加强水利工程造价全过程控制与管理的措施

杨 洋

安徽启邦项目管理有限公司 安徽 亳州 236800

引言

控制水利工程项目成本的难度相对较高，相关的成本因素在很多方面都很明显，对每个建设层面都有明显的影响，因此，需要在整个过程中使用成本管理方法，以确保适当的成本控制工作。有更多的实际优势。水利工程项目中成本全过程管理主要从各环节的相关性和成本管理入手，确保每个环节的实施更加有效和合理，有效避免可能形成的资金浪费问题，避免超支问题。

1.进行全过程控制和管理对水利工程项目成本的影响

通过控制和管理项目成本，可以预防企业投资计划的破产，实现劳动力，物质和财力资源的最优配置，合理使用，提高项目开发背景下协调工作的实施，提高团队合作水平，促进项目建设，以确保企业经济利益最大化。水利工程项目建设影响我国经济的发展，影响社会稳定，在人们的生活及其生产中起着不可或缺的作用。特别是近年来，洪涝仍在继续，对水利工程项目的进行成本控制和管理更为重要，同时水利工程的建设也影响到了人们的生命安全。

2.水利工程成本控制和管理问题

2.1 在水利项目的决策初期，没有实际的成本控制基础。许多水利工程项目都面临着无法及时完成的问题，因而导致项目的成本稳步上升，造成这种现象的原因是在项目决策阶段，决策者只根据以前的工程项目评估成本，项目成本的确定没有具体而准确的依据。

2.2 设计阶段成本控制不严谨，在水利工程建设中，项目质量很重要，但过分关注项目质量而忽视项目成本，将导致项目性价比低，水利工程项目的建设必须有效地的将质量和成本两者结合起来，实现利益最大化。

2.3 在项目实施阶段，成本管理还不够，设计经常改变。随着设计的变化，项目成本发生变化，导致项目成本超出预算。最后，在项目实施阶段，对成本控制和管理的关注不够，在水利工程项目的最终实施中，由于各自的利益经常就项目规模达成一致，这导致项目实施时间的增加，无助于确认项目成本。

2.4 计算阶段。工程完工后结算是水利工程全过程控制和成本管理的最后阶段，但其重要性不可忽略。计费阶段中包含的控制和管理变量很广泛，是项目成本的主要因素，因此在计费过程中，计费人员必须仔细，仔细、认真地计算并主动分析工作现场的技术量，确保该项目的成本受到严格控制。

2.5 缺乏合理的管理机构

许多水利工程项目，都出现过没有具体控制成本的现象。在此基础上，许多项目无法按时完工，导致施工时间延长，资金增加，增加了水利工程建设的成本。事实上，该项目最初并没有完整的预算，而是根据以前的建设期估算的，同时也没有针对本项目进行成本控制和管理，这无疑会增加项目的成本。

3.加强对中国水利工程全过程成本控制和管理的措施

3.1 控制和管理决策阶段

在对水利工程项目做出决策之前，需要对项目的技术和经济绩效进行全面分析，对投资和结果进行系统分析，并充分考虑风险和价格等变量以及合理使用有限资源。在计算过程中，我们需要对项目的各个方面进行全面评估，彻底调查选址，项目范围，技术设备和其他因素，以获得准确和完整的成本估算。

3.2 设计阶段的控制和管理

在设计阶段，项目成本控制主要有三个方面：首先，必须实施项目建议书的招标系统，以更好地确保项目的准确性，可行性和成本效益。其次，为了执行“成本工程”应用，“成本工程”可以充分了解用户的需求并对研究对象进行功能分析，显着降低项目总成本，并将水利项目的设计和成本降低为单个对象。最后，有必要加强检查图纸的工作。在进行审查的过程中，找出设计缺陷并及时更改，以避免在施工期间更改图纸。为确保审查图纸的最佳结果，应组建一个图纸审核团队，全面审查图纸的科学性，施工可行性研究和经济效益。以上三种方法将更好地保证准备工作的质量，并将严格控制项目的总成本。

3.3 施工阶段的控制和管理

在施工阶段，有必要严格控制水利工程的变化，包括设计，施工条件，施工计划和项目清单。在施工过程中，还必须快速有效地应对紧急情况。价格，施工计划，合同和图纸变化等因素可能引起一系列索赔问题，如果发生这种事件，应按照相应的法律法规进行处理。

3.4 控制和管理结算阶段

结算工作是控制和管理水利工程项目成本整个过程的最后阶段。然而，却不能忽略其重要性。结算阶段所包含的管理和控制变量是广泛的，是决定项目成本的关键因素，在计算过程中，预算人员必须仔细，认真地计算每个数量，积极检查现场施工量，严格控制项目的总成本。

3.5 建立健全的管理机制

根据市场发展情况和项目实际情况，成本管理机制的发展目标是：随着施工期的不断发展，成本控制水平得到调整和快速提升，实际成本与预期成本之间的差距缩小，控制在预期范围内。提高水利建设领域项目成本管理人员的技术素质，提高理论知识水平，积累建设经验。在设计之前，负责项目的水利工程管理人员必须详细了解水利工程的相关知识和材料，结合现场的技术特点和条件，确保项目的可行性，选择最佳的施工方案。了解各种建筑材料、人工、机械、设备的使用情况，预算出相关费用以及加强项目成本管理的科学和合理。

结束语

加强水利工程项目管理和控制成本的整体过程，有利于资源的合理优化，对人员和资产的分配具有重要意义。它确保项目的顺利实施，增强团队协调运营的能力，并最大限度地提高最佳使用率，人民生活水平的不断提高促进了社会经济的快速发展，出现了越来越多的土木工程项目，包括水利工程。近年来，自然灾害不断发生，有必要加强对水利工程整个成本过程的控制和管理。