大型多元化煤炭企业集团“两化”融合建设实践

文/梁圣民（淮北矿业〈集团〉有限责任公司）

一、企业背景

淮北矿业（集团）有限责任公司（以下简称淮北矿业）始建于1958年，1998年由原淮北矿务局改制为淮北矿业（集团）有限责任公司，是全国14个亿吨级煤炭基地之一和华东地区最大的冶炼精煤生产基地。公司目前已发展成以煤电为主体，煤化工、盐化工为两翼，金融、现代服务、现代物流统筹发展，跨区域、跨行业、跨所有制的大型能源化工集团，2018年实现主业资产上市。公司现有资产900亿元，在册员工6.7万人，生产矿井18对、在建矿井1对；年产煤炭3500万吨、焦炭440万吨、甲醇40万吨、聚氯乙烯46万吨，电力总装机规模200万千瓦，并初步形成了集煤炭销售、物资贸易、航运港口、电子商务于一体的现代物流体系。经过60多年，特别是煤炭行业“黄金十年”的发展，公司取得了跨越式进步，自动化和信息化装备经历了“传统半机械化—机械化—综合自动化—智能化”的发展阶段。

二、集团信息化建设的总体状况

近年来，随着国家工信部关于工业企业“两化融合”思路的提出，以及煤炭企业自身业务发展的需要，淮北矿业在信息化建设方面也投入了大量的人力、物力和财力，加快了信息化建设的步伐。目前，淮北矿业已建成覆盖全矿区的全光纤高速以太环网（见图1），在集团总部建立了绿色数据中心，并部署了矿区分布式安全信息监测智能预警系统，以及包括企业人力、财务、物流、生产、物资供应、销售等在内的多种集团级应用系统，为淮北矿业的安全、生产、经营、管理提供了重要支撑，为提高管控效果发挥了重要作用。

图1 淮北矿业以太网示意图

在信息化基础设施建设方面，淮北矿业铺设了近800千米光缆，部署了网络交换路由设备2000余台套，入网终端12000余台，已形成覆盖全淮北矿业的全光纤网络基础平台，承载了通讯专网、综合调度网、企业信息网、监测监控网、视频会议网、工业电视网和闭路电视主干传输网等业务。此外，淮北矿业还在各生产矿区建设了工业冗余环网，承载了安全监测监控、人员定位、综合自动化、可视化等系统，保障了信息化系统安全稳定运行。

目前，淮北矿业已建设并部署了企业经营管理、安全生产信息化以及互联网电子商务等三大类、共40余种集团级应用系统，涉及企业人力资源、财务、销售、产量、生产安全、物资供应、物流等多个领域。

三、集团信息化建设取得的成就

经过多年的持续建设与改进，淮北矿业在企业工业自动化和信息化两方面都取得了显著成绩，对提高集团管理效率和管控效果发挥了重要作用。

1.建立了较为完备的生产自动化控制和监控系统

为了满足煤炭行业的相关标准和要求和企业自身生产与经营的需要，淮北矿业建立了种类丰富、覆盖全面的生产业务系统，实现了主要生产系统的自动化控制和监控，已经初步实现了生产的自动化。

2.建立了适用的企业信息基础设施

经过多年在信息化建设方面的投入，淮北矿业建立了当前比较适用的信息基础设施，包括计算服务器、存储、网络等在内的IT基础资源已经可以支撑现阶段企业的信息化经营和管理需求。

3.建立了适应企业经营管理体制的企业信息管理系统

从单个的业务系统到一定程度的综合信息平台，淮北矿业已经为企业经营和管理部署了信息化工具。从单个业务的角度来看，这些系统都可以独立支撑某一项或者某一类业务。

4.建立了覆盖整个集团的自动化和信息化管理队伍

除了设施和资源的投入之外，淮北矿业还建立了一支覆盖了从总部到基层机构的自动化和信息化管理队伍。在集团层面，有技术服务公司来建设和运维集团的自动化和信息化系统；在每个基层单位，也都配备了相应的技术服务人员，从事一线的生产自动控制系统和信息系统的日常维护和管理工作。

四、集团信息化建设面临的问题

目前，淮北矿业的自动化和信息化建设工作仍然存在一些问题，主要体现在以下方面。

1.缺乏全景视图，管理者难以有效决策

没有统一的集成平台，管理者无法看到整个企业的全景视图。孤立的信息系统无法提供跨部门、跨系统的综合性信息，无法从整体上提供企业运营数据，也就无法支持企业管理层的科学决策。集团领导需要来源于多系统的一站式的决策支持数据，但IT支持能力薄弱，形成了众多信息分散的孤立报表，无法支持领导在决策时进行溯源。

2.管理难度大，设施老化

管理工作量大。IT部门在机构调整或人员变动时需逐个系统调整用户及其权限，工作量大、效率低。应用系统数量众多，维护工作量呈指数级增长，且易出错。

基础设施资源老化较为严重。淮北矿业的自动化和信息化建设工作开展较早，初期部署的各类基础设施面临着老化和超期服役的问题，影响企业安全生产和经营管理。

3.各系统相互孤立，业务部门业务办理问题较多

企业应用系统众多，员工需在不同系统之间频繁登录和切换；系统相互独立，数据无法跨系统交互；没有统一的集成平台，需在各应用间频繁切换处理任务，工作效率低，容易造成任务漏办和迟办。

4.综合支撑能力、统一管理能力和运营保障能力较为薄弱

近年来，淮北矿业自动化控制专业人员流失严重，信息化人才队伍严重不足的矛盾日益凸显，各单位普遍缺少复合型信息技术人才，已经严重影响到信息化系统的开发建设与运行维护。

5.系统之间的集成度和关联度差，信息孤岛现象严重

由于建设初期缺乏统一规划，业务流程没有经过梳理和打通，各业务信息系统之间关联程度较低、数据来源和格式不一致，相互间缺乏协同共享能力。这些问题导致目前企业内部信息孤岛现象严重，企业各类业务流程不能形成一个有机整体，严重影响了企业经营管理的效率，制约了企业业务的快速发展。

6.自动化和信息化建设总体发展不平衡

由于企业自身条件的限制，各个基层厂矿单位的自动化建设发展不平衡，造成企业生产自动化和信息化建设无法从全局的角度进行统一规划和部署。

五、淮北矿业未来“两化”融合建设的新方向

信息技术是当今全球科技发展最活跃的领域。云计算、物联网和社交网络时代，企业信息化也将进入一个全新的阶段。进入新世纪以来，信息技术的内涵和外延随着技术快速发展、应用领域加深与拓展而不断变化，孕育着新的突破，呈现出以下发展新方向。一是更强大的供应链协同能力。瞬息万变的市场使企业间的竞争已演变为供应链的竞争。而供应链取胜的关键是“协同”。在激烈的市场竞争中，准确把握客户需求、迅速推出新的产品、实现柔性快速交货，已经成为企业赖以生存的基础。二是集成化、智能化程度更高。RFID（无线射频）、GPS（全球定位系统）、电子支付等技术广泛应用，使信息采集更为方便，将这些信息有效整合在企业ERP系统中，使集成化程度更高。在物流环节通过RFID、GPS等技术的使用，自动化地采集这些信息，使物料在各个环节更容易跟踪，实现对供应链整个物流环节的即时、动态监控。

随着自动化与信息化深度融合的趋势不断加快，云计算、物联网、大数据等新技术不断向淮北矿业自动化和信息化中渗透，以“数字化决策、智能化操控”为方向，深度融合“两化”将是淮北矿业信息化建设的新方向。淮北矿业未来“两化”融合建设发展的新方向是紧紧围绕企业发展“安全生产”和“经营管理”两条主线，通过应用集成、数据集成、界面集成，实现集团信息化建设“七统一”，即统一规划、统一资源、统一数据、统一流程、统一任务、统一服务、统一开发，构建适应企业未来发展的集团综合信息管理平台。该平台将为企业各类成员提供便捷的业务、信息与数据的访问渠道，并为企业各类成员提供多种类的沟通手段及协作手段，辅助企业各类成员通过协作更好地完成企业的经营活动。

六、推进淮北矿业“两化”融合建设的措施建议

1.应用集成

全面实现淮北矿业不同矿区/公司异构系统间的资源共享和业务协同，有效避免多头投资、重复建设、资源浪费等问题，并且对生产信息资源进行更进一步的开发和利用，有效支撑企业正常、健康的运行和管理。重点推动出台公共信息资源开放共享管理办法，建立信息采集、动态更新、普遍共享机制，再建立信息资源交换体系、共享体系和服务体系。建设公共信息平台软件体系、公共基础数据体系、平台标准规范体系和大数据分析等系统。

2.数据集成

将来自集团内部不同业务系统的并需要在不同的业务系统中共享的数据集中管理维护起来，通过基于标准的模型规范和可靠的交换机制来保证相关主题域和业务系统之间主数据的实时性、完整性和有效性，将主数据从应用系统中分离出来，使其成为一个集中的、高质量的、可管理的、可重用的核心数据资源。建设一个高性能、易管控的数据集成平台，使其能够对集团内部大数据进行充分地分析、挖掘和利用。

3.界面集成

建设内部系统的综合管理门户，达到以下效果：通过统一入口访问企业的信息资源；通过统一的平台实现不同权限的人员工作界面内容不同；通过统一的门户实现面向企业的内容管理、信息发布和集成展现；通过一次登录实现淮北矿业业务系统的协同交互。