烟叶精益生产与管理研究

农加元

（云南省烟草公司文山州公司广南县分公司，云南文山 663300）

所谓的精益化生产指的是进一步降低生产的成本，提升产品的整体质量并且努力实现零库存而且无废品的高质量生产模式，此种生产模式之下，生产责任具体到每一个工作小组之中，对于更好的调动员工工作的积极性具有尤为关键的作用。通过烟叶的精益化生产能够更好的提升烟草企业整体的生产效率，进而让企业生产出更加高质量的产品。

1 烟叶精益化生产的基本内容以及目标

作为烟草行业通过精益化生产能够更好的提升烟草产品的整体质量，进而更好的满足消费者的整体需求。针对原本存在的一些高能耗而且管理较为粗放的烟草企业开展必要的技术改革。从而让企业能够在保证质量的前提下进行高效率而且低能耗的烟叶生产全新模式。

烟叶的精益化生产全过程必须要保证精准的作用与信息、精良的组织与作业、精干的烟草队伍以及精细化的企业管理，从而更好的促进烟叶的生产向集成化、流程化、标准化、工序化、体系化的方向发展。另外，烟叶精益化生产的全过程具备专业、周密、精干等相关专业特点，此种生产模式的明确本身具备较强的计划性。

要想更好的实现烟叶的精益化生产，就必须要缩减烟叶的整体生产工序，保证烟叶生产的整体生产成本降低，与此同时，还必须要着力提升烟叶产品的整体质量，力求能够让企业实现高效的生产。作为烟草企业还应该同各国加强烟叶的收购以及加工等相关环节，在烟叶的生产过程当中要做好精良育种、精细耕作以及科学的采收。将传统粗放型的数量型收益模式往精细化的质量型收益模式的方向发展。

2 烟叶精益化生产过程当中面临的主要问题

烟叶的生产本身会受到各种相关因素的影响，其中恶劣的气候条件本身会对于烟叶的生长带来极大的影响，众所周知，当前烟叶依然是在自然条件之下的土壤中进行生长，一旦遇到冰雹、干旱以及暴雨等相关的气候条件，烟叶的产量与质量都会受到很大影响。但是由于恶劣的气候条件本身是不可抗拒的，无论是种植户采取什么样的防范措施都很难进行抵挡。

当前，我国的烟叶生产依然存在诸多的种植户，但是此种小农经济下的生产方式对于烟叶的精益化生产较为不利，究其原因主要是因为烟叶的生产种植区域相对分散。目前国内的优质烟基地主要分布在我国的西南地区，这些地区大都位于山区地带，交通不便。由此，在烟叶收购期间，作为烟草公司组织集中运输约时交售难度较大，而且收购的烟叶运往外地进行深加工，更是需要一大笔费用，对于经济效益的实现较为不利。除此之外，西南地区大部分青壮年都进城务工，种植烟叶以中老年人为主，但是由于中老年人受到旧思想观念的影响，对于烟草的精益化生产的认识不够，进而影响到了烟叶的精益化生产。

3 烟叶精益化生产实现的相关方法以及对策建议

3.1 积极开展教育培训

精益化生产本身是一种外来的管理理念，其在我国烟草企业的应用当中势必会存在诸多方面让人不能很好的理解。要想更好的让烟草企业的员工系统的了解精益化生产的理念，作为企业而言必须要加强对于一线的生产以及管理人员的培训工作。力求通过系统化的培训来让烟草行业的从业人员能够更好的的适应烟草精益化生产的基本原则、特征以及目的，力求通过方方面面来让相关人员认识到烟草企业精益化生产的重要性。

3.2 进一步提升基础设施的投入力度保证实现烟叶的精益化生产

传统的烟叶生产模式当中，所采用的生产设备相对较为落后，而且受到地区条件的客观影响，对于更好的开展机械化操作无疑非常不利。由于机械化生产的整体规模相对有限，进而在很大程度上提升了烟农在劳动力上的投入。只有进一步加大基础设施建设的力度，才能够更好的提升农户在育苗、机耕、移栽以及后期的烘烤与收购相关环节的工作效率，最终真正做到在减工的前提下提升效率。

3.3 不断提升合作社专业化服务效率

进一步完善育苗、机耕、植保、烘烤、分级服务，积极拓展移栽、施肥、采收、运输等环节专业化服务，推动土地流转，提高规模化种植水平，培育一批懂技术、善经营、精业务的职业烟农队伍，转变合作社生产辅导员工作职能，从管理烟农向提供技术服务和技术指导转变，打造一支懂经营、精业务、优服务的烟叶技术指导队伍，形成关键环节全面、全程专业化精准服务体系，优化服务流程，覆盖到每一户烟农、每一块烟田，真正实现大面积减工、全程减工、全体烟农减工。

4 结语

通过烟叶的精益化生产能够更好的提升烟草企业整体的生产效率，除此之外，对于提升烟草的品质也尤为关键，进而更好的满足消费者的整体需求。当前，国内在烟叶的精益化生产上依然存诸多问题，而且无法预测的自然灾害本身也会对于烟叶的生产造成影响。要想更好的提升烟叶的精益化生产必须要提升落后的观念，并且针对基层员工与农户进行必要的教育培训。