建筑施工企业项目管理问题分析

徐以标

（江苏开放大学 江苏 南京 222000）

建筑施工企业项目管理是建筑工程管理工作中的重要组成部分，通过对建筑工程的各个方面进行协调管理，优化各项资源配置，从而降低工程的施工成本，缩短工程的工期，并保证工程质量，使工程能够顺利的进行。 因此，施工企业必须要加强对建筑施工项目的管理。

1.建筑施工企业项目管理内容

1.1 质量管理

在建筑工程施工中，施工质量是最重要的，其决定着建筑物在投入使用后的安全性。所以，在对工程项目进行管理时，应将质量管理放在第一位。在实际的施工中，施工人员、施工设备、施工材料、施工环境等，都会对工程质量产生一定的影响。因此，需要加强对这些方面的管理，使工程质量能够得到有效的保障。比如，建立完善的机械设备维护保养制度，按照制度中的相关要求，对机械设备进行定期的检修和保养，以保证机械设备能够正常的运行，以免耽误工期，影响工程质量。

1.2 进度管理

进度管理是建筑施工企业项目管理工作的重要内容，建筑企业的进度管理质量决定着其在建筑市场的竞争力，也会影响到工程的社会效益和经济效益。因此，需要加强对工程项目的进度管理，对整个施工过程进行全面的调控，将进度管理目标分解到工程的各个阶段和各个部门，使施工过程的时间分配得到有效的控制，这样既能保证工程质量，又能缩短工期。比如，某建筑工程规划的建设周期为24 个月，并对每个建设阶段需要的时间做出具体的规划，制定相应的进度目标。 同时，将进度目标分解到每个施工阶段和部门，通过对各部门及整个施工过程的管理，保证进度目标得以顺利的实现，使整个工程能够按照规划的时间进行，从而保证企业在项目中的利润，以及工程的社会效益和经济效益。

1.3 成本管理

加强对建筑工程项目的成本管理，能够将工程造价控制在合理范围内，并尽可能的降低工程成本，从而增强建筑企业在市场中的竞争力。 建筑工程的建设周期一般比较长，在施工过程中需要消耗比多的人力和物力。 如果企业不重视对成本的控制，就会造成严重的资源浪费现象，影响建筑企业的发展。 因此，建筑企业应加大成本管理力度。 比如，加强对原材料采购过程的监督，对建筑材料的使用和管理过程进行严格的控制，而财务部门则要对整个施工过程进行财务审计，做好成本核算工作。与此同时，企业在施工过程中还应优化施工工艺，积极的引进先进的施工技术，以提高施工效率，达到降低施工成本的目的。

1.4 安全管理

建筑施工本身带有一定的危险性， 一旦施工过程出现安全事故，不仅会给建筑企业造成严重的经济损失，影响工程质量和进度，还会危害到施工人员的人身安全。因此，在建筑施工中，要做好安全管理工作，才能保证工程能够顺利的进行。比如，在施工现场配备完善的安全设施，对施工过程进行全面的监督管理，使施工人员能够严格按照相应的要求施工，避免出现违规操作情况。 只有保证建筑工程施工的安全性，才能促使建筑企业的可持续发展。

2.建筑施工企业项目管理中存在的问题

2.1 缺乏健全的管理体制

我国建筑行业的发展时间虽然不短，但建筑施工项目管理的运行时间却不长。 许多建筑企业在对工程项目实施管理的过程中，还需要不断摸索行之有效的管理方法。 所以，大部分的建筑企业都没有专门针对建筑工程项目管理，建立健全的管理体制，使得管理队伍的整体素质不高，人员配备也不足，从而影响管理质量。 比如，企业在对建筑工程项目进行管理时，往往只关注质量和成本方面的问题，忽视对工程项目其他方面的管理。 所采用的管理形式也比较单一，通常是安排管理人员到不定期到现场查看，并未针对每个施工环节制定详细的管理方案。 还有的企业在建筑工程施工过程中，一味的追赶进度而不重视工程质量，使得整个工程项目的质量得不到保障。

2.2 监督管理工作力度不够

建筑工程的分项工程比较多， 管理工作中涉及到的内容多而杂，所以建筑工程项目管理工作带有一定的复杂性。一些施工单位在投标过程中会采用低价策略，尽可能的压缩工程成本，在施工后期挤压工期，并未在工程的前期制定合理的资源需求方案，使得工程项目的管理水平不高。比如，建筑企业施工部门在实际的生产工作中，需要层层传递生产信息，这会在很大程度上影响信息传递的实效性。 由于沟通不畅，就会使资源配置不合理，从而造成严重的资源浪费，无法将项目的整体效能充分的发挥出来。 并且，有些建筑企业对安全管理的重视度不够，会安排施工技术管理人员兼任安全管理人员，无法对安全施工进行有效的监管，使得建筑工程存在许多安全隐患，还容易造成相关部门和人员互相推诿责任的情况。

2.3 建筑工程人员的素质不高

建筑工程施工需要大量人员的参与，包括基层施工人员、技术人员、采购人员、管理人员等。 这些人员的素质决定着其工作水平，而其工作水平则决定着工程质量、进度、成本、安全性等。但是，从实际情况来看，建筑工程项目施工中，相关人员的专业素质并不高，甚至有的人员职业道德水平低下， 使得工程项目在进行过程中会遇到许多阻碍。比如，有的技术人员不愿意接受新的理念，缺乏上进心，所掌握的技术比较落后。所以，在实际的施工过程中，很难对现有的技术结构进行改进，工程的质量得不到大的改善，也无法有效的缩短施工周期，进而影响到工程的建设成本，会对建筑企业的发展形成一定的阻碍。

3.提高建筑施工企业项目管理效率的策略

3.1 建立完善的管理制度

在对建筑施工企业项目进行管理的过程中，需要建立完善的管理制度，为各项管理工作的开展提供相应的依据和标准，从而提高项目管理的规范性，达到更好的管理效果。 因此，建筑企业在制定管理制度的时候，应将其与国际化标准结合起来，确保制度内容具有较强的可操作性。 比如，根据工程项目的实际情况和特点，对整个工程项目进行系统性的分析和设计，并对工程实施过程进行控制，而所有的这些管理工作都应该贯穿于工程项目的全过程。 同时，建筑企业要将管理体制拌制成企业的系列文件，包括相应的品质手册、程序文件，以及相关的报告、项目实施过程中涉及到的各类表单等。 此外，企业还应不断的对现有的管理体制进行完善和补充，使其能够与现代建筑市场的发展需求相符。

3.2 加强对工程管理的监督

在以往的建筑工程项目管理工作中，企业对项目经理部的依赖性很强， 如果仅仅依靠项目经理部自身的努力去提高项目管理水平，显然是十分困难的。所以，建筑企业应对建筑工程管理实施垂直的监管，以保障信息的畅通性。 并且，监管工作应贯穿于企业管理层和作业层之间，将建筑企业的各资源优势充分发挥出来，提高建筑工程项目的建设水平。比如，对建筑工程项目进行区域性的管理，并建立多个项目管理督导组，分别负责对各个区域的监管。 副经理兼任组长，预算管理、安全管理、机械管理、科技管理等各个部门的工作人员为组员，在这些组员的共同协作下，对建筑工程项目进行巡回的检查督导。 这些组员不仅要履行监督职能，还要扮演专家角色，对施工现场出现的问题进行协调处理，处理好管理层和作业层之间的利益关系，并在项目的绩效考核中提供相应的指导意见。通过对建筑工程项目进行垂直监督管理，有利于协调好各层级之间的关系，在各个层级的共同努力下，保证工程质量和安全性，并使工程按照规划进度完工，从而促使建筑工程项目的顺利实施。

3.3 提高企业职工的素质

建筑工程施工是否能顺利进行， 主要取决于建筑企业的相关人员。 所以，企业需要加强对职工的培训，提高其专业能力及综合水平，使建筑工程项目能够顺利的完工。比如，对于管理人员，在对其进行培训的过程中，要使其掌握先进的管理理念和方法，熟悉各类施工工艺和技术，提高管理人员的目标管理能力、质量检查能力，还能对施工人员的施工技术进行指导。 针对技术人员，在培训的过程中则要使其掌握先进的技术及技术管理方法，使其具备改善技术结构的能力，从而提高工程项目的施工质量。 而在对施工人员进行培训时，则要强化其安全意识，使其熟悉不同工艺及施工流程，在具体的施工过程中能够严格按照流程和工艺施工，保证工程质量和安全性。 通过全面而系统的培训，才能将管理工作贯穿于建筑工程项目的全过程，避免在施工过程中出现质量问题，引发安全事故。 当建筑工程项目的管理水平得到提升，建筑企业在工程项目中的投入就会降低，有利于增强企业的竞争力，促使建筑企业的可持续发展。

4.结束语

综上所述，在对建筑施工企业项目进行管理时，应建立完善的管理制度，为建筑工程项目管理提供制度保障。同时，要加强对工程管理的监督，使建筑工程项目管理工作能够执行到位。此外，建筑企业应加强对全体职工的培训，提高企业职工的素质，在项目参与人员的共同协作下，确保建筑工程项目的顺利进行。