论房建施工过程中的精细化管理

孙 一 婷

(山西 晋中 030600)

1 概述

随着国内社会经济日新月异的发展，房建市场竞争也越来越激烈，房建施工相关单位若想在市场中立足，就需要不断提升单位的管理水平与盈利能力。在这样的趋势下，在房建施工过程中推广并落实精细化管理至关重要，借助精细化管理可以将房建施工中的质量、安全、成本等要素细化管理到位，进而有效提高施工成效，保证施工安全。

2 房建施工过程中精细化管理的内涵与作用

房建施工过程中精细化管理的内涵在于：将房建施工过程中的各个流程细化并数据化，通过这种方式强化施工各个环节的进度以及质量管控，进一步使得房建施工中的管理更加合理、高效、精致。在具体的管理工作中，精细化管理的核心目标在于保障施工各道工序的定量、细化、精确，在遵循规范的基础上不断细致的分析各类施工数据。在精细化管理的视角下，管理人员则务必要依据现场实况拟定相应管理程序，并严格依据管理程序实施管理，还务必要全方位的把握房建工程，同时还应清晰的认识到房建工程中各个工序以及各个细节之间的关系，进一步将精细化管理的观念渗透在房建工程的方方面面，对于房建工程的进度、成本、用材、质量、人力与物力等做到全盘把握与细化管控。

房建施工过程中精细化管理的作用在于：它能够有效的改善现阶段房建施工在管理方面存在的不足，进而能够推进房建工程施工的稳步开展。与此同时，精细化管理还可以将单位的盈利与员工的收入有机关联，营造出单位盈利与员工收益相互促进的全新局面，进一步加强管理者与施工人员的信任感，从而有效调动施工人员积极性，在提高施工效率的同时保障了施工质量。房建施工过程中精细化管理可以明确每一名施工人员的职能，进而使得施工更加合理，营造出了层层关联、分工明确的工作局面，房建施工过程中精细化管理还可以强化单位各项制度的推广和落实，同时有效提高施工人员专业素养，进而有效保障房建施工的规范性以及标准性。

3 房建施工过程中的精细化管理途径

3.1 加强精细化管理观念

在房建施工管理进程中，为了有效提升单位的盈利水平，相关单位务必要认真研究目前房建施工管理中存在的问题，同时直面这些问题，采取有效的、合理的、可行的改进措施。而在精细化管理的视角下，加强精细化管理的观念则是提高企业施工管理水平的首要措施。从本质上来看，加强精细化管理的观念即为强化施工单位的责任意识，具体来说，在房建施工过程中，相关单位务必要推进精细化管理观念的灌输，构建相应的管理机制，形成责任分明的组织架构，同时还要积极的组织专题性培训，使得精细化施工观念深入人心；施工管理者则要定时的巡视和检查现场施工情况，并对巡视和检查的结果予以严密的分析，在管理过程中要坚持事无巨细的基本原则，用严谨的态度应对管理工作的各个环节，举例来说，施工管理者应该及时核对施工现场的操作工序是否正确、及时检查采集的相关信息是否有效。除此之外，考虑到对于房建施工，往往有很多行业以及企业参与其中，进而引发了在施工过程中，多个参与企业协调沟通困难的问题。所以在具体的施工过程中，相关单位应该树立服务意识，进一步有效开展多企业协调。

3.2 构建完善的管理机制

在具体的房建施工管理实施过程中，构建完善的管理机制对于提高管理的精细化水平来说至关重要。一般来说，构建完善的管理机制主要从如下方面出发：

1)将建筑企业成长规划明确化，将其中的诸如市场机遇及威胁、资金实力、市场容量、盈利目标及成本耗费、竞争局势和竞争能力等年度经营目标逐一明确；

2)制定运营模式，同时将资源的调配不断优化；

3)构建完备的财务管控机制，有效把控财务风险，例如及时关注材料价格的相关市场波动，在低价时购入，将施工成本控制在允许范围内；

4)构建完备的质量管控机制，利用机制确保建成的房屋建筑质量达标；

5)构建完备的人员及机具管控机制，对于人员开展定期的培训与考核并制定严谨的奖惩制度，对于机具采取定期检查与维护制度，保障投入施工的机具可以正常运营并发挥最大化功效。

3.3 强化施工进度与质量精细化管理力度

在精细化管理的视角下，强化施工进度与质量精细化管理力度是提高企业施工管理水平的有力手段。具体来说应该从以下几个方面入手：

1)充分把握施工合同，将相关条款了熟于心；

2)确保施工组织设计及施工方案切实有效；

3)定期组织召开会议，对比现场实际质量与进度和设计之间存在的差别，分析原因并给出对策；

4)将质量控制点设置到位；

5)确保检验批、分项分部工程、单位工程等各个环节的验收工作到位，最终保障竣工验收工作的顺畅开展。

3.4 强化施工成本精细化管理力度

在具体的房建施工管理实施过程中，强化施工成本精细化管理力度对于提高管理的精细化水平来说是重要保障。考虑到施工单位具备资金密集以及劳务密集的特征，因此施工成本管控成为了相关单位财务管控的重要组成部分。具体来说，在总预算过程中，要细化的分解总成本目标，将总成本目标分解直至各个施工作业，呈现出成本单元的形式，进一步依照人、料、机、其他现场费用的分类方式将成本单元再次细分，进而得出精细的、准确的成本清单，通过细致的事前预算为项目进展过程中的成本管理打下良好的基础，进而将施工成本的管控落实在各个细节中，真正实现精细化管理。

3.5 提升施工队伍综合素养

在精细化管理的范畴中，施工队伍的综合素养也是必须要考虑在内的核心因素，在房建施工过程中推进精细化管理离不开施工队伍的专业技能以及职业操守的提升。具体来说有如下措施：

1)应通过培训不断强化施工人员的责任意识和安全意识，确保每一名施工人员都具备合格的职业操守；

2)应定期召开专题培训会，在培训中适当引入相关施工案例，并结合施工现场的重难点开展培训，帮助施工人员不断强化专业技能，提高现场应对能力并有效把握精细化施工方法；

3)构建奖罚分明的考核机制，不断调动施工队伍的积极性，促进现场施工的精细化发展。

3.6 强化施工用材精细化管理力度

推进房建施工中的精细化管理离不开强化施工用材精细化管理力度，在以往工程管理中，很多企业忽略了施工用材管控的重要性，导致了建成房屋的质量不达标，严重时还会影响房屋的竣工验收。因此，务必要加强施工过程中的用材管控。

1)要强化材料的进场验收，在检查三证的同时还要依据相关规范开展抽样检查，并做好细致的进场登记；

2)要做好材料的存储工作，本着“下垫上盖”的原则，在做好分类摆放的同时避免材料遭受雨淋或暴晒；

3)在材料正式投入施工前应妥善检查材料质量，禁止在房屋中使用不合格材料，同时应做好领用登记。

4 结语

相关单位应该将精细化管理渗透在房建施工过程中的各个环节，通过细化的、科学的管理保证房建施工顺利的开展。具体来说，相关单位首先应加强精细化管理观念的贯彻与落实，进一步构建完善的管理机制，然后将精细化管理渗透在房建施工中的成本、进度、质量管理之中，同时有效提高施工团队素养、严把施工用材、细化机具管控，最终构建出完备的房建施工精细化管理体系。