试析企业股权激励与经营绩效的目标统一

■ 倪少军（深圳宝耀农产品有限公司）

激励是企业管理人员为了达到企业经营目标而采取的一种措施，主要是通过给予员工一些奖励或处罚措施来调动员工的工作积极性，因此，激励有正面激励和负面激励两种方式，这两种方式又分别包括物质和精神两种激励手段。为了提高企业经营绩效，激发员工工作的热情，最为有效的就是运用股权激励的手段让员工的潜能充分发挥出来，这是一种变相为员工加薪的表现，而且将员工的薪酬与企业发展相挂钩，可以使员工为了获得更多的利益必须要更加努力的工作。

一、股权激励的概述与基本模式

股权激励是企业所有者对工作者实施的一种长期性的薪酬激励措施，最早在美国实施，如今已经成为企业界激励员工的重要方式。股权激励是指企业以其公司的股权为基础，对企业核心管理人员与尖端技术人员进行的激励制度，属于薪酬机制中的一种。随着股权激励方式应用的越来越普遍，股权激励的模式也随之丰富与完善起来，本文介绍三种股权激励的主要模式：股票期权、限制性股票以及股票增值权。

（一）股票期权

股票期权指的是在经过股东大会商定同意后，在一些条件的约束下无偿赠与或奖励给需要激励措施的人员（高级管理人员或具有突出贡献的技术人员）购买股票的权利，也可以让普通员工通过缴付期权费的形式获得，当然这种权利是有时间限制的，即要在合约规定的时间范围内购买。这种激励措施不需要企业额外付出现金，企业在激励中需要付出的代价低，但是这种方式也会使企业内的股权分散，会损害股东的权益，因此这种激励方式一般适用于还处于成长期的上市公司。股票期权的激励方式可以让员工积极主动的参与到企业的管理中，为了让企业获得更高的效益而努力工作，提高企业的业绩，进而提升企业的股票价值，使自己手中的股票增值。

（二）限制性股票

限制性股票企业根据与员工事先确定好的条件，给予员工一定数额的股票，只要激励对象达到规定的工作年限，或工作业绩目标达到事先制定好的股权激励条件，就可以购买到企业的股票进而获得相应的权益。这种限制性股票的股权激励模式具有风险小、见效快的优点，在上市与非上市企业都可以用来做激励措施，适用范围广，当然这种限制性股票的股权激励模式最佳的适用企业是具有较好经济效益与成熟经营管理模式的企业。

（三）股票增值权

股票增值权这种激励模式不要求激励对象用一定的金钱来购买股票，而是在进行股票结算的时候根据企业股票的增值比例或净资产的增值情况获得一定金额的奖励，这种激励模式对企业来说简单方便，不需要额外给出股票，但也会给企业带来一定的现金压力，而且对激励对象来说，不能获得股权，受到激励的时间短，激励效果差。股票增值权的股权激励模式适用于具有较大成长空间，而且现金充足的企业。

二、企业股权激励与经营绩效的关系

（一）股权激励与个人努力程度相关

随着市场竞争激烈程度的日益增加，人才在企业经营发展中发挥的作用越来越大，但是，员工工作积极性会受到各方面因素的影响，工作效率低下，进而使企业经营绩效受到影响。因此，企业为了提高员工工作的积极性，让员工每天都能以积极的态度面对工作，就要重视对员工的激励，采取有效手段对员工进行激励。股权激励的方式相对于其他的激励方式来说，员工获得的自主权更大，尤其是处于管理层面的员工，其在获得股权激励后，身份就会发生变化，不再仅是企业的被雇佣者，而是成为企业拥有者的一部分，企业的发展与自身利益密切相关，员工就会更加努力工作让企业获得更好的经营绩效，进而使自己获得更大的经济效益。

（二）股权激励与平衡管理者和股东的关系相关

对于上市企业来说，其经营权与所有权是相分离的，大多上市企业都会聘用专业的管理人员来管理企业，保证企业健康的发展。但是，由于企业聘用的管理人员与股东的利益不一致，甚至会做出一些损害股东利益的事情，这必然会引起股东的不满，甚至会影响企业整体的发展，而通过利用股权激励，让管理者拥有一定的企业股权，就会使管理者与股东成为企业利益共同体，充分调动管理人员的积极性，为实现企业经营效益的最大化而努力。

（三）股权激励与股价变动相关

股价就是企业股票交易的价格，其能直观反映企业的综合价值与经营效果。企业通过对员工进行股权激励，可以充分调动企业员工工作的积极性，在日常工作中努力工作，发挥自己的才智。对于获得股权激励的管理者来说，其更加重视企业股票的交易价格，这是与其自身利益密切相关的，为了获得更高的利益，其必然会努力控制一切会影响企业股票波动的因素，提高企业的经营绩效。

三、实现企业股权激励与经济绩效目标统一的措施

（一）企业管理结构的调整

企业管理结构的调整最为关键的就是调整最上层的管理结构，即调整董事会结构，明确董事长与总经理的职权范围，将这两种职位分离开来，不能让同一个人兼任，这样可以形成董事长与总经理相互牵制的局面，保证企业发展制定的相关决策更加具有科学性与说服力，如可以参考美国的相关董事制度。另外，还应明确董事会下属的各个管理部门的职能，明确各个部门的工作职责，保证这些职能部门的独立性，如此才能让董事会具备专业性，为企业发展提出合理化建议。

（二）建立长效激励机制

一个企业从建立、成长到成熟是一个漫长的过程，为了保证在这一漫长的发展过程中企业员工都能饱含工作激情，就要建立一个长效性的激励机制，保证员工激励的长期性。企业股权激励措施就是一个长期激励措施，企业应详细研究这一激励方式，制定适合企业自身发展的股权激励机制，充分调动员工工作积极性，让员工为企业经营绩效的提高而努力。

（三）监督模式的构建

企业为了保证股权激励措施的有效性，就要加强对证券公司的定期审核，保证中介机构操作的合法性。企业实施股权激励的根本目的是为了获得更高的经营绩效，因此，当中介机构对企业股票进行违规操作而损害企业根本利益的时候，就要采取强制手段来制止这种违法行为，必要时也可以采取公众舆论的形式来保证监督的效果，维护企业与股民的合法权益，保证企业经营绩效的提高。

（四）完善公司管理层持股份额

近年来，让企业管理者获得一定的股票，将管理者利益与股东的利益成为利益共同体已经成为当前众多企业采取的一种股权激励方式。当前企业主要运用的股权激励方式主要包括股票期权、限制性股票以及股票增值权三种，这三种激励方式适用的企业不同，股东应在保证企业健康长足发展的基础上，选择合适的股权激励模式，提高管理者的管理积极性，为企业经营绩效的提升夯实基础。

四、结束语

综上所述，在企业经营管理中，对员工实施股权激励可以有效提高企业经营绩效，企业实施的股权激励与个人努力程度相关、与平衡管理者和股东的关系相关、与股价变动相关，企业要充分认识到股权激励的重要性，激发员工工作的积极性，让员工以主人翁的姿态参与到企业经营管理中，进而提高企业经营绩效，推动企业健康长足发展。