新的发展路径，以期为国内电力设计企业革新技术、业务转型提供参考意见。

关键词：电力设计企业;技术创新;发展路径

中图分类号：F27 文獻标识码：A

收录日期：2018年12月4日

引言

习近平在十九大报告中指出，自十八大以来，国民经济持续增长，经济建设取得重大突破，供给侧结构性改革进一步深化，创新驱动发展战略得到大力实施。电力行业作为把握国家经济命脉的能源行业，也应紧跟经济发展步调，进一步深化改革，创新产业模式。目前，我国电力设计企业正处于业界竞争压力加大，国内电力市场趋于饱和，国外市场有待开拓的尴尬局面。为了改变这一局面，电力设计企业必须找准企业定位，革新技术，以技术的创新催化企业产业链升级，进而实现企业盈利能力的提升。

电力设计企业创优升级、市场规模的发展壮大，必须依靠竞争意识的增强和竞争优势的把握，多维度分析电力设计企业的竞争内核，以供需杠杆加强电力行业产能，把控企业发展重点，明确发展方向，激发行业活力，促进电力设计企业健康良性发展。

技术作为企业的核心竞争力，其发展程度直接决定了企业的先进性和竞争优势的形成，是企业持续健康发展的保障，掌握了最新技术的企业才能在整个行业中立足。我们以电力设计企业的产业价值链为切入点，探寻电力设计企业技术创新的发展路径。

一、路径设计

我们对电力设计企业产业链进行解构，梳理技术创新与生产内核之间的内在逻辑，方便我们对电力设计企业技术创新的发展路径进行研究。创新驱动产业链优化的运行模式如图1所示。（图1）

传统的依托企业内部资源与外部资源构建的产业价值链已经不能完全满足产业需求，电力设计企业应当在充分调动企业资源的基础上进行技术创新和业务转型，以技术创新定位企业竞争优势，通过业务转型重构企业产能结构，实现技术推动型生产模式。以技术拉动内需，进而优化产业价值链，在创新驱动下实现高效、稳定的运转，以此重构企业竞争内核，开展技术创新竞争而非单纯的利益竞争。

综合考量我国电力设计企业的现状和国内外的政治、经济环境，电力设计企业技术创新的路径设计思路为：以企业资源为基础，发展设计技术创新、信息技术创新、数据分析技术创新、绿色技术创新，形成企业竞争优势。路径设计图如图2所示。（图2）

二、技术创新路径分析

根据上文对电力设计企业技术创新的路径设计，本文对几条技术创新路径进行分析，分别对设计技术创新、信息技术创新、数据分析技术创新、绿色技术创新等进行梳理，分析目前现状，进而给出未来发展方向。

（一）设计技术创新。设计与研发是创新的源动力，设计技术创新是企业革新技术最直接最根本的方式。目前，我国电力设计技术的发展已经颇具规模。中国能源建设股份有限公司下属的中国电力工程顾问集团公司拥有的“特高压交、直流输变电核心设计技术”，在世界输变电工程设计技术领域处于一流水平;西安高压电器研究院有限责任公司建成了世界上唯一完整的特高压成套设备试验、检测平台。国内燃煤发电技术、核电技术、特高压输电技术等均处于世界领先地位。不同地域的电力设计企业均有其独特、擅长的设计技术。

但是，不可否认的是我国目前电力设计企业很多设计技术距离世界领先水平仍有一定的差距。比如，在风电、太阳能等新能源发电技术，大容量机组、燃机机组等高端电源领域技术，智能电网、空冷设计技术、大型CFB锅炉系统设计技术、IGCC发电设计技术等方面，还需要进一步加强研究与创新，提高企业自身的自主研发能力，尽快缩减与国内领先企业之间的距离。

国家能源“十三五”规划中提出了电力方面的任务，要大力推广应用大容量特高压直流输电、智能电网、第三代核电技术，示范试验柔性直流输电技术，集中攻关新型高效低成本光伏发电、光热发电、超导直流输电、基于云技术的电网调度控制系统。

（二）信息技术创新。随着互联网的普及，信息化已然成为这个时代的标签。在电力设计行业的产业价值链中，信息化程度越高，获利空间也就越大，同时信息技术创新也为电力设计企业业务转型提供了突破口。

为了解决电力设计企业信息共享性差、信息系统集成度低的问题，国际电工委员会（IEC）制定了与专业相关的一系列标准即IEC61970系列，推出了公共信息模型（CIM，Common Information Model），该模型对电力系统的抽象描述具有重要的作用，它描述了电力系统的所有主要对象，通过提供一种标准的方法，即用对象类、属性以及它们之间的关系来表示电力系统资源。这样一种统一化标准就实现了各电力设计企业之间信息的互通。国内很多电力设计企业也逐渐认识到了CIM模型的作用，并展开了依托CIM模型的信息系统的构建。但是，CIM模型依然存在局限性，作为一种国际通用的标准，这一模型并不能完全准确、全面地描述出我国电力系统的所有对象及特征、关系，因此企业在CIM模型的扩展和优化方面仍需继续创新。

另外，针对工程和信息之间一体化的对接问题，引入了建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM），这一模型是一个应用于工程建设全过程的数据化工具，通过三维设计等信息技术，在工程规划、设计、施工及后期运行维护的全过程实现三维全信息化管理及应用，能为工程参建各方提供信息化协同平台。目前，BIM模型在国内已经有了诸多研究和探索，但是仍然存在许多不足，距离国际研究水平仍有一定差距。我国科学技术在“十五”、“十一五”、“十二五”期间，均提出要对BIM技术及相关研究给予进一步支持，通过政策的引导和支持，鼓励研究机构、软件企业及建造单位对BIM技术进行应用和探索。

国内电力设计企业要积极适应新模型，引进新技术，并在此基础上进行创新，找到适合本土发展的新方法、新思路，实现企业信息化建设。

（三）数据分析技术创新。数据分析是现代企业经营中不可或缺的一环，对电力设计企业而言，设计技术的选择与更新、企业计划方案的制定、对企业的管控和组织方式的决策、項目的发展前景和企业的发展方向等，都要建立在数据分析的基础上。另外，“互联网+”浪潮的来袭和大数据时代的到来也对电力行业提出了新的要求，要以大数据的眼光看待和管理数据，通过前沿的数据挖掘、文本聚类等技术，对企业内部的基本信息进行分析，剖析企业内部存在的不足和优势，为企业发展指明方向，完善自我;同时，也要对整个行业内的数据进行分析，准确定位企业在业内所处的位置，追踪市场动态，正确把握企业所处环境中的“危”与“机”。

此外，数据分析还为科学评价提供了有效依据，通过数据分析对电力产业输出的质量进行评价与分析，以更加精准的量化分析弥补传统定性分析的不足，将量化分析与大数据相结合，构建高速有效的科学评价模型。基于大数据技术，企业还可以整合企业外部数据及企业内部营销数据，提前预测客户需求变化趋势，感知客户潜在用电需求，指导供电部门主动改进客户服务工作方法、创新客户服务手段，从而不断改善客户关系，提升客户满意度。

国内电力设计企业创新数据分析技术，了解国内外发展动态，有利于企业把握机会，构建“互联网+”智能电网，实现电力行业新业态发展。

（四）绿色技术创新。国家《电力发展“十三五”规划》中明确提出，要构建清洁低碳、安全高效的现代电力工业体系。生态环境的恶化已经引起全人类的重视，生态环境的保护迫在眉睫。我国作为世界超级大国之一，应当义不容辞的承担起保护生态环境的责任。我国已向国际社会承诺2020年非化石能源消费比重达到15%左右，这就要求电力行业必须优化产业结构，加大力度开发清洁能源，节能减排，低碳环保，实现绿色经济。因此，电力设计企业必须加大绿色技术创新，从技术层面优化产业结构，调节产能，实现两个目标：（1）节能。改善供电品质，降低能耗，降低生产成本;（2）减排。积极适应能源结构调整，改变传统火电模式，发展非煤能源发电，开发新型清洁能源，减少排污。

目前，国家已经掌握了多项清洁高效发电技术，如拥有自主知识产权的超超临界机组设计、制造技术;世界最先进的燃煤发电除尘、脱硫、脱硝和节能、节水、节地等技术，也有多项技术仍在攻坚阶段，如智能发电技术、核电机组等。

绿色技术创新不仅是政策的要求，更应该成为每个企业的发展理念，坚持绿色生产，创建环境友好型企业。

三、相关建议

根据上述电力设计企业技术创新的发展路径设计，分别对政府和企业提出建议。

（一）政府角度

1、创造有利的政策环境。电力设计企业是国家基础性行业，在国民经济中有着举足轻重的地位，同时也是其他各行各业能够繁荣发展的先决条件。政府应创造有利的政策环境，继续深化市场经济体制改革，推动电力设计企业持续健康的发展。

2、加强监督。有效的监督是企业高效运转的保障。一是政府应完善监督机制，建立健全监督机制，对电力相关的能源项目要严格控制审批，切勿让不符合规定的项目流向市场，造成不必要的损失和不良影响;二是搭建群众监督平台，依靠人民群众的力量对电力设计企业进行有效监督，同时也为政府了解人民意愿、企业了解人民需求提供了渠道。

3、加大科技创新投入，培养创新型专业人才，加大对优秀的项目或者企业的科技创新资助。另外，充分发挥高校、图书馆等基础设施传播知识和技能的作用，在全社会范围内营造出全民学习、全民创新的氛围，让创新之风吹遍华夏大地。

4、建立健全法律法规和标准体系。让电力设计企业的发展有法可依。

（二）企业角度

1、坚持科技创新。自主研发能力是衡量一个企业能否经久不衰的重要依据之一，技术创新是企业发展的灵魂，是企业前进的不竭动力。电力设计企业必须要形成自己的竞争优势，将技术创新作为企业的竞争内核，提高自主研发能力。

2、优化资源配置，促进业务转型。加大对技术创新的投资比例，以技术创新带动企业发展。优化组织结构，创新企业管理模式。以技术创新实现更科学的管理，以创新的管理模式保障技术的创新。电力设计企业要建设国际型工程公司，就必须进行组织机构的调整与优化，为业务转型提供合理的平台和服务。

3、大力引进创新型人才。人才是一个公司的立足之本，高素质人才可以源源不断地为企业注入生命力。因此，必须要打造属于自己且适合自己的研发团队，将创新摆在最重要的位置。形成“人才-技术创新-效益提升-人才”的循环结构。

4、深化电力体制改革。“十三五”是我国全面建成小康社会的决胜期，深化改革的攻坚期，也是电力工业加快转型发展的重要机遇期，在世界能源格局深刻调整、我国电力供需总体宽松、环境资源约束不断加强的新时期，电力工业发展面临一系列新形势、新挑战。深入贯彻学习《电力发展“十三五”规划》，以此为指导，以全面建成小康社会、实现经济又好又快发展为最终目标，全面深化电力体制改革，优化产业结构，实现电力行业协调有序发展。

5、开阔视野，掌握市场动态。结合国内外环境的变化和行业内部环境的变化调整企业生产经营策略，在经济全球化的大背景下紧跟科技潮流，适应经济发展规律，时刻走在行业前端，做行业领军者。

主要参考文献：

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[6]周玲，李飞，黄渊军，王明荣.运用电力大数据分析全面提升客户服务质量[J].机电信息，2018（33）.

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