建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

初永亮

烟台霖诚建筑工程有限公司 山东 烟台 264100

1 引言

在建筑行业的发展过程中，对建筑工程施工进行管理活动是促进建筑施工质量以及安全的重要途径。工程项目的施工管理人员以整个工程为管理对象，开展对工程的管理活动，促进工程施工计划的有效实施。由于建筑工程施工项目的施工范围广泛、作业周期长、施工人员多等特性导致了建筑工程施工管理过程中难度的增加，也存在非常多的不可避免的问题。因此，为了促进建筑工程管理效率，必须要对工程采用科学化的管理措施。

2 建筑工程管理中的问题

建筑工程在施工中普遍存在施工周期长、作业范围广、投入成本高等情况，对工程管理存在影响的因素也非常多，因此，为了提升工程的管理质量，必须要对工程施工管理中的问题进行细致分析。

2.1 前期规划工作未有效开展

建筑工程施工管理过程中存在的影响因素非常多，渗透到整个工程的管理周期内，如果说建筑工程管理前期阶段的很多问题不能得到妥善的解决，将会导致建筑工程后期无法顺利施工。严重阻碍了建筑工程管理质量的提升。因此，必须要加强对建筑工程前期规划工作的管理，考虑到工程建设的需要，对工程前期规划工作进行细致的检查，积极寻找其不合理之处，明确问题出现的原因，积极采取有效的措施进行解决，确保工程施工的质量和安全，为工程后续施工打下坚实的基础。

2.2 建筑工程项目作业人员素养水平不高

我国大多数从事建筑工程施工的工作人员，都是农民工，这些工作人员存在的普遍问题是综合水平不高。这一现象在很大程度上给工程增加了管理难度，也造成了建筑工程施工项目管理过程中的诸多问题，不仅严重影响着建筑工程项目的顺利实施，也对建筑企业发展存在着一定的影响。目前我国建筑行业内一线工作人员大多是文化水平不高而且从未接受过专业技能培训的农民工群体，这些工作人员在对建筑工程进行施工时，安全意识和质量意识非常薄弱，在出现建筑工程安全隐患以及质量隐患时，不能及时做出相应的处理措施，如果一味的对这些施工人员进行施工规范的约束，会在很大程度上增加工程施工的安全风险，对建筑工程的顺利施工以及企业的发展都非常不利。

2.3 建筑工程项目施工管理不到位

就我国目前的建筑工程施工管理而言，很多的施工企业都存在人员架构混乱、管理岗位形同虚设的情况。由于建筑施工企业内部存在的这些现象，导致了建筑工程施工项目在管理过程中出现了很多的施工计划无法顺利开展，对于建筑工程管理的水平以及工程施工质量和安全都存在严重的影响，对于建筑业的发展也非常不利。另外，由于一些建筑企业的内部管理混乱导致了建筑工程施工管理中参与管理的工作人员综合素质低下，管理能力不强，对工程施工的管理出现了不严格，不严谨的现象，给工程施工埋下了巨大的质量安全隐患。由于这些问题的存在，对建筑施工项目的管理存在很大的约束，导致了施工项目无法顺利进行，也制约着建筑企业的发展。

3 建筑工程项目施工管理策略的有效提出

3.1 积极强化建筑工程项目施工进度、造价及质量之间的协调关系

建筑工程项目施工管理过程中，加强对工程施工的管理工作，能够促进工程的顺利施工，做好相应的管理准备工作，不仅能够确保工程施工的质量，同时还能够让工程管理水平有所提升，促进了建筑工程施工项目的实施。因此，为了提升建筑工程施工项目准备阶段的工作质量，要加强建筑工程施工管理中施工进度、工程造价以及工程质量之间的协调关系。工程造价、工程质量和工程进度都是工程管理中非常重要的环节，通过对进度、造价以及质量的协调管理，能够让工程施工有条不紊的进行，有助于工程施工组织活动的开展，促进工程施工计划的有效实施。

3.2 积极强化建筑工程项目人员培训力度

建筑工程管理过程中，管理人员是整个工程项目管理的核心，只有工作人员的管理得当才能够确保工程的施工质量以及安全，让工程施工有条不紊的进行。因此，建筑施工企业必须要结合当前的建筑工程，施工人员以及管理人员的具体情况，制定相应的培训方案。针对施工人员，在工程开始施工之前要对施工人员进行相应的技术、安全培训，让施工人员掌握一定的施工技术能力，同时提升其安全操作技能，增长安全意识。而工程项目的管理人员则要定期或不定期的开展相关的管理技能培训和综合素质提升。丰富管理人员的工作经验，让其能够采用恰当合理的管理方式对工程施工进行管理，从而实现建筑工程施工的顺利进行。

3.3 结合企业发展现状，切实制定建筑工程项目施工管理制度

我国很多的建筑施工企业内部的人员管理活动以及管理职责划分不清，导致很多工程管理无法落实到位，因此为了保障建筑工程的顺利施工，建筑企业必须要结合当前的发展情况，制定与建筑工程施工进度、质量、安全相结合的管理措施。明确建筑企业内部各个管理工作人员的职责和责任，促进建筑企业各个管理人员之间的联系和合作，确保建筑施工项目的顺利完成，从而推动建筑业的发展。

4 结束语

总而言之，建筑工程管理的重要性不言而喻，本文通过对建筑工程施工管理中问题的分析和研究，进而提出了相应的工程管理策略，希望能够在后续的工程施工管理中，提升工程管理的质量和水平，确保建筑工程各项管理活动的有效实施，满足工程施工的要求，促进建筑业发展。