翟艳琼
(麒麟区沿江街道农业综合站,云南曲靖 655008)
早在2007 年,麒麟区沿江街道新圩村第二村民小组在实施农业产业结构优化时,按照尊重村民意愿,稳定粮食安全生产的原则,积极引导86 户村民将33.3 hm2缺水、无法耕种的水田改种美国红提葡萄。在上级政府部门和农业技术部门的鼎力支持下,在村“两委”和群众的共同努力下,成立合作社,注册商标、制定章程。由合作社牵头,果农严格执行葡萄种植的各项技术规程和管理规程,保证了葡萄品质。正常年景葡萄盛果期每亩产量为2000 kg,按6 ~10 元/kg 计算,每亩可实现产值12 000 ~20 000 元,扣除每亩5000 元的生产成本,每亩每年纯利润可达11 000~12 000 元。在可观经济效益的驱使下,2009 年部分村民主动将自己的16.7 hm2水田改种葡萄,最终把葡萄产业做大做强,增加村民收入,让村民得实惠。2015 年,新圩村葡萄亩产达到1.5 t,实现葡萄总产量225 t,实现总产值135 万元,农民人均纯收入6136 元,比2014 年的5543 元增加594 元,同比增长10%。2016-2018 年,新种植葡萄10 hm2,开发高端新品种葡萄克隆生、锦秋二号,零售价20 元/kg,批发价15 元/kg。
采取“支部+基地+葡萄+合作社”经营模式,坚持做大做强新圩村葡萄产业。落实13 名种植大户定岗承诺具体到事、定点联系具体到户、定效问责具体到人“三定”服务管理体系,种植葡萄由原来的66.7 hm2猛增到133.3 hm2。做到统一品种、统一种植、统一管理、统一病虫害防治、统一套袋、统一销售“六统一”,完全打消了群众缺技术、愁销路的顾虑。
新圩村委会深刻意识到葡萄产业要做大做强,必须转变作风、转变思想观念,依托葡萄种植合作社,搞好信息服务、标准化建设和各种认证的申报,重点培养一批“懂技术、善经营、会管理”的带头人。解决缺乏龙头企业支撑问题,积极推广“企业+合作社+农户”模式,内引外联,由金岚河红酒庄等企业下订单,合作社组织农户生产并统一收购,再由企业进行深加工和销售,使产、加、销分工进一步专业化。新圩村委会给老百姓承诺“两个百分百”,即百分百包销葡萄,百分百把钱送到百姓手中。
合作社尚处于发展探索阶段,从内部管理机制到对外业务拓展还存在一定的问题和困难。一是融资有待进一步加强,合作社是在村委会牵头、葡萄种植大户带动下成立的,自有资金不多,融资能力弱,抵御市场风险能力弱。二是规模有待进一步扩大。工作主要停留在技术和信息服务以及产销的浅表层上,规模效应还未呈现出来。三是管理有待进一步规范。合作社组织结构松散,与社员利益联结不紧,没有形成紧密的抱团发展经济实体。
葡萄经济让群众的思想观念从传统依赖田地的“耕种”经济转变为“一个月种田、一个月过年、十个月打工”的打工经济;再转变为适应“市场经济”的“技术农民”,有的开始做水果“经纪人”,有的自主创业发展种养殖。但是,农户思想的转变与市场经济不匹配,受利益驱使,“诚信”一度滑坡,“合同”有时成了一张废纸,合作社一度陷入尴尬境地。
2009-2012 年,合作社牵头,每年派人参加云南省农博会,走出去找货源、拉客商。再与9 个责任区的种植大户分派任务,签订保种协议。注册商标,与大理国峰外贸有限公司合作,产品远销越南、泰国、新加坡、马来西亚等。紧紧抓住沿江街道葡萄自然上色,不需要药物上色的自然优势,培育挖掘高端产品。曾与上海一家大公司达成协议,每年保证供给10 t 大颗粒葡萄(价格高3 倍以上)。搭建电商平台,开展网上销售。其间,一批谈判专家发展成为懂市场、会经营的市场经纪人,但是,由于没有得到专业训练和培养和稳定的经济来源,严重影响了新圩村葡萄经济做大做强。
创新经营模式,发展壮大集体经济。一是强化葡萄合作社经济。按照产权制度改革要求,将农户土地、集体土地等无形资产全部纳入合作社经济,实行统一管理,统一推广新技术、新品种,再吸引更多的种植大户、农户、企业入股合作社,扩大合作社经济,打造“航母”式的经济利益共同体。二是强化“合作社+企业”模式。以村委会出资、种植大户融资、合作社出土地的模式入股企业(如金岚河红酒庄等),拓展产业链,开辟旅游观光、采摘瓜果都市“农庄市场”,增加葡萄产业的附加值,增加合作社和农民收入。
一是培养专业技术人才。要培养大批中耕管理技术人才,着力于选择优质、纯度高的种苗,大量使用农家有机肥,使用低残留农药和进口套装技术,提高葡萄的“着色度”“含糖度”“糖酸化”等各项绿色环保指标达标。二是培养市场经纪人。每年组织人员参加各种农博会,走出去找货源、拉客商;巩固与大理国峰外贸有限公司的合作,进一步拓展越南、泰国、新加坡、马来西亚等海外市场;紧紧抓住新圩葡萄自然上色,不需要药物上色的自然优势,培育挖掘高端产品,提高产品附加值;搭建电商平台,开展网上销售。