PDCA循环在建筑工程施工管理中的应用

任金鹏

（广东国沅建设工程有限公司，广东 梅州 514400）

0 引言

基于建筑工程施工环境影响，作业条件相对较差，立体较叉作业频繁，并且受到自然因素影响较大，这就增加了实际施工难度。基于建筑工程施工来讲，由于存在诸多不可控因素，在加上其自身的性质所决定，导致施工中存在诸多隐患，如若不能够强化现场施工管理，做好相应的应对措施，将会进一步加大安全隐患，这对于相关工作的安全造成了严重的威胁。为了能够保证工程顺利的实施，提高施工人员的安全，加强施工现场管理至关重要。但传统的管理方法较为单一化，这种粗放式管理难以满足现代施工的需要，致使整体管理效果不明显。PBCA 循环法作为全新的管理方法，彰显了该方法在应用中的优势，解决了传统方法所不能及的问题，有着传统方法所不能及的功效。不但有助于施工管理水平，而且对于项目的顺利实施起到了积极的促进作用，在很大程度上保障了施工进度。基于此情况下，施工单位在进行施工管理时，要确保一切工作开展到位，为PDCA 循环法的实施做好相关服务工作，尽最大程度发挥其优势，提高施工管理水平。

1 PDCA 循环在工程施工管理中应用的意义

与其他管理方法相比较而言，PDCA 循环法存在明显的应用优势，但它们也存在一定的差异性。PDCA 循环法可以通过循环往复开展相应的检查，同时对其他工作作出全面指导。运用PDCA 循环法有助于分析施工管理中存在的问题，并帮助施工单位及时找到解决的方案，最终使得问题得以妥善处理，这对于提高实际管理水平具有重要的意义。通过对建筑施工过程进行分析可知，要想最大程度化实现项目管理的效果，施工单位需要做好相关细节方面的工作，同时也要保证当前这种三方面同行。此外，在实际的施工管理过程中，相关管理人员可从不同角度，根据不同项目的管理情况，进一步划分管理流程，做到各项工作的精细化管理，即计划、实施、检查、处理。基于此情况下，相关管理人员要给予PDCA 循环法足够的重视，意识到当前这种管理方法对于建筑工程施工管理的重要性，同时也要做好相关细节方面的管理工作，使得PDCA 循环法的效能得到最大程度发挥，对于项目潜在的风险加以规避，提高建筑工程的整体质量。

2 PDCA 循环在建筑工程施工管理中的应用

基于整个建筑工程施工管理来讲，具体主要包括事前控制、动态控制、主动控制。整个工程管理水平能否得到保障，在很大程度上受到管理计划的制约。目标计划是否具备针对性与动态性，保障质量达到预期的要求和效果。而当前这些目标的实现，必须通过相关质量管理过程实现。PDCA 循环法的运用，成功的突破了传统方法的格局限制，展示了新方法的独特优势，为建筑施工管理提供了管理保障。不但有助于保证产品质量的提升，而且对于改善现场管理具有重要的作用。尤其在建筑现场施工管理过程中，通过对诸多变革能够改善整个项目的持久性，将会取得较大的成效。同时也有助于提高现场施工的安全，确保施工能够顺利的进行，保证工程在规定的时间内完成。PDCA（计划、实施、检查、处理）循环法被广泛的应用于建筑工程领域。

2.1 计划阶段（P）

P 阶段作为施工项目管理阶段，能够对整个项目作出全面计划，同时也是施工项目管理实施的关键所在。计划阶段主要包括4 个环节的内容：①根据实际情况选择项目，同时对项目进行可行性分析，从中寻找出问题加以解决。②设定管理目标：在具体的施工过程中，通过分析找出引发问题的关键所在；③管理方案要根据分析结果而定，在保证方案完善的基础上，对主次原因作出分析，进一步明确工程质量影响因素。④制定计划方案；尤其在进行方案制定时，要注重细节方面的管理，为了能够有效的完成施工管理目标，保证施工顺利推进，就要将方案和步骤具体化，达到施工管理的要求。

2.2 实施阶段（D）

该阶段通常也被称之为项目实践阶段，基本上处于项目完成的核心阶段，而执行阶段也是项目完成核心阶段，在整个施工管理全过程占据重要的位置。该阶段主要将制定的具体计划付诸于实践工作当中，同时根据具体的方案制定出完善的措施，使其更好的进行实践。而后，按照基本的施工计划及方案开展相关作业。在具体的实施过程中，对实施过程进行测量，确保其进度在预期的时间内顺利完成。执行计划的过程中，施工项目部一般分为决策、监督以及业务实施层。其中对于业务实施层来讲，该层次在执行计划方面占据主导位置，发挥着关键性的作用。因此，施工单位需要给予该层次足够的重视，需要加强对该层监管，注重考核，通过开展相应的检查工作，推进施工项目顺利实施。

2.3 检查阶段（C）

根据当前已经制定实施的方案，执行检查、验证性检查、效果评估。基于现实的检查当中，其工作的重点在于围绕着目标是否达成、项目实施是否有效进行。而当前这些注意事项必须在检查中进行不断的总结分析。此外，对于部分已经完成的计划管理目标，需要结合具体的实际情况，以及检查标准等进行综合分析对比，主要检验其是否达到了预期的管理目标。

2.4 处理阶段（A）

处理阶段为整个施工管理的最末阶段，在整个管理过程中发挥着举足轻重的作用，可以说承上启下的作用。换言之，如果没有处理过程阶段的分析总结，就不会有问题的反思与总结。在实际的施工管理过程中，施工单位如果不能够做到对失败原因等作出全面而系统的分析，将不会从中汲取经验教训，这对于后续的施工同样会产生类似的问题，而这个过程将会循环出现。A 处理阶段需要做好以下方面的工作：其一，分析和讨论检查结果；与此同时，根据相关标准规定及实际管理要求，制定出下一步的执行计划。其二，通过不断的分析总结，将实际总结的经验与教训进行疏导，然后将其应用到下一PDCA 循环过程中。

3 结语

综上所述，PDCA 循环法作为全新的管理模式，主要分为计划、执行、检查、处理四个阶段，并且当前这四个阶段处于紧密相连的关系，做好各个阶段细节方面的管理，对于指导整个施工过程管理具有重要的意义。但每一个阶段都有需要解决处理的问题，如果能够善于进行总结和分析经验教训，这对于下一循环的应用具有重要的作用。因此，在实际的施工管理过程中，施工单位要给予PDCA 循环法足够的重视，注重发挥其应用优势，使其更好的为整个建筑工程施工管理而服务，不但有助于提升建筑工程的质量，而且还能够提高建筑工程施工管理水平。