企业财务管理存在的问题及对策研究

安巧芝

任何企业在持续经营发展中都需要进行财务管理，而财务管理活动开展中势必也会存在着这样或那样的问题[1]。企业财务管理中存在着一定问题也不可避免，而对财务管理问题进行行之有效的应对和解决则是现代企业需要具备的一项基本能力。经济新常态下，企业的利润获取空间被不断压缩，但成本支出压力不断增加，这实际上致使很多财务管理问题变得极为突兀，但鲜有企业能够对财务管理问题予以高效解决。鉴于此，探寻出新时期企业更好进行财务管理问题解决的一般性策略也十分必要。

一、企业财务管理概述

财务管理是一种经济管理活动类型，在现代企业中，财务管理往往被看作是核心管理构成，财务管理状况也会直接影响到业务开展和企业的综合发展。总体上来看，国内企业财务管理能力已经有了一定程度提升，但不同类型与规模的企业实际财务管理能力存在显著差异，中小型企业的财务管理能力明显偏低。虽然较为新颖的财务管理理论、理念与方式方法层出不穷，但大多数企业财务管理活动开展中的机械性较为明显，财务管理创新性不足等具体的管理问题也一直存在。新时期，企业想要谋求更好的发展就需要更为高效地开展财务管理活动，如何对财务管理问题进行较好处理也是企业持续经营发展中需要面对的现实性问题。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理受重视程度较低

在很多企业中，财务管理的实际受重视程度较为低下，财务管理更没有成为一种真正意义上的核心管理构成。在财务管理实际受重视程度较低低下时，很多 管理活动在开展上便具有了偶发性，各项财务管理活动开展间的联系更是十分薄弱。此外，很多中小型企业内财务管理制度在相当长一段时间里都处于缺位状态，这一方面表明财务本身的实际受重视程度较低，而另一方面则导致财务管理活动在具体开展上无法得到有效的指导和规范。在财务管理受重视程度明显不足，健全的财务管理制度缺失影响下，企业内就无法形成一个较为良好的财务管理环境。一旦这种不良的财务管理状况长期存在，企业在财务管理活动开展上的主动性优势会逐渐丧失，越来越多的财务管理问题也会随之产生，财务管理活动更好开展的压力也会随之上升。

（二）财务管理方式方法陈旧

财务管理方式方法选用上是否合理首先会影响到财务管理进程，其次则会影响到财务管理成效取得[2]。很多企业虽然在正常地进行着财务管理活动开展，但所选择的财务管理方式方法较为陈旧，由于财务管理方式方法选用上过于陈旧，财务管理的效率也十分低下。相当大一部分企业中，财务管理活动的开展依然以“人力资源”为主，对账目进行清查来进行财务管理的做法更是十分普遍。财务管理方式方法过于陈旧和单一已经引发了很多具体财务管理问题的产生，特别是在那些规模较大的企业中，财务管理方式方法一旦较为陈旧，很多具体的财务管理需求便无法得到有效满足，而财务管理活动开展中也势必会带有较为明显的局限性，管理上的留白问题出现后，企业财务管理中也会遭受较为明显的风险制约，这也明显不利于企业财务管理能力的不断提升。

（三）财务管理缺乏评价与监督

企业财务管理活动开展中缺乏有效的评价与监督机制予以支撑也是显著问题，这也表明内部控制体系并未较好地与财务管理活动开展联系在一起。财务管理本身是一个动态过程，在这一动态过程中势必会存在着很多不足和问题。在无法对财务管理状况进行较好评价时，企业很难对财务管理状况有一个较为全面的感知，财务管理策略选用上也很容易同财务管理需求满足间存在较大差异，很多财务管理努力也会变为徒劳。而在无法对财务管理状况进行较好监督时，各种形式的财务管理问题或风险因素都无法在第一时间被发现，相关财务管理问题长期堆积在一起时，企业财务管理的风险性会相对较大，一些小问题积累成大问题更加要严重影响到财务管理活动的正常开展。

三、企业既有财务管理问题的解决策略

（一）内部控制视角下提升财务管理受重视程度

企业需要对财务管理事宜给予更多关注，在内部控制视角下进行财务管理制度的建设，并以此来提升财务管理在综合管理体系中的地位十分可行。例如，某教育培训公司在2016年便借助内部控制制度建设的契机，进行了财务管理制度建设并将财务层面内部控制作为了内控体系中的核心。最近几年时间里，该公司固定资产总量每年以14%左右的速度增长，资金等资源更加得到了较为有效的配置。得益于内部控制制度的指导，各项财务管理活动也在有条不紊的开展之中，财务管理制度更加成为了具体管理活动开展的有效指导和规范。其它企业也应当将财务管理置于内部控制框架之中，从而在提升财务管理实际地位的同时，使得财务管理可以成为企业内部控制目标达成的一个有效媒介，这对于常态化提升财务管理能力更是具有重要帮助。

（二）提升财务管理信息化水平

继续沿用以往的财务管理理念和方式方法来驱动财务管理活动开展并不可取，在财务管理创新上，提升财务管理信息化水平是不错选择。例如，武汉市某机械制造企业在2017年年初采购了用友财务管理软件，并通过对财务管理人员进行信息化管理培训等途径，较好地借助信息技术进行了一般性财务管理活动的开展。得益于财务管理信息化水平的提升，该公司2017年度的成本支出同比增长率仅为6.69%，较之上年度降低了1.42个百分点，不仅如此，各项常规财务管理活动在开展上对传统财务管理人员的依赖性明显降低，不同层面的财务管理活动更加可以较为同步地开展和进行。其它企业也可以将信息化技术的运用最为财务管理创新的有效选择，并将信息技术优势转化为财务管理层面的优势，以此来更好地推动各项财务管理活动的高效率开展。

（三）确立财务管理评价与监督机制

企业想要更好地进行财务管理就需要结合财务管理实际状况，确立出与之相对应的评价与监督机制，并将财务管理评价监督机制作为财务管理活动开展的一种支撑、保障。具体来说，企业内核心领导层层级内可以抽调一定数量人员与财务管理主管共同组成财务管理评价与监督小组，并根据具体的评价与监督标准，对财务管理状况进行评价和监督。依托常态化的监督，企业应当对先进的财务管理经验进行推广，并为财务管理方式方法的选用提供一些信息支撑。与此同时，通过常态化的监督，企业需要及时的发展财务管理中存在的问题，并通过对财务管理问题予以解决，确保各项财务管理活动可以在较为健康的状态下开展。财务管理评价与监督机制持续发挥着基础效用时，企业也能够更为精准地进行财务管理活动开展，财务管理资源也能够得到更为良好的整合与应用。

结语

企业需要对一般性财务管理活动开展和财务管理问题的解决以足够重视，并确保财务管理问题解决的策略与手段可以落实到实处。财务管理环境、需求和实际状况本身处于不断变化之中，各种财务管理问题的表现形式也会存在很大差异。为此，企业在进行财务管理问题的解决时应当运用发展的眼光对财务管理问题产生的原因进行剖析，并更为具有侧重地对系列财务管理问题进行有效应对，以此来增强财务管理问题的解决效率，确保财务管理活动可以在较为健康和良好的状态下进行。