房地产项目现场施工管理策略探讨

胡 兵

（南京谒民房地产开发有限公司，江苏 南京 211800）

随着城市化进程的不断推进，我国房地产事业快速发展，在此背景下，房地产项目质量问题却层出不穷，之所以产生此类问题，主要原因是房地产项目现场施工管理措施缺乏合理性，现场施工管理体系不健全，因此，房地产项目建设施工企业应对施工管理工作予以高度重视。

1 房地产项目现场施工管理特点

在房地产项目现场施工管理中，管理特点主要为：（1）复杂性。房地产项目现场施工具有较长周期，往往具有不可控制性，如果因此类因素引发工程施工问题，就会为项目施工进度以及施工质量造成影响。（2）创造性。房地产项目建设施工具有一次性特点，管理者只有全面分析实际情况，才能制定符合工程需要的现场施工管理策略，其管理工作具有创造特点[1]。（3）专业性。房地产项目现场施工管理工作的开展需要成立专业管理机构与专业管理部门，应针对人员管理、设备管理、材料管理等工作融入专业管理知识。

2 房地产项目现场施工管理内容

2.1 人员管理

在现场施工管理中，人员管理占有重要地位。施工人员、管理人员的思想行为、运筹能力、执行能力以及生理状况等都会影响现场施工管理质量，如果人员能力不足，就有可能出现违规操作行为，进而为项目现场施工质量造成影响。

2.2 设备管理

房地产项目现场施工工作需要使用多种类型、不同规格的工具、机械设备，只有依照工程实际需求、主要特点对机械设备进行合理选择，并做好机械设备的运输工作、保养工作、检查工作，才能让机械设备得到有效应用。

2.3 材料管理

房地产项目现场施工管理材料主要包含成品材料、构配件材料、原材料等，在项目管理中，材料是对施工质量造成影响的重要物质因素。材料质量对于项目工程建设质量具有直接影响，如果材料与施工规范要求、设计要求不符，就有可能出现工期延误等现象。

2.4 方法管理

方法管理主要指的是针对房地产项目库现场施工中所使用的施工技术、管理技术进行管理，具体应做好技术交底工作、施工组织设计工作、方案设计工作以及技术措施选择工作。如果没有对施工技术进行合理选择，就会让现场施工管理工作受到影响。

2.5 环境管理

房地产项目现场施工管理会受到国家出台文件、天气环境、地质环境以及所在地社会环境的影响，在现场施工管理过程中，只有全面考量环境因素影响，并针对不利环境因素提前制定预防措施、应急预案，才能让项目建设问题得到及时解决。

3 房地产项目现场施工管理策略

3.1 提高施工人员素质水平

在房地产项目现场施工过程中，施工单位人员管理工作的有效开展可以让项目现场施工工作得到有效开展，让工程施工质量得到保证。首先，需要对激励约束机制予以构建，如果单位、个人现场检查工作开展到位、管理工作严格执行、质量意识相对较高，可以对其予以适当奖励，如果其管理方法、管理态度存在问题，需要对其进行适当惩罚，如通报批评、调岗、辞退等；其次，需要构建施工单位、监理单位以及建设单位的会谈机制，针对施工现场进展情况，针对单位人员工作态度、人员情况以及质量业绩进行讨论交流，以作出及时整改；最后，如果发现管理人员态度不认真、操作有漏洞，需要开展及时约谈活动，在管理工作中做到防微杜渐。

3.2 加强施工设备管理力度

建筑工程项目施工具有集成化特点，为保证工程施工效率以及施工质量，需要合理选择施工机械设备，加强施工设备管理力度。首先，施工单位应对项目工程施工实际需求进行全面分析，对施工机械设备进行合理选择；其次，施工单位应对施工机械设备质量、性能、型号以及数量进行全面检查，保证其满足施工方案需要、场地限制需要以及工程特点需要，保证机械设备使用效率；最后需要对机械设备制定定期保养机制、定期检查机制，保证机械设备运行状态具有健康性。如在我国某建筑工程施工中，就使用了激光整平机等自动化数控设备，节省了施工人力投入成本，与此同时，该工程施工企业制定了具体保养、检查机制，提升了施工工作效率。

3.3 保证施工材料管控质量

为保证施工材料管控质量，首先，在建筑工程现场施工管理中，应构建材料采购制度，在材料采购工作开始前，应对市场环境进行调查分析，对混凝土材料、保温材料进行全面调研，多家比选材料供应商，重点选择优质、价格低廉且具有节能性的施工材料；其次，需要对材料进场时间、材料进场计划予以科学安排，保证材料使用不会出现周转困难等问题，同时，应对材料存放进行严格管理，避免不必要的材料损失，如针对水泥存放进行有效管理，就可以避免因存放时间导致变质现象出现，如针对钢筋存放进行管理，就可以避免锈蚀现象出现；最后，需要对材料制作、安装质量进行全面控制，其中钢筋材料为重点控制内容，在材料使用中，还应做好出入库管理工作，避免有材料浪费等现象出现。

3.4 科学监管具体施工方法

科学监管具体施工方法可以让施工方法应用质量得到保证，一般情况下，在房地产项目工程现场施工中，如施工测量、桩基施工、模板工程施工占有重要地位。

1.施工测量

为保证施工测量工作开展科学性，首先，需要成立施工测量工作小组，小组成员包含项目经理、技术负责人员以及测量人员等；其次，需要对全站仪、电子经纬仪、垂准仪、水准仪以及扫平仪等仪器进行合理选择；最后，应对仪器使用进行有效管理，在平面控制网的实施中，应遵循从整体到局部的原则。

2.桩基施工

首先，应监管桩位测放工作，需要依照坐标控制点、水准点完成场地内标高控制点、桩位控制线引测工作，在引测工作完成后，应上报至监理单位进行验收；其次，应监管泥浆调制工作，依照土质情况对原土造浆、优质膨润土进行合理选择，并对泥浆予以循环使用；然后，应监管钻进成孔工作，在钻机就位后，需要确保其具有牢固性、平稳性，不会有位移情况出现，在桩位中心点和钻头中心点控制中，应明确其允许误差不大于 5mm；最后，应监管压浆管设置、混凝土灌注以及注浆施工等工作。

3.模板工程

在模板工程中，应针对工程现场需要对模板构造进行合理选择，在具体模板施工中，应对模板拼接缝进行控制，并依照房间尺寸情况完成顶板模板起拱工作。在模板拆模工作完成后，需要对水泥砂浆进行及时清理，修整存在周边破损、严重变形等情况的模板。

3.5 全面分析施工环境因素

在环境因素管理中，首先，应对房地产工程项目所在地的气候环境因素进行分析，明确其高温季节、雷暴季节特点，并在高温时期做好降暑工作，对施工时间进行灵活安排，在雨季提前成立应急小组，并监控基坑周围排水管线情况，制定防汛措施；其次，应对工程社会环境进行分析，避免施工出现噪音扰民现象，同时应对施工人员、管理人员做好情绪安抚工作。

4 小结

综上所述，房地产项目现场施工管理具有复杂性、创造性与专业性特点，房地产项目建设施工企业通过提高施工人员素质水平、加强施工设备管理力度、保证施工材料管控质量、科学监管具体施工方法以及全面分析施工环境因素的主要策略，可以让房地产项目建设质量问题得到有效规避，进而提升房地产项目建设施工质量。