建筑工程造价的动态管理与控制探讨

程 荣 何先会

1 六安市房地产市场监管处 安徽 六安 237000

2 六安市东城建设工程管理处 安徽 六安 237000

建筑工程管理过程中，造价管理是其中一项非常关键的内容。建筑工程项目在实施的过程中自身具有投资费用高、项目周期长、工程规模大等方面的显著特点，其中在建筑施工的过程中，所受到的气候环境因素影响巨大。现根据建筑工程项目施工过程中一些无法预料，且对工程造价产生干扰影响的因素进行分析，以期通过造价管理中的动态管理以及控制策略进行有效控制，确保建筑工程项目能够得以顺利完成。

1.建筑工程造价动态管理与控制的概念

建筑工程造价动态管理与控制工作从本质方面进行分析来说，是建筑单位在进行项目施工的过程中，对工程项目的数据变化充分掌握，从而借助动态管理与控制的方式，规避掉在施工过程中所产生的不利因素，使施工的整体成本能够控制在合理的范围之内，减少对施工所造成的各项成本费用的浪费与损耗。通过对建筑工程项目实施动态管理与控制工作，建筑单位能够将所有的建筑资源效能充分发挥，同时还能够确保整体的施工效率得到提升，建筑单位的盈利也会更多。

2.影响建筑工程成本波动的因素

2.1 存在于项目招标过程中的问题

建筑工程在施工前期，会进行招标工作。很多的建筑工程单位为了获得中标的机会，会在招标书中将工程项目的成本估价毫无原则的压低。一旦正式开始建筑施工，建筑工程项目造价低的问题随之就会出现。因为工程造价偏低，在后期施工的过程中应用到实际项目施工过程中资金费用也会变得很少，建筑工程项目的工程进度也会随着资金不足而无法进行。譬如，建筑工程单位聘请建筑设计师来对房屋进行模型设计，设计师因为自身没有得到应有的薪资，就很容易在设计工作的过程中产生消极的态度，严重还会直接盗取别的设计师的作品直接使用。作为施工人员，由于专业程度有限，他们无法对设计图纸进行分析，即便图纸出现了问题，施工人员也无法进行准确判断，从而对工程质量以及工期造成影响。另外，建筑单位在施工的过程中，单纯的为了节省成本去选择一些低成本，质量不达标的施工材料与设备，这样的行为不仅导致建筑工程质量降低，还会在施工的过程中留下很多无法预料的安全隐患与风险。

2.2 存在于施工过程中的问题

建筑单位在正式开始施工前期，会有一段时间的准备阶段，这个准备阶段的过程相对比较的复杂。建筑单位会结合工程造价的资金额度开展后期的施工工作。然而正式进入到施工阶段，对于在施工过程中起着非常重要作用的建筑材料，它的价格会随着市场价格的变化而发生改变，此时，对于施工建筑单位来说，他们所使用的资金是按照最初的合同条款内容进行工程造价计算的费用，建筑单位为了弥补这个费用差距，就会去选择一些质量不达标的低劣材料以次充好，或者选择一些薪资偏低的无技术能力的施工人员进行施工作业，直接造成对工程项目质量以及工程进度的影响。

2.3 不确定性问题

建筑工程的质量与整体的工程进度会因为一些不确定的问题而受到干扰，比如无法避免的自然灾害或者地质问题。部分建筑单位在正式开展工程施工的前期，缺乏一定的专业意识，忽略了对地质环境进行必要的探测工作，当后期开始施工工作时，往往会因为所选择的施工现场地质环境影响，对建筑工程项目的工程进度以及建筑工程质量造成严重的损害。

3.加大对建筑工程造价的有效控制的几点建议

3.1 对施工企业的员工进行认知培训和教育

结合以上几个方面关于影响工程成本的因素来分析，建筑单位在实施工程造价管理与控制工作的过程中，对于它们的认知还不足。因此，建筑单位一定要加强单位内部所有人员对工程造价管理与控制的认知培训工作，定期开展一些相关的培训教育讲座，使所有工作人员能够深刻的了解到工程造价管理与控制的重要性。

3.2 加强对设计阶段的审核力度

施工过程中，建筑单位大多会忽视了前期设计环节的关键意义，而将注意力过多的关注在项目结算的最终环节，然而对于建筑工程来说，工程项目的开展是否能够完美竣工，设计环节起着巨大的作用。建筑单位的管理人员，要合理的分析设计环节的各项预算成本，在确保预算成本充裕的情况下，寻找优质的设计团队进行联合合作。作为设计师，要针对项目提交出多份方案，建筑单位从中筛选出最佳的设计方案进行后期施工，避免设计环节与后期的施工产生偏差，减少了中途修改设计图纸的步骤，有效节约了施工的周期以及施工成本费用。

3.3 加大在工程施工过程中的管理强度

施工环节在所有的工程实施阶段是所用时间最长且最为关键的一个环节，因此，作为施工单位一定要加强此阶段的管理力度。施工前期，施工单位要对单位内部所有成员进行大力宣传，让他们充分认识到工程造价与控制的重要性；在进行工程造价的过程中，建筑单位要对市场价格的变化做到心中有数，同时还要掌握好建筑工程的施工进度与环节，并对那些预测会出现问题的环节进行资金费用的预留工作；另外一方面，施工的过程中，建筑材料的质量与施工人员的技术能力对于工程造价的起伏也会有一定的干扰，这就需要管理人员能够加强施工现场的整体监管力度，并避免施工现场的工作人员对材料与设备进行无节制浪费，增加成本投入。

结束语

综上所述，随着行业的不断发展，建筑单位也开始面临着日渐激烈的竞争环境，对于建筑单位来说，想要在市场竞争的环境下占有先机，成为行业的旗帜，就一定要加强对建筑工程造价管理与控制方面的相关工作，使建筑工程的成本得到有效的控制。另外，作为管辖范围内的政府部门，也要将自身的管理职能进行发挥，确保建筑工程造价动态管理与控制工作能够在发展的过程中，朝着科学规范、制度标准的绿色可持续发展方向不断迈进。