土建工程造价失控的原因分析及应对举措研究

何丽梅

浙江伟达园林工程有限公司 浙江 杭州 310052

1、土建工程造价失控的原因

1.1 材料市场的价格波动

土建工程从无到有的过程中，都是由大量的材料构成的，所以土建工程成本重材料成本比例很大，有60%的成本都是来自于材料成本。因此，建筑施工材料价格是影响整个工程造价重要因素。施工原材料的质量性能也决定着土建工程的质量。所以，施工企业在工程施工阶段都会制定严格的材料管理制度。这是因为一方面，公职工程施工周期长，施工过程存在很多复杂因素，所以材料价格对工程的冲击力非常大；另一方面，由于施工单位对材料市场中的价格变动掌握不力，对价格变动没有预见性，从而导致材料成本超过了造价预算。由此可见，材料市场的价格变动会导致土建工程造价失控，无法保证整个项目的施工成本。

1.2 预算编制不完善

我们都知道，工程量大、涉及范围广、工程专业性强、专业领域多等都是建筑工程特点。由于这些因素的影响，工程造价一旦出现差错就会降低整个项目的经济收益，严重导致投标失败。预算造价编制不完善是导致造价失控的直接原因。例如，很多造价预算工作人员对没有全方位的了解工程情况，使得预算造价编制过程中出现了额外的价格，从而提高的工程成本。同时，很多预算造价工作人员存在没有很强的工作责任心和工作意识，对预算工作中的增项和漏项的问题并不是很重视，从而影响了工程造价。

2、土建工程造价失控的应对举措

2.1 实时监控材料和设备市场变动情况

土建工程施工单位在采购施工材料前期，要委派专业的采购人员到材料市场上进行设备和材料价格监控和分析，通过实时监控手段和材料价格风险严格控制。首先，采购人员要对近阶段的市场上材料价格的变动进行搜集，并深入研究，进行货比三家，选择性价比高价格最合理的材料。其次，采购人员要对国家相关的价格政策和法律法规全面了解。例如：我国现阶段出现了通过膨胀情况，房地产销售量急剧下降，房地产行业经济遭受了很大的冲击力，从而波动了市场材料价格。因此，国家通过宏观经济调控的方式，调整价格从而使施工企业保障项目上的经济效益。所以，材料采购过程中，要根据材料市场变动的情况制定合理的采购计划和材料采购数量，从而降低施工材料成本。施工企业要和供应商建立长期合作关系，签订长期材料供应合同。建立这样良好的合作关系以便于施工企业在材料价格相对低的情况下可以抢先采购，从而降低材料结合失控的风险，是的造价控制水平和质量得以提高。

2.2 加强全过程管理

要想提高土建工程中预算造价控制工作的质量和效率，就必须从工程项目各个环节进行动态控制，也就是进行工程全过程的控制。不论是从微观条件下还是工宏观条件下都要根据工程的实际情况进行。

（1）设计阶段，设计阶段的造价控制工作首先要制定完整的监督管控机制，避免设计环节出现问题，给土建工程造价和施工提供必要的基础条件。

（2）招投标阶段，施工企业要按着相关的法律法规和工程量清单计价规则核实好工程量清单，全方位的考虑施工过程中出现的各种不确定费用，避免施工时增加不必要的费用，控制各项成本支出。

（3）设计变更，设计变更是每个项目普遍出现的情况，对待设计变更要严格各种变更手续，认真核实工程量、材料数量、设备质量等重要的信息，加强材料设备的重复利用率，才能有效节约施工成本。

2.3 收集工程材料信息

土建工程的施工周期很长，要想提高其造价预算的质量和有效控制造价工作，必须要随着收集工程项目中所有的数据信息和施工资料，以准确的信息、数据以及各项实际施工资料为依据提高工程造价的可控性和科学性。

（1）加强对施工过程中实际数据信息的分析研究工作力度，并对实际施工情况核实分析，建立健全完整的资料分析体制，以便随时进行考核。建立工程细资料和数据信息库，保证土建工程中信息数据的准确性和可靠性。

（2）土建工程造价控制管理信息数据体系的综合性和完整性要保证，要深入研究材料市场，定时总结相关的价格信息，给造价控制管理工作做基础保障。

及时了解和分析土建工程材料市场的变化趋势，并且根据土建工程的进程、规模与材料需要制定采购计划。

2.4 做好现场签证的管理

土建工程在施工时避免不了各种工程签证的情况出现。施工企业要对现场签证问题提高重视程度。施工过程中会有返工返修的问题，这些问题的出现增加的施工成本支出。因此，施工企业加强现场签证的控制和管理力度，同时，对工程中隐蔽施工环节和施工关键环节重点检查，以降低返工返修率。在这过程中，相关人员要严格审核施工设计，严格控制设计标准，不能随意提高设计标准。另一方面还要对于较为合理的变更按照规定的要求完成相应的操作，以此保证现场的签证工作真实有效。

结束语：

总而言之，经过一系列研究，土建工程造价预算失控的原因有很多，但是以下是重要的也是关键性的影响因素，例如，预算造价编制不完善、施工原材料价格变动较大、工程设计变更情况严重、竣工结算控制力度不够等都是造成造价失控的原因。本文根据这些原因制定相应的解决对策，强化造价编制工作效率，实时监控材料市场变动情况，加强工程变更的监控，重视全过程造价管理，从而降低工程成本。