基层企业如何提升财务精益化管理水平

梁彩霞

一、前言

企业精益化财务管理是一种较为超前，具有较强创新性的管理方式，这种方式的主要目标是提高企业财务管理水平，在企业中形成更大的经济效益，对于一些大型的企业，企业自身已经发展了很长时间，有自身固定的管理体制和企业文化，但是一些基层企业却因为创办时间短，管理人员专业程度低，在财务管理上存在较大的问题。如何通过推广财务精益化管理，从整体上提高我国基层企业的财务管理水平是值得政府和相关人员思考的问题。

二、财务精益化管理的含义

财务管理是企业管理关键的一环，提高财务管理水平可以直接推动企业的发展。而财务精益化管理，是指以更加精细、更加精准、更加高效和利益最大化的方式对财务进行管理。财务精细化，是一种依据一些基本的科学的原理，协同企业各个部门，将风险控制在一定程度，以一些专业系统和科学的手段实现更高的效率和更大的利益。这种精益化的管理方式，现在已经被全家多家大型企业采用，并且结合企业自身的情况，适当的调整相关的政策，最终促进了企业的优化和进步。

将精益化管理的概念用到财务管理的领域，是一种极大的创新，能够有效的提高财务管理的水平，能够在完成的基础上以一种更完美的形式对财务管理进行提升。精益化管理的重点和关键是精准、高效和利益最大化，这是精益化管理的目标也是制定相关政策的基本依据。精益化管理应用到财务中，就是将财务管理中的每个任务细化，将大问题转化成一系列的小问题并且将这些小问题分配给合适的可解决该问题的相关的工作者，能在更高效同时也更有效的解决基本的问题。只要每个工作者可以将分配给自己的问题落到实处，最终就会形成一个完善的解决方案。

三、提升财务精益化管理水平

精益化管理用在财务管理中，主要是为了实现利益的最大化，而在财务管理中应根据企业实际的情况采取相应的措施。主要的财务精益化可以从预算管理、成本管理和成本核算几个方面展开制定执行相关的政策。

预算管理是一个企业在开展一个项目以前必须完成的工作，预算的计算管理的准确性直接影响一个企业在决策时的正确性，错误的预算管理可能会为企业领导层的决策带来较大的失误，同时在后期项目的开展过程中也会出现较大的偏差，预算管理的不严格会直接影响企业的决策和经济效益。因而，在预算管理时，必须按照待估算项目的类型以及在项目中各类预算进行细化分类，由多名工作人员分别进行实地的调研和勘测之后，做出合理且准确的预算。

成本管理的精益化，是指应该建立完善的成本管控体制和分工制度，必须根据企业自身的实际情况，制定各个细节的相关政策。成本主要包括在项目进行中的材料费、管理费和运输费等，部分材料可能会有时效性，对于长时间的存储或者运输还应有一定的折损，根据具体的情形，将各个方面的成本综合考虑，才能试下成本管理的合理性，在后期项目开展时，也不会因为出现任何与预期不符的事情就没有应对方案。

四、结束语

本研究简要阐释了财务精益化管理的基本含义和意义，同时就预算管理、成本管理和成本核算三个方面详细介绍了提高财务精益化管理水平的具体方式。财务管理作为一个企业的主要管理工作，必须以更高的效率和更大的利益进行，必须通过细化分工的方式，将财务管理工作細分进行具体的管理。这种方式有利于提高我国基层企业综合的财务管理水平，是一种值得推广的财务管理方法。