从会计成本管理角度提高企业的经济效益

■ 王艳（江苏淮海房地产土地资产评估有限公司徐州分公司）

一、会计成本管理对相关企业自身的意义

（一）强化提高企业自身的经济效益

通常情况下，企业内部成本管理工作的效率与质量在很大程度上受企业自身的性质所决定。因此，为了强化提高会计成本管理工作在企业运转过程中的应用，相关的管理人员需要在日常的工作过程中加强对成本管理工作的重视，同时加强现代先进技术与设备的应用，确保在最大程度上强化提高成本管理工作的质量与效率，并以此来反映出企业发展的实际情况与状态，令企业内部全体的管理人员都能够充分的了解，并采取相关措施，进而促进企业自身经济效益的进一步提高[1]。

（二）强化提高企业自身的管理水平

研究表明，在相关企业日常的管理工作中，会计成本方面的管理工作占据着极为重要的位置，并在很大程度上影响着企业管理工作的正产运行，同时在另一方面影响着企业正常生产运行及发展。而为了强化提高企业自身的经济效益，以此来实现进一步促进企业自身的进步与发展，相关的管理人员需要加强对会计成本管理工作的了解与认识，同时利用大量的先进技术与设备来对成本管理工作进行保障，确保在最大程度上避免漏洞与安全问题的出现，从而强化提高会计成本管理工作的水平与质量，并以此来促进相关企业自身管理水平与能力的提升。

（三）保障企业运转的安全性与稳定性

当前时期，在企业日常运转与发展的过程中，企业内部的资金在很大程度上影响着运行的水平与质量，为此，相关的管理人员强化提高会计成本管理工作的发展，并将企业内部的资金进行合理分配，以此来对企业正常稳定的运转与发展进行保障，并在另一方面强化提高企业自身的经济效益。同时，相关的管理人员还需要加强对会计成本管理工作加强重视，并结合现代先进技术与设备的应用，确保在最大程度上强化提高企业自身的经济效益，进而对企业运转过程的安全性与稳定性进行保障。

（四）强化提高相关企业的市场竞争力

除了以上内容之外，通过加强会计成本管理工作的开展，还能够在很大程度上强化提高企业自身的市场竞争力。在企业日常的运转与发展过程，优质的产品及服务能够极大地影响着企业自身的经济效益及市场份额。因此，为了加强企业自身市场竞争力的提高，推动企业的进一步发展，相关的管理人员需要在日常的工作构成中加强会计成本管理工作的开展，并结合相关策略与措施等来强化提高成本管理工作的水平与效率，并由此来推动企业市场竞争力的提高[2]。

二、会计成本管理应用于相关企业过程中常见的问题

（一）会计成本管理方式较传统

当前时期，在相关企业运行与发展的过程中，由于传统观念与模式的影响，导致企业内部会计成本管理工作的方式也较为传统，大多数采用品种法、分步法以及标准与目标成本法进行会计成本的管理与核算等工作；不过，运用这些方式 无法形成企业自身的特色，同时，在具体的生产过程中，所产出的产品也无法充分的满足相关客户的需求；此外，相关企业的管理与研究人员对会计成本管理工作的方法缺乏深入的研究创新，进一步影响该工作的健康发展，并在另一方面影响相关企业的进步与发展。

（二）企业运转过于注重经济利益

通常情况下，由于传统观念与模式的影响，导致企业内部的各项工作过于注重经济利益，甚至会出现为了一定的利益，对国家或企业制定的规章制度进行忽视的现象，同时逃税漏税等现象也时有发生，极大地影响了企业的正常运转与发展，在另一方面还会对企业会计成本管控以及产品生产过程造成较大影响，进而阻碍相关行业与我国社会经济的健康发展。

（三）会计成本管理人员对工作缺乏足够的热情积极性

经过对会计成本管理工作的深入研究发现，我国大部分企业在日常生产及运转的过程中，相当一部分的工作人员都会认为成本管理工作主要是由企业管理人员或政府有关部门进行的，而普通员工仅仅完成自己的本职工作即可，由此而对成本管理工作缺乏足够的热情与积极性，这种想法是非常错误的，甚至在一定程度上，这种错误的思想会导致企业内部在开展会计成本管理的工作时缺乏足够的交流沟通，极大的影响着成本管理工作的正常开展，进而对相关企业的正常发展造成影响。

（四）缺乏科学先进的会计成本管理理念

除了以上几方面之外，相关的工作理念同样在很大程度上影响着会计成本管理工作的水平与效率，为了避免这种影响的出现，相关的管理人员需要加强现代先进技术与设备的应用，以此来转变会计成本管理工作的理念，同时加强对企业运转过程中所需要好的成本进行合理控制，提高相关产品的质量，保障企业自身的经济效益。不过，在部分企业中，由于管理人员受传统观念的影响，过于注重降低成本，忽略了成本管理工作的重要作用，由此而影响相关产品自身的质量，并在另一方面影响了企业自身的健康发展及经济效益的提高[3]。

三、加强会计成本管理在相关企业内部应用的具体措施

（一）加强会计成本管理制度的健全完善

众所周知，在任何一项工作开展的过程中，为了保障工作的质量，相关人员都需要为其制定出一套健全完善的管理制度，并对工作人员自身的操作活动进行规范。而在过去，大部分的企业普遍缺乏科学先进、健全完善的管理制度，由此而影响会计成本管理工作的有效开展，因此，为了加强会计成本管理在相关企业内部的应用，企业的管理人员需要加强对会计成本管理工作的了解，并结合有关策略与技术等，加强成本管理制度的建立健全与完善，保障成本管理工作的效率，进而强化提高相关企业自身的经济效益。

（二）加强会计成本核算方式的合理选择

通常情况下，相关企业在进行会计成本管理的过程中，成本核算方式的水平也在很大程度上影响管理工作的水平与质量；因此，为了强化提高成本管理工作的质量，相关的工作人员需要在日常的工作过程中加强对企业自身发展情况与特点进行充分的了解，并以此为基础来选择合适的成本核算方式，加强会计成本核算与管理工作的合理化与科学化发展，同时促进相关企业经济效益的提高。

（三）加强对企业员工成本管理意识的培养

众所周知，在进行任何一项工作的过程中，为了保障工作更加有效的开展与完成，都需要大量的专业人员进行参与；因此，为了进一步加强会计成本管理工作在相关企业内部的应用，该企业的管理人员需要加强对企业内部员工的成本管理意识进行培养，强化提高员工自身的专业知识与技术水平，以此来确保工作人员能够更加充分高效的完成会计成本管理的工作。同时通过加强对员工进行成本管理意识的培养，还会在另一方面强化提高员工自身的工作热情与积极性，令员工在进行日常工作时，能够及时有效的发现工作过程中出现的问题并对其进行处理，进而促进企业自身经济效益的进一步提高。

（四）加强对会计工作专业团队的建立

除了以上几点措施之外，为了加强会计成本管理工作的应用，相关企业的管理人员还需要加强对会计工作专业团队的建立，以此来实现更加科学高效的完成企业会计成本管理工作；同时在另一方面还可以通过团队内部的交流讨论，更加高效的将成本管理工作中发现的问题进行解决，并以此来实现进一步强化提高企业自身的经济效益[4]。

总结：综上所述，随着时代的发展，我国综合实力与社会经济水平的提高，带动着我国各行各业及其内部企业的快速发展，由此也带动着在行业内部市场竞争力在不断地加大，而为了促使企业的进一步发展，提高自身的经济效益，相关企业的管理人员需要在日常的工作过程中加强现代先进技术与设备的应用，以此来加强会计成本管理工作的应用，同时在另一方面提高相关企业生产产品的质量，并由此而推动相关企业与我国社会经济的进一步发展。