医疗器械与医疗耗材经济管理的质量控制

张涛

连云港市第二人民医院医学工程部 （江苏连云港 222000）

在针对医疗器械与医疗耗材开展管理工作的过程中，经济管理工作的开展以及管理制度的完善是器械管理部门的重要工作任务，也是医院综合管理体系中极其重要的组成部分，经济管理质量的提升和管理效能的发挥关系到医院经济效益的获取，也与患者生命健康存在直接的关系。长期以来，相关研究者高度重视医疗器械与医疗耗材的经济管理质量控制工作，并从不同的角度加以研究，现阶段已经取得了阶段性的成果。新时期应紧随时代发展潮流，针对医疗器械与医疗耗材经济管理质量控制工作进行更加系统的研究，为医院医疗管理工作的持续稳定推进创造便利。

1 医疗器械与医疗耗材经济管理现状

长期以来，我国医院建设和发展始终沿用行政化的管理模式，在实际开展医疗器械与医疗耗材管理工作的过程中，经营效益和责任意识不足的问题较为突出，导致在实际针对医疗器械与医疗耗材开展经济管理工作的过程中遇到了诸多的问题，严重制约了管理工作的开展[1]。细化分析，在行政化管理模式下，医院发展需要财政支持，且尚未形成企业经营效益理念和成本控制理念，在实际推进医疗器械与医疗耗材管理工作中存在浪费严重的情况，管理活动的经济性不足，管理效率偏低，甚至在实际管理工作中出现了责任人缺位的情况，对医院整体经济效益和社会效益的获取造成了严重的制约，对患者的生命健康构成了极大的威胁。针对我国医疗器械与医疗耗材经济管理现状，应明确认识到质量控制的重要性，并综合考察多重影响因素，为经济管理质量控制工作的开展提供相应的理论指导。

2 医疗器械与医疗耗材经济管理质量的要求

为了全方位提高医疗器械与医疗耗材管理工作的整体质量，明确质量控制工作的方向，促进质量控制实践的深入贯彻落实，循序渐进提高资源利用效率，更好地开展医疗卫生服务，医院应加强对医疗器械与医疗耗材经济管理的重视，并明确质量要求，进一步加快质量控制进程。

2.1 合理性要求

研究发现，在当前医院开展管理工作的过程中，医疗器械与医疗耗材经济管理不合理是制约医院服务质量的关键性问题，对医疗器材与医疗耗材实施质量管理是医院发展的关键，也是医院经营活动中减少不必要浪费的重要选择[2]。针对此种情况，医院开展对医疗器械与医疗耗材经济管理工作的过程中，应高度重视管理的合理性，明确按照医院实际工作需求，即临床诊疗工作需求和医院医疗科研工作需求完成对医疗器械和医疗耗材的采购，并按照医院实际治疗能力选择设备标准。在此基础上，完成采购后，应注意落实医疗器械和医疗耗材使用的监管和维护工作，制定统筹管理方案，循序渐进地提高医院医疗器械与医疗耗材管理水平，避免在经济管理工作中出现资源浪费的情况，而导致医院对医疗器械与医疗耗材实施经济管理工作的实际质量降低。

2.2 安全性要求

医疗器械与医疗耗材经济管理质量控制工作的开展不仅关系到医院经济效益的获取，而且关系到患者的身心健康[3]。因此，在开展管理工作中应坚持安全性的原则，制定合理的经济管理和质量控制方案，在对比分析的基础上明确存在的问题，有针对性地对问题进行处理，提高管理的安全性水平。按照安全性原则的要求，在质量控制方面，应对医疗器械与医疗耗材采购质量进行严格把关，完全按照国家规定和相关标准等对质量进行查验，避免因不合格的产品进入医院而对患者的生命健康构成威胁，降低医疗事故发生率，减小风险隐患的不良影响。

3 医疗器械与医疗耗材经济管理的质量控制与实践探索

医疗器械与医疗耗材经济管理是当前医院管理工作中较难处理和解决的问题，因此在综合分析医疗器械与医疗耗材经济管理现状的基础上，应对经济管理与质量控制方面的问题进行探究，为有效处理医疗器械与医疗耗材经济管理方面存在的问题提供重要的理论指导[4]。以下为我国医疗器械与医疗耗材经济管理质量控制实践的细化解读。

3.1 完善医院组织管理系统

在医院发展方面，为了实现对医疗器械与医疗耗材经济管理质量的科学合理控制，应对行政结构和成本控制工作进行分析，并结合互联网信息系统的应用，构建完善的质量控制系统，将其融入医院组织管理系统中，确保从医疗器械与医疗耗材的采购到清算，能在管理系统的动态监管下进行[5]。在具体组织工作中，可以尝试从以下4个层面进行具体规划和研究：（1）应认识到财务机构和医疗保障机构在医疗器械与医疗耗材经济管理方面的作用，确保相关组织机构监管作用得到充分发挥；（2）应综合分析医院总务科和设备科的工作要求，在管理系统的设计和规划工作中对具体的工作内容实施细化解析，提高医疗器械与医疗耗材经济管理工作的精细化程度；（3）按照医院的实际情况构建医疗器械与医疗耗材数据库账本系统，实施统一管理，提高原始数据的管理和应用质量，循序渐进地提升医疗器械与医疗耗材经济管理实际质量和效果；（4）加强管理软件体系的应用，提高质量管理的系统化和信息化程度，保障信息对称，更好地为质量管理服务。

3.2 优化创新成本核算工作

在医院实际组织开展医疗器械与医疗耗材经济管理工作的过程中，综合考查医院的实际经济效益，对管理方案加以解读和分析，将成本核算引入管理系统中，构建完善的行政组织和成本核算制度，制定相对完整的管理方法，促进医院医疗器械与医疗耗材经济管理质量控制工作达到预期的效果[6]。（1）科学组织库存管理，提高对库存资源的使用效率，确保达到库存平衡的管理状态，避免出现库存积压的情况，进一步增强医院管理方面资金的使用效率；（2）引入完善的管理制度，针对医院一次性耗材的使用实施科学地管控，并在计算机技术的支撑下构建全新的管理平台体系，杜绝一次性耗材重复使用的问题，为患者提供安全保障；（3）科学处理医疗器械与医疗耗材废弃物，并定期监管医疗器械与医疗耗材的老化情况，按照医疗器械与医疗耗材的使用要求及时进行更换和维护，提高医疗器械与医疗耗材的使用效率，在成本控制的基础上，提高整体管理工作质量。

综上所述，在新时期组织开展医疗器械与医疗耗材经济管理活动的实践探索工作中，结合当前存在的问题制定全新的管理实践方案，并综合考察相关因素，从不同的角度针对管理措施进行研究，能发挥先进信息技术和先进管理理念的重要作用，形成完善的医疗器械与医疗耗材经济管理和质量控制体系，为医院更好地为社会大众提供高质量的服务创造便利。