浅议企业工商管理现状问题及改革方向

张学峰

摘 要：随着改革开放力度的不断深入，我国企业为了适应经济政策的发展需求，进一步的落实相关党的政策法规，在工商管理工作中采取了众多的处理措施和方法。企业体制在不断改革和转变的同时，各种新问题层出不穷，面对这些新思路、新问题，企业管理者需不断更新自己的观念和管理思路，从而适应新形势下的发展新概念，并学习有关知识。工商管理作为一门综合性管理学科，已成为目前企业管理工作中必须要掌握和学会运用的一门课程，基于此，在目前工作中必须要重视企业工商管理现状并对其未来改革方向做出总结。

关键词：企业工商管理；现状问题；改革方向

1企业工商管理的意义

工商管理属于管理学方面的重要知识，具体是将相应的管理思想、工程技术和综合性等进行研究并分析，形成一门综合化的企业必修课程。企业工商管理的意义在于：（1）提高企业运作效率，减少企业运作成本。企业的工商管理需要对企业的各项活动流程进行调查，通过今天分析以及市场调研所得到的结果进行比较，进而简化现有的工作流程。通过减少多余的流程的方式，简化企业工作的步骤，进而减少资源的浪费。（2）明确企业发展方向，确定企业成长目标。企业的故事管理需要定期对市场有关企业经营内容相关的企业的发展水平、国家的政策以及消费者消费趋势的数据进行收集分析。通过具体的调查分析得到的结果作为支撑企业发展方向的判断依据，进而减少企业发展所走的弯路、提高发展速度以及缩减企业发展成本。（3）明晰奖励惩戒界线，充分发挥员工潜能。企业的工作人员是企业的构成基础，是企业得以不断进步发展的原动力，也是构成工商管理的管理内容的重要组成。为了解决企业员工的后顾之忧以及激发员工的工作积极性，建立合理有效的企业员工的奖励惩戒制度将成为有效方法。（4）清晰企业财务状况，理顺企业资本结构。一个企业的财务状况良好将会为企业进行活动以及融资等商业行为提供便利。而企业的工商管理则是就企业的财务状况进行监督，通过保障企业能够拥有运转正常的财务方式保证企业拥有理顺的资本结构。

2企业工商管理的现状问题

2.1管理水平有待提高

随着市场经济体制的日趋完善，企业市场竞争压力越来越大，这为企业管理工作提出了挑战，也为企业管理创新提供了条件。就企业工商管理情况而言，企业的市场竞争也就是企业实力之间的交流，更是企业管理水平的综合比拼，也是企业管理体制、管理机制的比拼。在目前的管理工作中，很多企业工商管理都存在着目标不明确、管理观念落后、管理机制僵化的特点。这些问题的存在严重影响了企业运营和生产情况，严重影响着企业的发展，导致了企业在工作难以满足经济发展需求始企业造成威胁。

2.2企业管理定位不清晰

我国自古以来就有无商不奸的说法，但是随着现代化的商业的不断推进以及国际形式的不断变化，现代企业管理的主体思想已经发生了极大的改变。利益不再是企业追求的唯一，企业管理应该主动承担起社会责任和促进时代发展的职责，积极落实国家的政策要求。将科学发展作为企业的发展原则，迎合企业的集约型谨记的号召，争取通过创新的方式来提高企业竞争力进而提高企业的经济效益。

2.3企业管理粗放

多数企业内部的管理工作仍是粗放型，造成这种粗放型管理主要原因是由于其本身缺乏系统理论知识所致，加之工商管理经验匮乏，使企业制度有很多漏洞。企业管理系统缺乏规范性的管理制度，无法以此制定出真正有效的发展战略与战术。目前，仍然有部分企业模仿别人的模式和方法，使企业的发展缺乏创新性，导致竞争力不强。

3企业工商管理未来改革方向

3.1加强企业的诚信观念

企业树立起诚信观念才能够更好的促进企业经济的发展，保持经济稳步快速的增长，从而建立良好的市场经济体制，使得市场经济朝着健康化的方向发展。建立积极活跃的社会环境，不断的推动社会主义精神文明建设。所以建立诚信观点，营造健康积极的社会环境，是为了更好的促进企业管理的完善和建立完整的经济管理体系，这也是现在这个时候急需要面对和解决的问题。

3.2制定人性化管理制度

企业管理制度，从一般意义上讲是对员工的规范和约束。但是从另外一方面来看，也是充分激励员工的积极性，还是保障员工合法权益的标准和手段。因此，企业制度在执行过程中，很容易碰到多种不同的问题。比如，员工的合法权益难以保障，员工的积极性得不到企业的重视，等等。这种缺乏人性化的制度，会导致员工产生不平衡心态。长此以往，员工们的情绪将不断的积累，最终必然会爆发矛盾和问题。所以，企业的管理层在制定制度时，应尽可能多的增加制度方面的人性化元素，这样才能有效的避免问题的产生。

3.3加强企业监管制度建设

企业监督管理体制建设对于企业工商活动的开展而言有着十分重要的意义，这是企业经营管理活动的行为准则，为了使企业的管理效率得到有效提高，就必须加强监督管理制度建设，不断提高其科学性与合理性。在监管制度建设过程中，企业必须严格界定各部门之间的职责，并建立奖惩机制以激励并约束员工的行为，如此才能够强化员工的责任意识，端正其工作态度，并在实际工作中投入饱满的热情。由此可见，企业必须加强监管制度建设，提高其严谨性与科学性，并在实际工作开展过程中严格按照制度办事，确保企业全体员工能够信服，为企业的进步与发展提供强有力的保障。

3.4大力培育高素质工商管理人才

培养人才要求企业领导及人力资源管理部门充分结合企业的发展状况，针对未来的发展方向以及发展战略等加以明确。并且要制定出企业所急需的具备工商管理一定水平的人才培养计划方案。这类培养计划方案的制定，必须要真正符合企业多个管理部门的职能发展需求，并且最好是能够结合非常稳固的课程学习形式来直接培养出，能够真正活跃在生产和经营一线位置、专门从事管理及协调工作的专业人员。而且在针对此类人员的培养方面，必须要重视均衡性的发展，特别要针对企业内部的生产、财务、经营乃至统筹等多方面的能力进行重点的培养和发展，这样才能真正促使其获得更为良好的市场发展需求，从而真正为企业提供更多高素质的人才，帮助企业在市场发展中不断的提升自身竞争力。

3.5推进企业国际化发展

随着社会经济的不断发展，我国综合国力不断提高，在国际中的地位也随之提高。在国际市场中，我国企业的知名度与影响力也越来越大。为了进一步提高企业的知名度，增强企业的国际竞争力，就必须打造企业自身特色的品牌，这也是增加企业识别度的一个重要途径，能够在诸多同类企业中脱颖而出。企业工商管理的国际化发展对企业提出了的要求也越高，需要企业积极转变发展理念，并加强企业文化建设，强化合作意识，并且还要站在战略的高度加强自身管理制度建设，重新认识实践活动的重要性。此外，企业发展国际化也需要企业加强国际合作，实现资源的共享，为企业经济效益的提高提供强有力的保障。

4结束语

综上所述，企业工商管理对于企业的生存与发展而言有着十分重要的意义。在发展过程中，企业必须对此予以高度重视，并围绕此展开深入的研究，及时找出问题，分析问题存在的原因，并提出有效的改进策略，使企业工商管理得到进一步发展，为企业的可持续发展提供强有力的保障，最终推动我国社会经济的进步。

参考文献：

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[2]关于商业企业管理的现状与创新研究[J].强宁.现代营销（经营版）.2018（02）

[3]工商管理在企业转型中的作用[J].孙立明.中国鄉镇企业会计.2018（03）

[4]企业工商管理的未来发展方向[J].王冰.企业改革与管理.2014（24）