信息化背景下谈建筑工程管理

王 建 军

(国电朔州煤业有限公司，山西 朔州 036002)

1 在建筑工程应用信息化管理的重要意义

1.1 建筑工程的成本支出有效减少

在建筑工程开展的实际过程之中，大致可分为前期的采购、设计工作；中期的施工工作；后期的检查验收工作。企业开办工程建设的最终目的是获取利益，因此，为了提高企业的整体经济利益，相关部门可以着重在这三方面工作中合理应用信息化技术，来降低成本以实现利益最大化。在工程前期，可以选择物美价廉的建筑原材料来减少原材料成本；在工程中期，合理配置人力、物力资源，以减少不必要的人力成本；在工程后期，还要做好相应的工程验收，确保工程质量，避免因工程出现纰漏后增加额外的修理费用。总之，企业部门要在工程建设中科学发挥信息化技术在降低成本上的重要作用。

1.2 建筑工程的质量大幅提高

随着我国经济与科学技术的高速发展，以此为契机，为各行各业都提供了良好机遇，但是，在另一方面，当前发展态势对其提出了挑战，所谓机遇与挑战并存。建筑行业中就面临着以上情况，鉴于此，建筑企业应该因势利导，抓住机遇迎接挑战，做好内部的管理工作，从根本上提高工作效率，推进工程进展。在传统的管理工作中，大都需要依赖于人力完成，但是人工操作会不可避免地出现失误，再加上人工相对于机器而言，在效率上总归是比不上的。而在建筑工程中应用信息化技术后，用智能化、数字化设备代替人工，不仅能大大提高工作效率，而且能在一定程度上避免工作失误，间接的增加了企业经济效益，可以说是一举多得的重要措施。

2 建筑工程之中信息化管理应用的潜在问题

2.1 建筑工程信息化管理发展速度不一致

任何一种新事物在出现到应用的过程中，都会伴随着一个适应磨合期。尽管信息化管理在建筑工程之中得到了应用但是在前期投入使用之中也出现了诸多问题。信息化管理在建筑工程之中自身发展不平衡就是一大突出问题，因为受不同地区、不同发展速度等一系列条件的制约，信息化管理发展的水平并不都是一致的，因此，直接导致了发展不平衡的结果。如果不采取相应措施，长此以往下去，差距只会越拉越大，最终还会反作用于自身，不利于建筑工程中信息化管理的向前发展。

2.2 建筑企业、施工单位二者合作性变弱

当前社会，各行各业竞争日益激烈，单打独斗在成功道路上是行不通的，唯有合作共赢才是大势所趋。建筑行业中以大型工程居多，小到工作设计，大到工程施工都需要建筑企业和建筑施工单位之间良好合作，共同推动工程建设顺利开展。

但是在建筑工程之中应用了信息化管理之后，虽然大大提高了工作效率，然而，工程企业与施工单位之间的工作交流却大幅减少，如果缺少沟通的状态继续下去，可能反而不利于工程的快速进行，甚至出现多种分歧，间接阻碍施工进度，并且增加了不必要的施工成本支出项。

2.3 信息化管理背后的基础设施有待完善

信息化、智能化背后离不开相关软件以及基础设施的支撑，因此，要想在建筑工程之中成熟的应用信息化管理，完善的基础设施是必不可少的因素。但是我国建筑行业的实际情况却是，信息化管理毕竟作为一个新事物，其被推广使用的年限短，背后的相关基础设施并不健全，基于此，在建筑工程之中，信息化管理并不能充分发挥其最大优势，对工程建设进展的推动作用也是相对较小的，由此我们不难得出，基础设施一定程度上对信息化管理的有效应用起重要决定作用。

3 信息化背景下建筑工程管理的实施措施

3.1 相关建筑企业需要正确看待信息化管理

在成功掌握新事物之前，必须先保持对该事物的正确认识及看法。在建筑工程之中，信息化管理要想得到成功应用，建筑企业务必要事先正确掌握有关建筑行业中的信息化知识，在必要情况下，相关企业可以内部组织信息化管理培训，从根本上提高信息化知识水平，更好地加强对信息化管理重要性的正确认识。此外，需要强调的一点是，此项信息化培训工作需要从两方面着手，一方面面向企业的高层，由上至下的宣传信息化管理，起到一定榜样带头作用；另一方面，加紧对基层员工的培训教育，尽可能保证让大多数员工都对信息化管理有所了解，知道信息化管理到底为何物，并且从间接意义上讲，此举还将利于建筑工程应用信息化管理等相关工作的推动。归根结底，正确的认识是成功的一半，建筑企业对于信息化管理的正确认知，将在整个建筑工程之中起到重要的基础作用。

3.2 重点完善健全信息化管理背后的支撑软件以及相关基础设施

常言道：没有金刚钻，别揽瓷器活，寥寥几语却道出了工具的重要性。因而，在建筑工程应用信息化技术的过程之中，要尤其加强对于其相关软件及基础设施的重视，致力于完善健全信息化技术背后所依托的工具。在软件部分，建筑企业要配备专业技术人员来操作信息化系统中所涉及的软件，不仅如此，还需要引进专业人才，来对软件进行更新甚至是创新，使得软件应用真正与建筑工程的发展需要相契合，使得相关软件对信息化技术充分发挥其最大效用。在基础设施方面，及时更新换代是重中之重，因此，对信息化发展趋势的正确把握是重要前提，此外，在基础设施更新之后，应该再及时辅之以保养工作，尽可能地延长设施使用年限，根本上还是要保障设施正常运转，积极促进信息化管理，进而推进建筑工程进展状况。

3.3 扩大建筑工程中应用信息化技术的范围

建筑工程整体上规模庞大，涉及范围广，管理方面也较为复杂，因而，信息化技术的应用不能只局限于某一方面甚至于某一点，而应该把眼光放长，及时拓宽应用范围，致力于让信息技术渗透于建筑工程的方方面面，以科技的力量带动工作效率，以技术的优势推动建筑工程管理。

4 结语

在信息化大背景之下，建筑工程之中需要应用信息化技术，借助信息化管理，提高工作效率，来助推工程建设，但另一方面，企业在应用的同时，切记不要忽视信息化管理过程中存在的问题，而应该及早发现，及早解决，杜绝不利影响扩大化，针对问题想办法、提措施，以更好的适应信息化环境下的发展特性，灵活应对，从而实现建筑行业的更好发展。总的来说，处在信息化背景之下谈建筑工程管理，无非是要求建筑企业看到信息化的两面性，不要盲目应用，关键在于结合实际以及长远目标来科学运用。