资金管理和财务风险防范措施在建筑企业中的应用

陈朝

摘 要：在我国经济快速发展的大背景下，我国的各行各业都在不断的发展，我国的建筑行业也得到了空前的发展。现在我国的建筑企业虽然在不断的发展，但是在发展的过程中也面临着很多的问题。其主要问题是出现在建筑企业中的资金问题，其资金管理问题是很重要的一项，资金管理问题是发展的基础，其在财务管理等方面也存在着问题，我们要针对这些问题实施一些措施来进行防范，本文就对此进行了探讨和分析。

关键词：资金管理;财务风险;建筑企业

顾名思义，市场经济指的就是资金，所以资金问题无论对什么企业都是至关重要的。只有拥有足够的资金，才能够支撑着企业不断的发展，资金是企业的“食粮”，所以没有资金是万万不行的。既然资金问题是如此的关键，那么我们更要对于企业的资金加强管理。

我国建筑企业的资金风险由很多原因引起的，可能是因为工程的招标问题;施工管理的问题;资金管理的问题，其管理问题是首要的问题，例如施工中的工序管理，施工中合同的签订管理，工程中的资金管理等等，都是因为管理不当引起的。其资金管理问题是非常重要的问题。

（一）资金管理问题

（1）企业的资金不够集中。我国的建筑企业在集中上缴方面，建筑施工企业将公司所获的利润以及公司在运行过程中所实现的红利，都要在一定期限内按时向有关部门交付，在银行里的工作例行中，不能够将其完善化，在一定程度上不能将企业的资金状况得到有效的处理。

（2）企业需要筹备资金，在筹备的期间不能够达到有效的管理。在我国的企业中，在资金集中方面是一个很大的问题，当一个企业中，每个分部的部门或者是子公司，其资金都是相互独立的，而整个企业不能够对其资金情况进行及时有效的管理控制，不能将资金在一定程度上进行有效的集中[1]。这样使得企业在总体的筹集方面不能够有效的进行，致使不能够达到其本身的意义。

（3）企业在筹集资金时不能够进行合理的分配。当企业进行筹资时，我们首先要对企业的概况有一定深度的了解，我们要了解其建筑企业的市场资金投入，以及其企业的总体的模式，从而制定合理恰当的措施进行有效的资金筹集[2]。但是在企业真正的使用资金时，并不能够按照其真正的企业规模来进行使用，从而致使企业在资金管理方面存在着一定的漏洞。

（4）企业在资金的来源筹集分配等方面存在着很大的问题。当企业对于公司内部所有的资金都具有控制作用，其有义务也是必然的要监督着这些资金。但是当企业内部有的部门不能够将资金缴纳与总公司，所以使得企业在资金的筹集分配方面不能够顺利的进行。

二、企业资金管理问题的原因

（1）当一个企业出现资金管理问题，首先就要追溯于企业的发展根源和其发展的历程，企业，是由很多的部门、分公司、子公司组合而成的，有些企業在对其资金管理和财务的支出和收入不能够进行有效的管理，致使企业内的小部门或者是其子公司为了谋取自己的利率，从而损失整个公司的利益，不能够按照企业制定的资金管理制度和财务制度有效的实行[3]。

（2）企业在资金管理方面遇到问题，其还在于企业内部的资金以及技术方面不能够满足其发展，当企业存在子公司时，就需要一定的技术手段对子公司的资金进行有效的控制，但是可能由于公司内部的技术不够先进，从而不能够对其进行有效的网络化控制，使得在其资金周转方面存在很大的漏洞，增加了资金的风险程度。

二、财务风险

（1）企业的财务风险引起的资金问题也会有很多。债务重组能够对其进行产生负效应，债务重组的另一种解释就是债务重整，当债务人发生了财务困难时，债权人可以对其进行相应程度上的缓和让步。对债权人的负效应是能够导致企业资产的运行以及财务风险的增加[4]。债务重组虽然在一定程度上能够使得企业在收款时进行有效的管理，能够降低财务的损失，减少“坏账”。债务重组的定义是这样定下的，但是在实行的过程中是没有严格的规定，这就使得一些企业钻了其法律规定的空子，在一定程度上能够使得债权人的资产空洞，还能够增加其债权企业的财务风险性。

（2）债务重组对债权人会产生负财务效应，当债权人实施债务重组政策，对于债务人来说会将其产生的负债额度转为收益额，债务重组的实施，总的来说对于债权人和债务人都是有失公平的，会降低其债务人的信誉，增加债权人的风险。

三、防范企业资金管理和财务风险的措施

（1）首先要做的就是要将其资金进行统一的管理，使得企业的资金、企业的账户进行有效的规范化统一的资金管理。这样能够有效的控制住资金的转入和流出，增强了其资金流向的管理力度，有效的实现了资金管理实施的目的。若不能够对于资金的流向进行监管，就不能够有效的实现资金的集中管理。通过对于资金的集中、资金的投资取向、以及公司的债务现状进行统一的管理，能够使得收支有序，使得资金进行有序化的管理，使得企业能够真真正正的了解到企业的总体资金状况。

（2）在我国企业的资金管理模式的管理下，要以整个公司的总预算为主要的管理“线索”[5]。公司在运营的时候都应该进行的资金预算，公司要制定一个年度的总预算指标，在接下来的工作中，以预算为根据，按照其进行有效的财务的支出和收入，这样的实施能够使得企业的资金能够得到平衡的发展，使得企业的资金的调入与调出，以及企业的融资情况的管理等等都要按照其公司的总预算为依据，使得企业的资金管理和企业的总预算相结合，从而使得资金管理模式得到有序的进行和发展。

（3）在我国市场经济的大背景下，我们要不断的学习新的管理模式，走在世界前列的国家的企业大都实行银行的投资管理模式，就是将其企业的资金和银行两者相结合，两者进行互帮互助，相互扶持，相互发展。我国也要学习这种资金管理模式。我国的建筑企业是我国的支柱企业，我们要极力的发展建筑企业，不断的引进其先进的资金管理模式。

结束语：

我国的建筑企业在资金管理方面存在着很多的不足，很多的资金管理问题和财务问题，以及债务和融资问题，都需要实行相应的资金和财务防范措施，不断加快我国建筑企业的发展。

参考文献：

[1]戴建人.施工企业经营财务风险防范探析[J].财政监督，2010，（24）

[2]彭荣平.论建筑施工企业财务风险分析与防范措施[J].现代商业，2010，（20）

[3]王春华.房地产企业营运资金管理的政策[J].上海房产，2013，（12）

[4]韩沚清.李元玲.我国营运资金管理策略研究综述与展望[J].商业会计，2013，（22）

[5]杜伟丽.施工企业资金管理存在的问题和解决途径[J].商业经济，2012，（11）