项目质量管理在汽车零部件开发中的应用

周占全

日照高新发展集团有限公司 山东 日照 276800

引言

伴随着全球经济化的发展，人们的精神生活和物质生活有了极大的改善。就汽车而言，现已成为了人们出行必备的交通工具，因而，为了满足人们日趋增长的物质需求，汽车行业必须强化其开发力度。从目前我国汽车产品的生产情况来看，汽车产品开发过程中，对于零部件的质量较为忽视，这就使得汽车的使用寿命逐年递减，而且新产品的推辰更新较慢。面对日趋加速化的市场竞争，汽车行业想要可持续化发展、立于不败之地，就必须强化项目质量管理的重视度，促使汽车生产质量的最大化提升。

1 项目质量管理

从某方面来讲，项目质量管理主要指的是为了满足某个项目而设定的需求，在协调、控制与指挥等方面展开的活动。客观地来讲，项目质量管理是一项系统性的工程，实际生产过程中，为了项目质量要求一致化，就必须创造相应的资源条件。项目各个参与者在一定的条件下，围绕同一个目标，促使项目质量最佳化，来开展项目质量工作。项目管理中项目质量管理是不可或缺的部分，项目质量管理主要是通过识别、确认客户的质量需求，根据这一需求所制定出来的步骤和方法，在实际检测与测量中运用，确保项目可以在规定的预算和时间范围内，完成项目工作，满足客户需求。换而言之，项目质量管理的核心则是确定质量职责、目标及方针，确立合理化、科学化的质量管理体系，通过质量的完善与管控，促使质量目标的最大化实现。

2 汽车零部件开发中项目质量管理运用的策略

2.1 强化项目管理文化构建

项目质量受到了项目管理文化的影响，而且项目管理文化的构建对于项目交付物及执行风格也产生着重要的影响作用。项目质量管理在汽车零部件制造企业产品开发运用过程中，必须重视各部门间的合作、信任关系。具体如下：首先，羌胡项目质量管理宣传力度，从而促使员工可以真正认识到项目质量管理的必要性及重要性。其次，强化员工培训力度，促使员工项目质量管理意识的最大化提升，从而可以使得项目质量管理更加规范化，进而可以促使员工项目质量管理工作的认同感有所提升。再次，必须促使项目经理管理意识及能力的最大化提升，从而可以促使项目经理在零部件产品开发中的感化作用最大化的发挥，进而让员工可以全身心的投入的工作中去。最后，可以采用各项物质或者精神激励措施，鼓励员工构建有利于零部件产品开发的企业文化方案，革新其不利于项目质量管理实施的行为与观念，进而为汽车零部件开发项目管理奠定夯实的基石。

2.2 加强质量管理

汽车作为一项生活必须品，在开发过程中，必须注重汽车性能的开发，提升汽车。只有汽车质量提升才可以满足人们生活所需。因此，在汽车零部件开发过程中，项目质量管理是一项至关重要的工作。汽车零部件的开发过程中，质量影响因素较多，为了促使汽车生产质量的最大化提升，汽车制造企业必须全面落实项目质量管理及监督工作，将项目质量责任落实到人，促使汽车零部件质量的最大化提升。

2.3 促使项目组织结构合理化、科学化

从某方面来讲，项目质量管理的前提就是理清并推进项目进程，创建合理化、科学化的项目施工组织，确保汽车零部件开发全过程质量管理。项目开发过程中，项目质量也必须贯穿到整个过程，完成产品的最终交付，这样才能满足客户的需求，结合企业的文化与产品的特色，展开高效化的质量管理。一方面汽车企业必须明确各部门的责任，并成立相应的项目管理部门，强化项目质量管理，另一方面，汽车零部件的开发是一项技术要求高、开发时间长的项目，因而企业还必须成立项目组织开发部门，选择技术与管理能力较强的人员作为项目经理，成立开发、制造、销售、运输为一体的组织部门，促使项目质量管理效率最大化的提升。

2.4 优化项目组织流程

项目质量管理过程中，质量策划是必要且重要的部分，项目质量策划定义了项目质量目标并规定了该目标的达成，和项目各阶段质量评定标准。汽车零部件开发过程中，必须遵循产品质量策划及开发流程，并在政工目标过程中贯穿项目质量管理，从而促使汽车零部件产品开发质量的最大化提升。

2.5 促使项目人员沟通有效化

在汽车零部件产品开发过程中，项目部门人员的沟通问题是首要解决的问题，只有解决了项目人员的沟通问题，才能促使汽车零部件开发项目管理计划有序的实施，因而，汽车企业必须优化沟通程序和渠道，项目经理在管理过程中必须采用丰富化的管理手段，促使项目人员高效、快捷化的沟通。譬如项目经理可以定期或者不定期的召开项目管理会议，对于当前出现的问题进行妥善处理，对于不能解决的一些困难问题，应直接汇报至高层领导，这样就可以减少问题处理时间，促使工作效率的提升。对于客户的需求要要不断沟通，定期或者不定期开展例会，在沟通过程中形成文字性的汇报总结，这样不仅能够处理项目与智能之间的关系，而且可以处理项目开发所出现的问题，从而更加有效化、顺利化的推进项目的顺利进行。这里必须指出的是，汽车零部件企业必须根据自身产品特点，不断的创新，不能随着项目的完毕而结束，必须以客户需要为准则，不断的开发新产品。

结束语

总而言之，就汽车零部件的开发而言，项目质量管理具有至关重要的作用，为了促使企业行业在日趋加速化的市场竞争中立于不败之地，就必须确保汽车零部件质量的最大化提升，这就要求汽车行业从零部件开发开始，重视项目质量管理和开发力度，最终提升我国汽车行业的综合实力。