供电企业检修岗位新员工培养对策

(国网四川省电力公司 德阳供电公司，四川 德阳 618000)

变电检修在供电企业中属于专业技术较高的部门，肩负着供区百余座变电站的检修维护工作，责任重大，不容有失，因此对检修工作人员的素质要求高；人员构成主要以青年员工为主，技术水平高，人才密度大，同时每年都会注入新鲜血液。如何促进血液循环，加速人员的更新换代，使新员工能够早日成为公司的优秀员工是目前面临的重要任务，因此人才的培养与储备成为变电检修工作的重中之重。

按照国家电网公司“三集五大”体系和人力资源“智桥工程”的建设要求，新员工培养的目标是：结合自身实际，创新人才培养模式，提升员工专业技能和综合素质，加快人才储备步伐，为公司的长期健康发展提供坚实的基础。公司为提高检修岗位新员工培养管理的针对性和有效性，对新员工队伍的现状进行简要分析，并就培养对策提出建议。

1 新员工队伍现状分析

1.1 积极上进，但缺乏职业发展目标

新员工来到工作岗位，大多怀揣梦想，希望做一番事业、有一定成就。然而由于他们对工作的认识有限，对企业的了解不足，加之自我规划能力不强，所以工作目标不明确，缺乏职业发展目标。这就需要单位提供正确的职业生涯引导和培训，帮助他们了解自身需求与企业需求，寻求共同发展。

1.2 文化素养高，但技术技能水平不足

新员工文化水平高，均有国家重点大学的本科或硕士学历。他们的思维活跃，接受外界新生事物、新思想较快较多，理论水平也较老员工而言更为丰富，但是他们现场动手的能力不足，技术水平较差。主要原因有两个方面：一是工作经验较为缺乏，到工作现场的时间短，不熟悉现场；二是不能将已有的理论知识与现场实际相结合。

1.3 自我意识强，但不安于现状

新员工大多是90后，生活优越，自我意识非常强，同时受到当前不良社会风气的影响，思想普遍较为浮躁。而检修岗位要求的是耐心和细心，是企业的生产一线，工作较为枯燥和艰苦，这给新员工较大的心理落差，理想与现实差距太大让他们难以适应。因此，需要对他们进行传统理念的教育和感恩企业的教育，同时不断深化企业文化教育，加强企业认同感，增强吃苦耐劳、爱岗敬业精神[1]。

1.4 安全意识不强，好奇心需要正确引导

作为企业一线核心生产单位，保证安全生产是工作的重中之重。然而新员工由于对《国家电网公司电力安全工作规范》的认识和学习不深刻，所以不理解其中条款的重要性，很容易在现场习惯性违章。新员工现场经验不足，技术技能水平也不高，故不能及时认识到工作中存在的危险点及安全隐患。同时由于新员工具有强烈的好奇心或上进心，希望能将现场实际与已有理论结合，所以他们在现场很可能误碰、误动运行设备，或误入带电间隔，进而造成严重后果。由此可见，要加强新员工的安全教育及现场监督。

2 新员工培养对策

2.1 帮助规划职业生涯，搭建员工学习平台

从企业和员工两个方面出发，建立明确、立体的新员工培养、指导工作体系；关注新员工成长、增强企业认同感和归属感、完善全方位的培养体系。

1)结对子关心生活，尽快完成角色转变

为了使新员工尽快完成角色转换，融入企业氛围，公司另辟蹊径增强新员工的入职关怀，开展“手拉手，一对一”的结对活动。变电检修本着“思想上进，乐于助人，就近关怀”的原则，从优秀青年员工中选取人员与新员工结对。从思想生活各个方面进行关心，随时为新员工答疑解惑，做好沟通访谈工作，重点帮助新员工尽快完成角色和心态的转变，找准定位，适应岗位，融入企业。

2)引导新员工做好职业规划

根据新员工的个人条件、背景，结合员工意愿与工区发展需求，提出有针对性的三年培养计划。即每位新员工入职三年内每年的技术技能水平要求、晋升岗位能力要求等，在第三年进行统一汇报与考评。有了这样的机制，每位新员工的发展计划更加明确，不仅让新员工认清自己在公司的发展机会，还可以形成员工与公司的良性互动，将员工自身的发展目标与企业的发展目标有机结合。

3) 搭建新员工学习平台

树立身边标杆人物，利用劳模的号召力和影响力，将典型引路与个人发展结合起来，最大限度激发员工的积极性，根据每位员工的技术技能水平搭建不同的平台帮助他们梯次发展。变电检修公司每周都会开展培训课程，发挥公司内训师的作用，建立良好的学习氛围。另外，通过召开座谈会、团队互动活动等形式，建立畅通的双向沟通渠道，为新员工提供表达意见的机会，并及时反馈意见和建议。

2.2 专业、综合双管齐下，帮带结对提升技能

变电检修公司以培养优秀人才为主旨，以师徒合同、结对活动为主线，一对一实现新员工的技术技能水平提升。

1)签订师徒合同，快速提升技术技能水平

只有适应基层工作岗位才能更快提高技能，为此变电检修公司建立新员工指导制度，通过“师带徒”的培养方式，提供众多专业理论强、现场工作经验丰富的技术骨干与新员工双向选择。新员工可以根据师傅的专业、特长、性格等方面结合自身发展所需选择师傅，签订“师徒合同”。合同中明确师傅的培养责任与义务，建立定时考核与奖励制度。通过“传帮带”的培养，师徒之间能够更好地沟通交流，实现技术技能知识的传授，加强现场的安全意识教育和安全把控，帮助新员工成长成才。

2)利用资源，锻炼实际操作能力

为了解决新员工现场工作时间短、不熟悉等问题，公司充分利用现有常规变电站培训基地，完全还原现场设备进行学习培训；每期学习结束组织技能比武，以赛促学，尽量缩短新员工的现场适应期。同时，针对新设备新技术专门搭建智能变电站实训基地，请优秀技能人才定期授课，使新员工更快将理论知识与实际相结合，更快提升专业技能水平。

2.3 充分利用党委团委工会，提供展示机会

1)党团组织发挥思想导航作用

变电检修党组织和团组织积极对新员工进行思想动态摸底，建立完善的新员工信息台账，明确新员工个人的价值取向、职业发展需求。组织活动加强新员工的团队精神和感恩企业教育，帮助新员工及时了解企业的发展方向、实时动态，提高新员工的政治素养[2]。

2)为新员工提供展示自我的平台

新员工有各自的特长，但在变电检修公司这样的生产一线不能完全展示，因此变电检修公司团委及党支部结合实际，制定了新员工三年党群工作规划。即新员工在三年内担任党群工作职务，树立为人民服务的理念，完成上级布置的任务，锻炼沟通协调能力。同时在工作较空闲的七八月份组织开展演讲比赛、羽毛球比赛、知识竞赛等活动。让新员工在各种活动中培养综合素质，提升善于表达自己、展示自己的能力和风采。

2.4 加强各级培训，促安全意识、安全能力双提升

在供电企业的一线生产单位，安全是工作的重中之重。新员工对安全的理解不强，安全意识和安全能力都有待提高。针对这样的状况，公司从两个方面入手。

1)加强培训

变电检修公司加强各方面的安全知识和安全意识培训。入职之初，所有新员工必须在安监科的安排下进行为期一周的完全规范培训，培训后必须考试合格才能进入班组参加工作。同时，每年定期组织各级安全规范培训，保证时时刻刻提醒新员工加强安全意识。

2)以技术辅助安全

只有安全意识显然不足以把握现场安全，因此技术技能的提升也是安全管控的重点。变电检修公司重视人员的技能培训，同时还组织各种形式的技能比武、技术竞赛等活动，以赛促学，在竞赛氛围中加强新员工的安全意识与把握安全的能力。

3 结语

教育要遵循“知情意行”的规律和原则，在培养新员工成长成才的过程中，我们充分理解这四个字的含义。新员工的培训对于个人和企业都具有非常重要的意义，培养工作离不开各个细节的精心组织。变电检修公司通过上述四大培养对策及一系列工作，促使新员工更加迅速融入企业，助力他们建立更加实际有效的职业规划，打造出企业新员工快速成才通道，为企业发展奠定了良好基础。