批量住宅精装修施工进度控制中精细化管理的应用分析

郭登友

南京金鸿装饰工程有限公司 江苏 南京 210022

1 引言

随着我国经济技术水平的提高，居民生活水平成为各级部门及政府关注的重要部分，尤其居民居住环境及质量问题，成为社会关注的焦点。早在上个世纪80年代，国外房地产行业中，精装修工程项目约占70%。我国相对起步较慢，目前，我国建筑施工与精装修一体化项目达到80%左右，居民住宅装修工程更是朝着标准化、技术化、数字信息化方向迅速发展[1]。

然而，精装修工程项目的管理目前仍按照旧式的毛坯建设思路进行指导，毋庸置疑，毛坯时代的管理方式并不适合装饰装修的施工，装修环节繁多、工期紧张等问题严重困扰着批量住宅精装修的进度[2]。将精细化管理作为建筑工程居民精装修施工的控制方式，解决精细化管理中的规则化、技术化、流程化问题，极大程度的缩减施工时间，提高精装修工程的效率及质量水平[3]。

2 精细化管理的关键节点

改革开放以来，房地产行业迅速崛起，居民住宅、工业厂房、大型商业建筑铺天盖地而来。随着住房需求的增长及人们生活水平的提高，对于房屋的装饰风格及质量有了较高要求。我国的住宅精装修工程相对于国外起步较晚，国外发达市场的房屋建设与精装修一体化覆盖率达到75%，甚至更高[4]。就目前状况而言，我国在住宅精装修工程施工进度控制中精细化管理方面涉及到以下几个关键点，即设计流程的管理趋于精细化、标准作业趋于精细化。

2.1 装修施工上层设计及流程的精细化管理

经济基础决定上层建筑，反过来上层建筑对于经济基础的发展起着指引作用，一个项目质量水准高低，取决于决策者的领导者的决策和管理。要提高批量住宅精装修工程施工进度控制中精细化管理，需从上层设计阶段起，做好决策的把关[5]。首先，一个领导团体制定行动的共同纲领，明确制度规则和赏罚政策，完善精细化管理的政策性机制。同一个团队，进行精细化管理的标准一致，思想目标一致，沿着统一轨道进行共同管理。再次，在明确的目标下，需要精细化的流程将工作开展下去。做到有据可依执行有效，强调整体效率，又重视个人效率，促进团体和个人工作机制的高速运转。流程不论是有形还是无形，都需要又专门的操作者及相应的规范制度制约。

2.2 标准作业的精细化

批量住宅精装修工程施工进度控制中精细化管理标准化作业是验证上层设计及流程制定规范与否的重要实践检验。主要对于精装修工程施工管理过程中的最为关键的管理动作进行定性定量化分析，并细化处理。对于精装修工程施工进行细节量化后的具体操作流程，同时，监督每个施工操作负责人不得偏离上层设计目标及规范化的流程。

2.3 批量住宅精装修工程施工进度控制中精细化管理的要素

在建筑工程建设精装施工中，各个环节之间联系性较强，装修工艺复杂，共同的交叉作业频繁、技术性要求高，因此，对于精细化管理提出了较高的要求，经过经验总结和分析，批量住宅精装修工程施工进度控制中精细化管理要素主要体现在精装施工进行前的准备工作、施工过程中的组织架构、精装修资源的管理等方面。

对于一个项目的实施，往往存在施工初期与施工中后期进度不一致问题在初期的速度比较受重视，而到了中后期，项目经理由于工作条件的艰辛及工作计划的认识不足，执行力度欠佳。对于项目部的关键时间节点把控亟待加强。精装修工程施工的过程中作业组织架构不完善，容易影响施工的进度。对于施工作业程序的把握有缺失，因此，导致精装修工程过程施工的结果差强人意，精装修管理需要精细化的处理，作业中的每一步骤需要高效有序的把控。精装修的结果好坏，质量的高低，与相关的材料的质量密不可分，材料的供应计划制作也是精细化管理的重要因素。在施工过程中，对于所用材料的供应、规格、质量、购买途径、购买量及日期需要具体化。资源与机器设备的控制是精细化管理工作进行的重要内容。原料的供应与施工作业精细化的对接影响着管理的进度及细致化程度。

3 精细化管理分析

3.1 精细化施工流程管理

在实际工程建筑施工中，建立以项目经理、管理人员、劳务分包负责人为主体、以达成的协议为指标、以双方达成的协议任务目标时间为可持续时间、建立户型诚信、互相投资、实现自由市场协议签订，即工程施工中的联盟契约精神。

批量住宅精装修工程施工进度控制中精细化管理要求较高，作业单元流动性较强，工作衔接精度高，因此必须明确作业程序的各个时间节点，明确施工程序。

3.2 施工组织架构管理实践

工程中，常用穿插法作为结构组织化施工方法，对于工程施工项目进行施工结构的分解，将装修施工组织结构与完结交付工程区分，穿插施工作业精细化的组织方案经历过严格的筛选，做好提前除湿工作，对于外围进行无湿作业处理，由内装到公共部位，完成隔水防水工作。从施工顶面到墙面的处理再到地方的施工顺序，可以及大幅度的提高施工进度，精细化组织架构需要各个职能部门的配合。

4 结束语

在批量住宅精装修工程施工进度控制中，精细化管理工作对整个精装修的质量影响重大，一旦在精装修管理细化的不到位，则对整个工程的施工的质量产生严重的恶性影响，因此，将精细化管理工作作为精装修的施工过程中的重中之重。文章主要论述了居民住宅精装修工程施工过程中的施工前准备工作、施工组织架构问题、施工资源管理方面，具体说明了精细化管理的内容。