基于价值链管理模式的企业财务管理研究

沈春玮

[摘 要]价值链与企业财务管理目标之间始终存在着密切的联系，在对企业内外部价值链进行分析的过程中，能够进一步了解企业内部的财务运营状况，将财务管理的目标与企业以及客户相匹配。本文主要针对该领域进行研究，借助相关的理论将价值链管理思想与企业财务管理结合在一起，分析了传统财务管理方式存在的问题，进一步提出了价值链管理模式下的企业财务管理对策，希望能够为提升企业财务管理水平提供借鉴。

[关键词]财务管理；价值链；企业

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.02.010

[中图分类号]F275；F274 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）02-00-02

1 相关理论

1.1 财务管理理论

财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。有些人提出财务管理体制是指企业为了开展财务活动、协调财务关系所需要建立的包括管理方式、管理法规和管理组织的总和。财务管理是一项企业日常开展财务工作的经济管理事项，涵盖如何去合理有效地组织、监控企业资金运动等工作。“使企业的价值最大化”是财务管理的目标，企业财务管理的水平体现在资金运筹能力和企业理财能力等方面。

1.2 价值链相关理论

迈克尔·波特在《竞争优势》一书中指出，每个企业都是在设计、生产、销售、运输和辅助其他产品的过程中开展各项经济活动的一个集合体，都可以用一个价值链来表示。价值链的管理模式则是将企业的营销、生产、人力资源同财务等要素有机地结合起来，依据每个公司的实际情况来完成供产销等一切经济活动。价值链的管理模式强调企业价值的最大化，是基于综合集成的一种战略管理方法，它也与企业财务管理目标相契合。

首先，价值链连管理模式首先可以使企业摆脱旧有财务管理模式对企业运营的限制，让财务管理工作更加具有系统性的特点。其次，价值链以客户的需求为导向，优化价值链的业务流程，从而能够有效提升企业的市场竞争力。最后，价值链管理模式是对既有财务管理模式的进一步优化，将生产销售与人力資源以及技术开发等经济活动有机结合在一起开展工作，加强企业自身内部资源进行有效整合，提高资源利用效率，最大限度实现各方资源共享、互利共赢。

2 传统企业财务管理现状

2.1 财务管理模式落后

目前，中企业的管理层是比较倾向于集权管理，且管理层对于财务管理的认识不够或者不到位，造成职责不清楚，日常的财务管理比较混乱。在企业开展财务管理工作的过程中，存在认识不到位、管理模式落后、管理效率低等问题。财务管理工作的质量受到管理者以及财务人员人为因素的影响较大，一旦管理者和财务工作人员在工作中出现失误，将对财务决策产生极大的负面影响。在价值链管理模式下，企业的财务管理工作是不可或缺的，对于不同阶段的运营环节，有必要采取不同的财务管理方法，因此落后、过时的财务管理模式不利于提升财务管理工作水平。因此，分析旧有财务管理工作存在的问题，有针对性制定相应的财务管理工作改进措施具有重要的现实意义。

2.2 预算管理水平较低

目前，我国境内的很多企业在财务管理过程中不重视财务预算工作，导致财务管理工作严重滞后，日常产供销各个环节不能顺畅运营，降低了企业的盈利能力。随着经济的快速发展，财务管理工作涉及的经济业务内容也越来越复杂，传统的财务管理模式受到了空前挑战，因此每个企业需要依据自身的实际情况，制定更科学的财务管理工作新模式显得尤为重要。因此企业想要在财务管理工作上有所作为，引进和学习基于价值链模式的财务管理方法显得尤为必要。

2.3 财务分析水平相对较低

很多企业财务只注重核算职能，严格要求财务人员保证已发生经济业务核算的合法合规以及准确性，不重视财务分析。随着市场竞争愈发激烈，财务管理工作重核算、轻财务分析，导致企业财务管理工作严重滞后。财务核算主要是面对历史已发生经济业务进行核算，而企业的财务分析是根据财务核算资料以及相关业务资料对经济业务进行分析和预测。财务人员对于财务数据的分析能力不高，已极大制约了财务管理水平，注重核算的财务管理工作已远远不能适应新形势对财务管理工作提出的要求。在价值链管理模式下，财务管理工作需要考虑生产、采购以及营销等环节所需要的资金，结合财务核算财务部门分析数据并制订合理的计划，从而才有利于企业在价值链管理模式下进行科学有效的财务管理工作，才能使资金流在各个部门和环节有效流通。

2.4 财务管理制度不完善

财务制度是企业正常经营环节的核心，涵盖奖惩制度、培训制度、绩效考核制度和岗位责任制等方面。企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善财会制度。目前，很多企业的财务管理制度不够完善，在价值链管理新模式下，不能够适应新的经济形势和经济业务，为此企业需要制定一套适应价值管理模式的财务管理制度。

2.5 不重视提升财会人员的综合素质

相关资料显示，我国高级财会人员只占财会人员总数的10%，可见高素质的财会人员并不多，一般的企业为了减少成本支出，往往不会去聘请高级的财会人员，再加上企业领导对于财会管理缺乏正确的认识，从而导致财务管理工作不尽如人意。当今社会发展日新月异，财务工作人员如果不能顺应时代发展潮流更新业务知识能力和结构，就势必会被时代所淘汰。

3 价值链模式下加强财务管理的对策

3.1 创新财务管理模式

价值链管理模式对于企业财务管理非常重要，其加强了各个部门的联系，使业务信息在各部门间能够双向流通。因此，企业要创新财务管理模式，将经营管理工作和财务管理工作充分结合起来，全面掌握企业的整体运行情况。

3.2 推进企业财务预算管理工作

作为财务管理事前控制的一个重要环节，财务预算不可或缺。所以在价值链模式下，企业要在财务预算工作上多下功夫，通过价值链管理对企业的全业务流程进行优化重组，重新构建企业预算管理流程，做好预算编制工作，同时将外部价值链链接进公司，使公司的预算编制不再是闭门造车，从而使制定的预算更加科学。

3.3 提升企业财务分析水平

财务管理工作中的财务分析主要包括筹融资、投资、财务报表等分析，通过对竞争企业价值链、企业本身的内外部价值链进行确认，打造一张基于战略成本管理的动态化管理网络。在价值链管理模式下，要想不断提升财务管理水平，每个企业必须重视财务分析工作，从多维度进行财务分析。同时，财务部门的工作人员要站在全局的高度，依据所掌握的管理信息，对企业本身价值链上各项经济活动的增值量数据进行全面分析，利用内外部的信息对产品以及服务价值的增值进行系统分析，从而使企业决策更具科学性。

3.4 健全财务管理及控制制度

从宏观角度来看，企业更需要宽角度、全视野的财务管理模式，在价值链管理模式下财务管理制度能够在资金管理以及财产管理等方面起到监管约束作用。企业的财务活动规范应当融入整体的价值链模式管理活动中，以制度为抓手，加强各部门间的联系，使各部门间相互制约、相互牵制。另外，企业还需要重视价值链管理模式下的执行信息系统建设，对于企业管理者来说，在进行管理的过程中，在很大程度上依赖于获得的有效信息。

3.5 提高财会人员的综合素质

人才培养是企业经营过程中的一项重要工作，企业发展离不开高素质的人才，否则企业发展就会遇到瓶颈。第一，企业要对财会人员进行定期培训，不断提升他们的技能水平。第二，财会人员在平时也要加强学习，不断增加知识储备，及时学习新知识。

4 结 语

随着社會主义市场经济的不断发展，价值链管理在国内也经历了近40年的发展。在经济新常态下，企业应该使用价值链管理模式开展财务管理工作，有效解决当前财务管理工作中出现的新问题、新情况，本着从企业实际情况出发的原则，合理解决财务管理中遇到的问题，从而才能不断提升企业财务管理水平。

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