经济新常态背景下的工程项目管理创新思路探析

文/齐譞博 天津市泰德远博工程咨询有限公司 天津 300000

随着我国对外开放程度越来越大、市场经济体系越来越完善，我国逐渐进入到了经济新常态，在这种大的社会经济背景下，各行各业都得到了充分的发展，迎来了发展机遇。但是在实际上，机遇与挑战并存，这一点在房地产项目也得到了体现。相关研究认为，在经济新常态背景下，工程项目建设受到经济发展的影响，为了能够更好的应对这种影响，就需要在管理模式与管理手段上进行创新，而这也是本次研究的重点。

1、经济新常态对工程项目管理创新带来的挑战

经济新常态不是指单一的某个方面，而是代表了整个大经济环境进入了新的发展时代，因此对于工程项目管理工作而言，在迎来经济新常态之后，所面临的挑战也必然会发生变化[1]。当前我国社会经济进入到发展转型的关键时期，GDP增速逐渐放缓，从2014年-2016年几年的数据来看，建筑行业的增长速度逐渐降低，从2014年的10.2%逐渐下滑，并且预计在未来的几年时间中，房地产行业的增速还会持续下降。从这一发展趋势可以发现，若在这种经济新常态下，工程项目管理若不能实现创新，必然会直接影响企业的收益，不利于企业长远发展。

同时从大的方向来看，我国当前社会的产业结构优化升级步伐越来越大，第三产业在我国社会经济总量中的比例越来越大，消费需求已经成为需求结构中的核心。但是在实际上，在经历最初几年的黄金发展时期后，我国房地产行业的市场饱和情况已经开始显现，社会对住房的需求开始下降，再加之社会居民的收入分配结构的变化，这些都将会直接影响工程项目管理工作的开展产生影响。

基于上述分析可以认为，在经济新常态下，工程项目管理必须要进行改变，才能更好的面对各种可能产生的风险，适应未来市场环境发展需求。

2、经济新常态背景下工程项目管理创新的路径方法

2.1 对项目资源做深入整合

首先从工程项目管理工作本身而言，为了可以形成一个完整的建筑产品，需要在整个建筑施工图纸的基础上，先从建筑的概念入手，通过施工方案、施工技术、施工管理等多个环节的配合，最终让建筑产品出现。在这个过程中，每个环节都对应着不同的市场主体，并且对市场资源的需求出现了差异。在这种情况下，就需要在下一阶段的工程项目管理创新阶段，对当前的项目资源进行优化整合，通过明确资源的使用方法，不仅可以提高建筑资源的使用效率，也能降低工程项目成本，这对于保证工程项目顺利进行具有重要意义。在建筑工程项目管理中，对混凝土、钢筋等关键材料的需求量很大，并且这些原材料的性能直接决定了建筑物稳定性，所以在项目资源整合中，不仅要发挥市场部门工作人员的作用，通过深入开展市场调查，为工程项目的实施提供价格实惠、质量保证的高品质原材料；还需要与技术部门整合在一起，通过技术创新的方法，尽可能使用少的原材料来获得更理想的施工效果。例如在建筑地下车库施工中，预应力梁板结构的施工效率、技术难度、经济性等都要明显优于传统的普通梁板结构，在施工阶段应用预应力梁板技术，可以取得更理想的效果，这就是项目资源整合的效果。

2.2 对项目管理模式的创新

在经济新常态下，构建面向未来的工程项目管理模式对于提高管理水平具有重要意义，所以在下一阶段的工作中，需要将先进的管理模式应用到工程项目管理中，从服务思想、服务方式等多个角度入手实现创新。同时文献[2]研究指出，在经济新常态下，各行业之间的衔接更加紧密，这也为行业的共同发展提供了必要的条件和基础。因此在这种情况下，必须要及时转变观念，实现项目管理模式的优化和改进。

例如在下一阶段工作中，可以尝试将建筑行业与零售行业联系在一起，通过构建一个系统化的服务体系，让客户可以享受更高的优惠。其实施路径为：建筑行业与零售行业之间建立稳定的交流机制，通过签订长期合同，由专门的零售商为建筑施工提供原材料。通过这种简单的合作模式，不仅可以为工程项目的开展提供稳定、高质量的原材料，也能为零售商提供一个稳定的收益渠道，实现双方共赢。

2.3 合理利用现代信息技术

现代信息技术的发展实现了建筑工程项目的变革，在经济新常态背景下，合理的应用现代信息技术可以显著提高工程项目管理水平，实现管理模式的创新，而BIM技术就是其中的代表（见图1）。

图1 BIM技术下工程项目信息传递方式的变化

根据图1所反馈的信息可以发现，在BIM技术的支持下，工程项目管理中的信息传递方式实现了明显的改变，各种与项目管理有关的资料可以在短时间内完成传递，并且从BIM技术本身来看，该技术出现本身就可以降低工程项目管理难度，在实施阶段，工作人员可以通过BIM构建一个建筑管理模型，通过模型分析结果，预见性的判断各种可能出现的风险现象，方便管理人员快速识别风险，并采取针对性的处理措施，有助于提高管理水平。同时BIM技术作为一种现代化的信息技术，可以按照既定的标准开展工程项目管理，系统的反馈与工程项目有关的资料，降低人为因素对整个工程项目管理的影响。

结论：

在经济新常态下，工程项目管理创新具有必要性。所以在未来工作中，工作人员必须要充分认识到经济新常态对建筑行业的影响，能够根据未来市场发展环境、预见性风险识别结果等进行评价，对项目资源进行组合、搭配，最终为全面提高工程项目水平奠定基础。