进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

刘 俊

南京市江宁区汤山建筑工程总公司 江苏 南京 211131

引言

在建筑工程项目中，进度管理的水平高低将直接影响着整体的管理水平，进度管理也是施工企业施工能力的主要体现。施工企业不仅要保障工程项目的高质量完成，还要保证工程项目的高效率完成。因此进度管理对于施工企业来讲，是其获得可持续发展的重要前提和保障。

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

进度管理对建筑工程管理是十分重要的，只有对进度管理予以落实，才能使建筑工程在良好秩序下获得推动。一方面，良好进度管理方式，有利于降低工程投入成本，实现建筑工程经济利益的最大化。另一方面，进度管理可对建筑工程的竣工时间予以有效保障，使建筑工程可在预期时间内完成[1]。以上两方面，都对进度管理对建筑工程管理的重要性加以证明。就施工一方而言，早在签订合同时，就明确了建筑工程预期要求，所以施工方也会借助一定施工方案，进而确保工程在限期之内完成，但在实际施工中，所存在的消极因素有很多，不管哪种消极因素，都会或多或少对工程进度造成阻碍，在此情况下，进度管理就显得志在必行了，施工单位应根据施工现场真实状况，对其中存在的问题进行深入分析，以探寻到问题根源所在，进而制定合理有效应对方法，使问题得到解决，让可能产生的新问题，扼杀在萌芽之中。再者，通过开展进度管理，还可实现对施工成本的有效控制。就建筑工程自身特性来分析，其进度与成本有着密不可分的关系，若施工单位想要提升施工进度，就必须要加大对成本的投入。同时，若施工单位一味追求施工进度，那么施工进度也难以得到有效保障。因此，对于进度管理来说，运用科学合理管理方式，来实现对建筑工程的良好管理，以彰显出进度管理重要价值[2]。

2 进度管理在建筑工程管理的应用方法

2.1 施工进度管理方法

工程项目的施工进度主要是由工程项目本身的特点决定，建筑工程项目由于巨大、复杂、耗时长、相关利益单位多等特征，因此影响施工进度是必然的。因此在今后的施工中，就要协调好各种利害关系，做好进度管理。做好施工进度管理的方法首先要参考合同上的施工工期，在对施工上的细节进行明确的考察分析，例如风雨、地质、气候等自然条件，还有政治、经济发展水平、文化、风俗等非自然因素，然后制定出科学合理的管理方法。其次施工单位还要根据工程项目的实际施工情况，结合自身的施工工艺流程和技术，制定合理的管理方法。最后管理人员要与各部分人员加强沟通协调，广泛采集各部门人员的意见和建议，确保进度管理方法的科学合理[3]。

2.2 施工进度管理途径

由于建筑工程项目是一种建设周期较长、施工难度比较大的工程项目，而且在作业中需要进行多种交叉性施工建设。在施工过程中，会用到多种施工材料和机械设备，施工技术也存在着很大的差异。因此无法通过施工控制体系的管控来加强工程管理，进度管理工作的开展难度就会相对增加。加强进度管理的途径主要由三个方面组成，首先是在工程的核心部分进度管理中，将其看作一个整体，把握好核心部分的进度管理，才能依次展开施工管理工作。其次是加强施工材料、机械设备的进度管理，对于所使用的材料种类和数量都要严格进行管控。做好施工材料的购进、运输、保管以及配制环节，加强资源的合理利用，进而节约更多的材料费用。做好机械设备的维修养护工作，提高设备使用效率。最后要加强施工工序的进度管理，管理人员要通过实地考察，来定期调整施工进度，保障施工质量安全。

2.3 施工进度管理措施

作为进度管理人员，首先要对进度管理有一个全面充分的认识，认识到进度管理的重要性。其次要促使施工人员、技术人员、管理人员定期积极参与到培训教育中，不断丰富自身的专业知识和相关技能，紧跟时代发展的潮流和步伐，加强自身的思想道德修养和职业道德素养。最后要建立健全相关的规章制度，将其全面落实到每一个施工环节、管理环节中，做到权责分明，责任明确[4]。要求所有人员都要树立高度的进度管理意识，相互配合，相互作用。此外管理人员还要加强与施工人员、技术人员之间的沟通交流，在大家的共同配合下，最终提高施工效率，提高施工进度，为施工企业获得更多的经济效益。在进度管理时，要严格实行分工责任制度，结合施工企业的实际情况，结合施工环境，将各种因素都全面考虑，将进度管理进行细化[5]。

3 结语

在建筑工程管理中，进度管理不仅仅是单纯的管理活动，更是有效发挥工程管理中时间效应的一项基本措施，它的有效实施在某种程度上不仅能有效地促进建筑企业的施工水平与管理水平的提升，同时还能在某种程度上带动企业向更好的方向发展。但在实际的管理过程中，由于受各种不确定因素的影响，使得进度管理在建筑工程管理中的发展依旧存在不稳定性。但值得庆幸的是，随着进度管理体系的不断完善与建筑市场的逐步稳定，它的市场应用价值也会越来越受到社会市场的高度关注与应用。