现代企业财务管理面临的问题及应对策略

宋怡君

【摘 要】财务管理是现代企业在企业管理过程中一个非常重要的环节，对企业的生存和发展举足轻重，为了让企业更好的发展，企业的财务管理必须得到重视。本文将从现代企业财务管理的意义入手，分析现阶段现代企业财务管理面临的问题，得出在当前经济情况下现代企业的应对策略。

【关键词】企业财务管理；财务管理特点；管理问题；应对策略

财务管理是在一定的整体目标下，对企业资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，也是核心部分，是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

一、现代企业财务管理的意义

财务管理是对企业资金流动的整个过程进行预测、计划、控制和监管，管理过程中涉及的范围不仅有企业内部，还包括企业外部的关系，财务管理的管理目标分别是实现产值最大化、实现利润最大化、实现股东财富最大化、实现企业价值最大化、实现相关方利益最大化，根据这以上5个目标，可以从一定程度上了解财务管理的方向。财务管理部门需要制定财务决策，针对企业的各种财务问题制定项目计划，为企业的生产活动计算预算和标准，并且对生产过程中的各项数据进行计算和整理，通过分析数据改进企业生产活动中出现的问题，并对其进行优化。最后，财务管理部门需要根据得到的数据进行一定的评价与考核，实施对员工的奖惩措施，并且对新的经济活动进行分析和预测，指导企业未来的成产活动。

现实中，很多企业对于财务管理都不是十分重视，甚至对财务管理的理解存在误区，经常出现企业不能正确认识财务管理，忽视财务管理对于企业管理的重要性的情况。由于这种错误的认识和轻视，使得企业在发展过程中经常会出现财务管理无章无序，从而影响企业的资金流动和生产发展。

目前我国经济正处于高速良好发展的时期，这个阶段正是企业发展的黄金阶段，但与此同时，市场环境也日益复杂，所以为了使企业能够更好的盈利和发展，提升企业管理质量和生产过程中的工作效率，同时加强对财务风险的预警和控制，使企业能在多变的市场经济环境中存活下来并得到发展，每个企业都一定要对财务管理给予高度重视，深刻认识财务管理的重要性和必要性，建立完善的企业财务管理制度，将财务管理落到实处，实现有效的财务管理。

二、现代企业财务管理面临的问题

（一）财务管理人员专业素质低

由于我国现代企业发展起步晚，缺少企业财务管理的经验，加之企业对财务管理缺乏重视，很多中小型企业不愿意耗费资金组建财务管理部门，所以没有独立的财务管理部门，或者只是随便从几个部门调用员工拼凑出一个财务管理部门，这样不成熟的财务管理部门管理人员的专业素质不强，没有扎实的财务管理知识，缺少财务管理经验，缺乏创新，因此不能准确掌握财务管理结果，缺乏对市场随时变化的行情进行分析的能力，不仅不能完成企业的财务管理目标，帮助企业得到更好的发展，甚至会出现影响企业财务管理和企业生产工作的效率的情况。

（二）财务管理制度不完善

由于全球经济一体化的冲击，市场随时处于变化的状态，很多企业因此不能清晰地认识市场发展方向和变化规律，因为很多企业没有建立财务管理制度的经验，所以无法感知当前市场环境下企业对财务管理的要求，盲目建立的财务管理制度并不能有效适用于企业的发展，就会出现财务管理架构不健全，机构设置不合理的状况。通常情况下这样的财务管理制度人员冗杂，财务管理部门没有足够明确的目标，资金管理程序混乱，财务管理的范围不能和其他部门明显区分，在实际管理过程中无法正确、及时的实施有效的财务管理，甚至可能会出现财务管理人员投机取巧损害企业利益的情况，严重影响企业的发展。

（三）财务管理受到经济影响

变化的国际形势往往会对全球的经济状况产生影响，我国的经济环境也会因为各种政策发展变化，各种因素影响下，会出现人民币升值或贬值的情况。对于我国企业而言，无论人民币是升值还是贬值，都会对企业的发展产生影响。如果人民币升值，将会影响我国外贸出口企业的发展，企业的筹资成本提高，企业承担的财务风险也会加大，这对于企业的财务管理来说是一个严峻的挑战。如果人民币贬值，将会吸引外资进入我国市场，对我国企业的发展产生冲击，可能会影响到我国企业的资金流动等方面，对于企业的财务管理也有很大的压力。

三、应对现代企业财务管理问题的策略

（一）提高财务管理人员专业素质

企业财务管理人员的专业素质是影响企业财务管理的重要因素之一，所以企业一方面需要选择这方面的专业人才，同时加大对财务管理人员的专业培训，帮助其掌握扎实的专业知识和专业技能，定期增加培训，以便财务管理人员可以得到最新的财务管理知识。另一方面，企业需要对财务管理人员进行思想方面的培训，使管理人员具有良好的职业道德，不利用职务之便为自己谋取私利，并且能够树立正确的财务管理规范理念，培养财务管理人员应具有的危机意识和风险意识，在工作中要奖惩并行，这样可以调动管理人员的积极性，使管理人员以更高的激情投入到工作中去。

（二）建立健全企业财务管理制度

有了高素质的财务管理人才是不足以完成企业财务管理工作的，必须要有配套的财务管理制度。企业在建立财务管理制度时，不能根据其他企业的模式生搬硬套，要根据本企业所涉及的领域和主要生产经营方向，有条件地对其他企业财务管理制度进行吸收，建立一个有企业特色、适用于本企业发展的财务管理制度。已有财务管理制度的企业需要根据经济情况和市场环境及时对本企业的财务管理制度进行完善，可以多参考其他企业和国外企业的财务管理经验，但不能盲目地认为成功企业的财务管理制度就一定是好的，必须要结合企业自身的发展情况和特色，选择最适合企业发展的财务管理制度。

（三）加强企业财务管理预警意识和风险意识

企业可以通过财务管理部门根据本企业自身实际情况建立企业财务危机预警系统，当企业财务受到某些因素影响出现危机时，企业管理人员就可以及时根据预警调整企业发展策略，对企业某些资产进行合适的处置，减少财物损失，控制企业财务风险，这种财务预警系统成本较低，即使是中小型企业也可以建立。另外，企业需要具有风险意识，不仅要密切关注国家出台政策对国内经济可能出现的影响，同时也要时刻注意国内外市场经济的變化，有前瞻性的及早对企业经营策略和投资生产方向进行调整，提高企业抗风险能力。

四、总结

通过以上分析，财务管理对企业的管理和发展的重要性不言而喻。不论是国企还是私企，是大型企业还是中小型企业，要想在现代经济市场环境生存并取得发展进步，就必须要对企业财务管理予以高度重视，结合自身经营特点，根据外界环境及时对企业内部的财务管理进行完善和调整。文章开头也强调，财务管理是企业管理的核心部分之一，通过增强企业的财务管理能力，提高企业在市场中的竞争力，为企业发展奠定坚实的财务基础。

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