建筑工程管理的影响因素与对策探讨

郑 飞

（武汉职业技术学院 建筑工程学院，湖北 武汉 430074）

建筑施工管理中，需要协调不同因素之间的关系，能够保证工程的质量，缩短工期，把建筑工程项目的进度控制在一定的工期范围内，才是建筑工程进度控制的重点内容。对建筑工程来说，想要做好施工进度控制，我们需要遵循建筑行业的基本原则。

1 影响建筑工程管理的主要因素

1.1 人为因素

影响施工管理的第一个重点因素就是人为因素，因为人在建筑工程施工里处于一个主体的位置，存在很大的重要性。由于人为因素的影响，不管是建筑质量还是建筑工程进度，都会受到影响，例如施工单位中标之后，把某一部分的工程分包给别的施工单位，该施工单位管理人员素质较差，甚至是没有资质，会造成施工质量低，工期延长等情况的发生。

1.2 资金因素

资金因素也是施工管理内容的一个重要部分，但实际项目施工阶段，常常会以为资金管理不到位，造成项目缺乏采购原材料的资金，从而导致项目进度延误，还可能因为资金没有落实到位，在物资采购方面出现问题，给施工质量带来一定的影响，从而延误工期，进一步影响施工进度。

1.3 施工技术因素

选择有效的施工技术，才能保证施工项目顺利开展下去，从而保证施工进度能够按照原计划进行。但在实际的项目施工中，会出现部分情况，难以做到施工技术的准确性，这样就会导致施工质量不够，出现返工情况，从而延长工期，影响施工进度。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 施工管理制度不完善

建筑工程施工进度控制工作中的首要问题就是施工进度控制管理制度不够完善，会给建筑项目的进展带来很大的影响。在项目上，不少管理人员散满随意，毫无规章制度，或者不把制度放在眼里，缺乏严谨的制度约束，由此在工作上产生了消极的态度，进而会对施工进度控制的管理效果带来很大的影响。除此之外，没有一套严谨有效的管理制度约束，在进行管理的过程中，不少管理人员无法准确的了解到项目的具体内容，以此做出更好的进度安排，难以顺利开展工作，从而会延误施工工期。总之，在建筑施工的过程里，很多方面的内容都具有很复杂的特点，相关管理人员管理起来如果没有一套切实可行的制度来规范，就会造成偏差，从而会对施工进度控制产生很大的影响。

2.2 施工进度控制目标不明确

其次，施工进度管理控制中还存在一个问题就是施工进度控制的目标不够明确。目前施工进度控制运用到了建筑项目中，产生了不少积极影响，然而同时也存在一些不可避免的问题。其中主要是施工进度控制比较宽泛，难以确定一个明确的目标，从而造成了在实际施工过程里不能充分发挥出施工进度控制的作用来，也使施工人员确定施工过程中的负面懒惰行为。

2.3 施工管理内容不全

在建设项目施工进度控制中，全面检查和监督项目有关内容是非常重要的一部分，这样能够加快项目的建设进度。然而，对于实际施工进度管理中，难以无法全面的对工程内容进行检查和监督。在施工进度规划中，施工内容的建设没有全面的进展，另外规划内容中有许多缺少的项目。在规划中，项目中的重点部分是项目计划编制的关键内容。但是，项目的次要内容被忽略了，这些综合内容的进度控制反映了项目的完整性。此外，可能存在准备计划和实际项目在施工进度计划中不一致的情况。这反过来会导致进度控制偏离实际情况，从而无法形成有效的控制效果。

2.4 施工管理手段不足

因为实际的建设项目涉及的内容多且杂，想要能够进一步提高施工进度控制管理的质量和效果，必须要提高施工进度管理手段的丰富性。然而在实际的施工进度控制中，很少有管理人员会使用新手段来进行施工进度管理。一些管理人员主要根据自己的管理经验来控制和管理施工进度，没有按照实际的施工内容采用相应的管理手段，由此施工进度管理也存在一定的盲目性，阻碍了施工进度控制和管理发挥原本的作用。

3 加强建筑工程施工管理的有效措施

3.1 完善施工管理制度

在建设项目施工进度管理中，其管理体系是不可或缺的一部分内容，对施工进度管理的质量和效率起着重要作用。因此，施工企业需要在项目进度管理中对制度问题认真分析，然后完善施工进度控制管理系统。例如，建筑公司可以建立标准化的内容管理制度，并明确定义每个部分的进度管理内容，使施工人员需要记录每个施工项目，然后管理人员再进行管理。另外也可以根据这些记录的内容进行分析，从而形成一定的管理模式。此外，施工企业还可以建立相应的评估系统，评估进度管理人员的工作状态和技能水平，以确保他们满足建筑项目管理的能力和要求。

3.2 明确施工进度控制目标

加强建筑工程进度控制的有效措施之一就是能够明确施工进度控制目标。在明确施工进度目标之后，就能够具有目的性的对建筑工程施工进度管理。这样管理也能提高施工进度管理工作的效率。在确定施工进度控制目标的时候，需要施工企业的相关管理人员联系建筑工程的实际情况，按照实际来制定一个可实现的目标。明确一个施工进度控制目标，能够促进施工工作的开展，有效的缩短工期，让项目能够按照合约规定的要求按时按量按质的完成。

3.3 全面进行施工管理的计划编制

建筑工程一般涉及的子目众多，存在一定的复杂性，在编制施工进度管理内容时候，如果无法规范化，就会在造成施工进度管理的过程中出现漏洞，无法保证后期的施工质量。所以，可以采用最新的信息化工程技术来进行施工计划的编制和管理。想要了解施工进度控制里面的关键点和关键路线，首先要分析出建筑施工的内容，然后对科学的施工进度计划能有一个合理的制定，这样才能为后期的施工进度管理提供很好的依据。另外，想要保证施工质量也能得到有效的控制，还要对在编制施工进度管理计划的时候对施工组织进行有效的设计。

3.4 丰富施工管理手段

在实际的建设项目施工进度管理中，一般必须要涉及大量的管理内容。面对这些大量的管理内容，管理者需要有良好的管理工具来有效地提供管理效率。但是，如何提高施工进度管理控制水平，这就要求我们将科技手段应用到施工进度管理中，丰富施工进度管理手段。例如，在检测相应的施工质量时，可以利用先进的施工进度管理手段，其中可以通过使用相应的射线设备检测项目的内部质量，并且项目的施工材料也可以通过化学手段来检查。此外，信息技术可用于监督施工过程，以监督施工人员的施工态度和施工行为，并且可有效提高施工质量和效率。