将党建融入班组建设，激发企业新活力

青岛公交集团崂山巴士公司 曲秋平

青岛公交集团崂山巴士股份有限公司组建于1997 年，是青岛公交集团第一个改制企业。近年来，公司提出“党建带动工建、工建服务党建、党工共建”的工作思路，结合开展争创“百优班组”活动，将党建融入工建，融入班组建设，通过发挥党员在班组竞赛活动中的示范作用，不断加强班组的自我管理、自我完善和自我创新，让小班组发挥大作用，提高了职工队伍的整体素质，提升了经营管理业绩，各项工作焕发出勃勃生机。

1 在“建”上下硬功夫，做到一个“实”字

班组是企业的“细胞”，也是企业一切工作的基础和落脚点。公司在组织建设上努力做到一个“实”字。为确保班组建设工作的开展，公司党委在认真摸底、掌握实情、健全台账的基础上，分类推进组织建设，公司党委提出“党小组建在线上”的思路，将后勤岗位的党员全部分配到运行一线党小组中，同时对党员多而集中的线路，实行“党建带工建”；对党员较少的线路发挥班组建设作用，倡导“工建促党建”；逐步推进党建工建相互融合。

公司提出“党员身边无落后”的口号，将党建工作下沉到一线，划分党员责任区，公司党委领导班子下沉到党小组、班组，支部领导下沉到线路、班组，党员与职工结对子，利用主题党日形式，干部与下沉党小组（班组）、党员与责任区签约，建立健全保持共产党员先进性长效机制。公司现在党支部书记全部兼任工会主席，在“党建带工建”的工作中，做到工作同部署、同落实、同考核、同总结、同表彰，使工会组织建设与党的基层组织建设在工作目标上相协调，在工作部署上相呼应，在工作成效上相促进，发挥支部对工会的领导作用。

公司有72 个行车班组，班组长80%是党员。245 名党员与职工结对子，签订党员责任区管理目标责任书，针对职工特点，做到精准帮扶，包括生活、工作、思想等各方面，党员负责做好帮扶工作并介绍宣传党的基本知识，引导结对职工在日常工作中加强政治理论学习，模范遵守企业各项规章制度，积极参加党组织的各项活动，带头完成各项生产指标，团结和带领广大职工在党建工作和生产经营工作中不断开拓创新。

2 在“带”上见真效果，突出一个“点”字

公司坚持将工会工作纳入党建工作的总体布局，坚持以党建带工建，引领工会工作全面发展，在突出的“热点难点”上下功夫，以点带面，带出了新气象、新活力，取得了新进展、新成效。第六分公司连续发生几起恶性交通事故，“安全违章”“责任投诉”居高不下，企业考核指标排名在公司、集团均倒数第一，形势十分严峻。为了扭转不利局面，六分公司结合公司争创“百优班组”活动，决定在所属班组中实时开展争创“文明示范班组”竞赛活动，让小班组发挥大作用。分公司设定班组竞赛考核机制,确立5 项考核标准和2 项奖惩激励。注重以安全问题为切入点，细化量化了“百优班组”考核标准，除了日常的生产指标考核，将“伤人事故”“责任违章”作为两个单项进行重点考核，开展安全专项整治。每月综合得分前五名的班组授予“文明示范班组”，分别对班组长及其成员进行奖励，对排名后三名的班组长及其成员进行考核。

在第一个月考核中， 316 路线行车一班一名职工发生一起责任投诉，班组总分倒数第二名，全班17 名驾驶员每人被扣罚80 元钱。对此，有班组人员到办公室反映不合理，凭什么一人出现问题，全班成员一起跟着扣钱？六分公司领导给职工讲解开展班组竞赛就是让班组成员拧成一股绳，树立班组一“家”人的意识。班组长组织召开班组会帮助这位职工分析被投诉原因，探讨杜绝投诉的方法，班组成员相互鼓励、互相监督，在班组人员的共同帮助下，这位职工再没有发生违章和投诉现象，该班组连续两个月排名第一。

公司认真总结班组建设经验，结合工作实际情况，在全体驾驶员中开展“一看、两做、三不争” 安全生产教育，要求党员率先示范，让驾驶员把安全行车作为自觉行动，杜绝急刹车伤人事故和不文明礼让行为，突出对车速、车站、车门的“三个管控”，端正了驾驶员工作态度、增强了安全意识，把问题转换为动力，安全生产形势取得稳定成果。

文明示范班组考核激励机制极大地调动了职工参与班组建设的积极性。党员、班组长积极开动脑筋想办法，抓住班组关键少数，解决热点、难点问题，使安全问题得到有效控制。各班组呈现你追我赶、争当第一的良好氛围，安全、营运、技术、服务水平显著提升。

3 在“领”上发挥作用, 力求达到“统”字

公司在开展党建带工建格局上，把握活动开展共同点，实现工作共同开展、共同推进、共同提高，力求达到形式与内容的统一。分公司要求班组党员充分认识班组建设的重要性，抓党建，促生产，党员在班组中处处起到模范带头作用，为班组成员服务，营造良好班组工作氛围，党员爱岗敬业、无私奉献精神处处可见。

通过开展争创“文明示范班组”活动，六分公司职工队伍、工作氛围发生了巨大变化。

（1）关心指标的多了，牢骚怨言少了。公开栏已成为广大职工最为关注的“热点”地区，每个月班组成绩公布，职工们便围上来观看，关心自己班组的成绩和排名。大家见面讨论的都是班组的工作、指标等，说闲话、发牢骚的少了。

（2）敢于担当的多了，推卸责任的少了。 以前出现问题，驾驶员总是找各种理由搪塞，不肯认错。现在，为了班组荣誉，他们主动承认错误，保证做好今后工作。

（3）主动加班的多了，“特殊”人物少了 。以前分公司有10 多名职工因特殊原因，需要“特殊照顾”，经常完不成生产任务。开展班组竞赛后，班组长主动去做工作，走访慰问，了解他们实际情况，帮助解决实际困难。在班组长的努力下，部分长休的人员上班了，以前经常休病假人员不好意思请假了。偶尔休病假的，也会主动加班补上，分公司出勤率达到98%，呈现历史最好水平。

班组竞赛让公司尝到甜头。为了继续发扬“百优班组”创建成果，帮助班组长提升班组管理能力，公司制定了“12—4+4”班组工作框架，即将一年按四个季节设定四个主题，12个班组活动重点任务。四个季节主题分别是温暖、激情、奋战和收获。“温暖春季”工作重点是：一月“暖”、二月“情”、三月“风”，主要开展走访、帮困、树新风活动；“激情夏季”工作重点是：四月“青”，五月“学”，六月“练”，主要开展踏青、学技术、练绝活活动；“奋战秋季”工作重点是：七月“比”,八月“赶”,九月“超”，抓住高温、旅游季节，在各班组之间开展指标竞赛；“收获冬季”工作重点是：10 月“交流”，11 月“总结”，12 月“庆功”， 主要做好班组工作总结、交流工作经验，对年度优秀班组进行表彰奖励。

在党建工建融合的工作中，公司坚持活动主题同现，活动方式共融，活动内容拓展。积极引导党组织和工会组织活动相互渗透与融入，主要把“党员示范岗”“党员先锋岗”活动与工会组织开展的“劳动竞赛”“技术创新”等活动相结合，较好地发挥了党工组织两方面的互动作用。公司党委在党建带工建中借势发力，借势引力，机制上抓根本，活力上抓落实，考评上抓提升，使党建带工建呈现越带越紧、越带越活、越带越新、越带越实的局面，带动了工作的全面提升。