建筑工程管理中的问题与优化对策分析

朱 荣

（南京大地建设（集团）股份有限公司， 江苏 南京 210000）

在近些年当中，我国经济快速增长，各类建筑项目逐渐增多，使得建筑行业在国家发展中的支柱作用越来越强，而建筑工程管理对于整个行业的发展具有至关重要的作用，关系到建筑工程的整体质量、成本投入、施工安全以及施工进度等等，但就目前的建筑工程管理情况来看，还有很多企业在进行管理实践的过程中存在各种各样的问题，导致管理效果难以得到充分的发挥，因此，需要建筑企业针对工程管理工作进行不断的优化，使其发展的稳定性得到有效的保证。

1 建筑工程管理中的相关问题

1.1 管理体制不够完善

1、管理意识薄弱

当前阶段，我国在经济建设方面的发展非常迅速，对建筑行业的发展产生了很大的推动作用，但由于我国建筑行业发展时间相对较短，有很大一部分对企业管理者未能认识到工程管理的重要性，还存在工程管理意识薄弱的问题，没有对建筑工程设置科学合理的管理措施，往往会使用行政管理方法代替工程管理，导致建筑工程存在组织结构和管理体系不匹配的问题，从而对工程管理的效果造成了不利影响，同时也影响了工程的整体质量。

2、工程管理方面的相关法规有待完善

相比于发达国家，我国的建筑工程管理在相关法规方面的设置还不够完善，尤其是在工程管理标准上，未能与国际水平接轨，而相关法律法规的缺乏，会对建筑工程的规范化管理、标准化管理以及科学化管理等目标的实现造成一定的影响，会使其缺乏法律支撑，难以实现管理水平的快速提升。

1.2 安全管理有待提升

对于建筑工程而言，安全管理是确保工程顺利实施的前提条件，但很多建筑企业在安全管理方面缺乏认识，安全管理意识不强，未能对安全管理工作进行及时的强化，还存在管理理念较为陈旧的问题，甚至部分企业为了尽可能的提升自身的经济效益，减少对安全管理的投入，导致安全管理工作的效用难以得到有效的发挥，从而在工程当中埋下诸多安全隐患问题，同时也影响了工程的整体质量，甚至引发安全事故，影响工程的顺利实施。

1.3 管理队伍专业性不足

管理人员是推动工程管理工作有效落实的基础，其自身专业能力的高低直接关系到工程管理工作的质量，但就目前的建筑工程管理情况来看，管理人员专业性不足的问题还非常普遍，很多工程管理人员都是由其他行业或岗位转职而来，其管理知识和管理经验都有所欠缺，容易在管理当中出现各种疏漏问题。而很多建筑企业在管理人员培养方面未能建立有效的培养机制，管理人员专业能力提升缓慢，甚至停滞不前，对管理质量的提升造成了严重的阻碍，导致相关管理措施难以满足建筑行业快速发展的需求，从而引发了诸多管理问题，影响了工程的顺利实施[1]。

2 强化建筑工程管理的具体措施

2.1 对管理制度及体系进行不断的完善

首先，建筑企业的管理层应该不断提升工程管理意识，要深刻认识到工程管理对于企业平稳发展的重要作用，并将该项工作落实到建筑工程施工建设的各个环节当中，在工作中起到带头示范的作用，要对相关管理知识及法规进行积极的学习，只有管理层的工程管理意识得到有效的提升，才能确保工程管理工作的有效深化，使相关工作人员树立工程管理意识，从而达到提升建筑工程管理水平的目的[2]。

其次，要对相关管理制度进行不断的完善。这也是建筑工程有效管理的基础保障，因此，建筑企业应该以相关法规为指导，对先进的工程管理理念和制度加以借鉴，结合自身情况，对工程管理制度进行科学的建设，并将完善工作做好，其内容应该涉及到工程管理方面的合同、技术、安全以及质量等方面的管理工作，且各项管理细节都应该具有明确的规定，也只有如此，才能使现代建筑工程当中的管理需求得到有效的满足。

最后，要对建筑工程管理体系进行科学的建设。要对企业管理部门进行不断的优化，使其功能配置能够得到有效的完善，同时要对建筑工程中的各种情况进行全面的分析，根据实际情况对人员进行合理的配置，确保工程管理工作的有序开展。要积极推动管理体系的建设工作，使其科学性、完善性得到有效的提升，从而将各项工作与质量管理进行有效的结合，实现有机整体的科学构建，除此之外，还要对管理人员以及操作人员自身的质量意识进行不断的强化，以此来保证工程的整体质量[3]。

2.2 对安全管理体系进行强化

想要在建筑工程当中实现安全管理体系的构建，需要对以下工作加以落实：第一，要对安全管理方面的制度加以完善，并做好安全管理流程的建设工作；第二，对安全管理团队加强建设，并对管理人员展开安全培训工作。必须要保证安全管理体系的全面性，使其能够落实到工程建设的全过程当中。建筑企业应该对安全管理意识进行强化，将安全生产提升到政治高度加以对待，不管是部门还是个人都应该将安全放在工作的首要位置上，通过安全施工方案的编制、安全技术规程的确定以及安全生产制度的实施，推动安全管理工作的有效深化。同时，要对安全检查工作加以落实，确保工程当中的安全隐患问题能够被及时的发展和解决，除了要在日常工作当中落实安全检查之外，还要落实定期检查工作，对于安全问题的处理情况要做好监督和复查工作，确保安全问题的处理质量。除此之外，要对安全管理团队加强建设，要对安全管理责任加以落实，使每个工作人员都能够具有明确的岗位责任，并且，要将安全考核制度与奖罚制度进行有效的结合，以此来提升安全管理的质量，使工程的生产安全得到有效的保证[4]。

2.3 对管理人才加强培养

针对建筑工程的相关管理人员进行培养，具体需要对以下工作加以落实：第一，要对新入职员工加强培训及考核工作；第二，要通过培训教育工作对在现有人员进行不断的提升。对于新入职的员工，需要对其理论知识及专业技能实施考核，在考核通过以后颁发上岗证件，确保持证上岗，以此来保证其综合素质能够满足工程管理的具体需要。而对于现有人员则需要从多方面入手进行培训，且该项培训工作应该具有长期性和定期性，要保证管理人员能够具备较强的专业知识、法律意识、管理技巧和职业道德。要通过培训教育工作的有效落实，不断提升工程管理团队的整体水平，使其能够在工程管理过程中发挥更大的重用，使工程的整体质量得到相应的保证[5]。

3 结语

综上所述，工程管理对于建筑工程整体质量的提升具有积极的作用，因此，建筑企业在进行施工建设的过程中，一定要对工程管理工作进行不断强化，并将其落实到工程建设的各个环节当中，使工程质量得到有效的保证。