在全世界最高的地方做党建

○ 文／冯云霞 刘进勇

中国石油西藏销售党委通过构建管党治党制度、责任、保障“三个体系”，持续提升安全稳定发展的能力。

2018年11月的双湖漫天白雪，铺满了整个大地。村民多吉像往常一样，开着皮卡车来到世界上海拔最高的加油站——双湖加油站加油。

“现在加油真方便，不但让我们出行更快捷，也圆了我们的致富梦。”说起中国石油加油站，多吉眼角眉梢露出止不住的笑意。双湖加油站位于海拔5000米高的西藏自治区双湖县。在那里，人们想吃新鲜蔬菜实现不了，想睡个好觉整夜难眠，想看看电视屏幕全是雪花。就是在这样一个生活条件极其艰苦，“风吹石头跑，夏天穿棉袄”，冬季长达10个月的无人区，却有一群人数十年如一日地在坚守着。

最艰苦的地方更需要党建作用的发挥，最复杂的环境更需要党的领导，最严峻的形势更需要加强党建工作。近年来，中国石油西藏销售党委通过构建管党治党制度、责任、保障“三个体系”，从而持续提升安全稳定发展的能力。

从关键少数做起●压实管理责任

“通过今天的理论学习，结合自学体会，请运营中心、投资处、财务处谈谈如何促进本专业高质量发展。”2018年10月30日是西藏销售党委中心组学习日，理论学习如何虚功实做，实功真做？西藏销售党委充分发挥领导核心和政治核心作用，从关键少数做起，确保党建制度落在实处，尤其针对中心组学习制度要求，每月一个主题、相关处室对照发言，倒逼管理人员学深、悟透、弄懂、做实。

近年来，随着竞争多元化逐步突显，安全环保要求更高。为如何持续高质量发展，西藏销售党委先后出台《党建工作会议制度》《党建工作责任制实施办法》等11项制度，每月分析部署重点工作，每季度进行全面总结，每半年和年底召开专题会议，不断强化对党建工作的分析研究。特别是把党委会议明确为总经理办公会议的前置程序，压实两级党委“党政同责、一岗双责”，对考核排名靠后的党委书记、支部书记组织约谈，传递压力，压实责任。

中心组学习是领导干部提高政治素质和领导能力的重要途径。西藏销售党委要求各级党组织年度有总体计划、季度有专题安排、月月有具体内容，保持前瞻性，强化实效性，确保党建工作在基础性、战略性上下功夫，在关键处、要害处下功夫，在工作质量和水平上下功夫，真正发挥示范引领作用。

“从‘蜻蜓点水’变为‘真抓实干’，从‘虚头巴脑’变为‘真刀真枪’，理论学习成了看得见、摸得着、用得上的营养大餐。”公司直属机关党委第二支部书记侯曙光表示。

截至目前，西藏销售党委累计学习中央“治藏方略”等重要文件3300余篇次，举办“四合格四诠释”事迹报告会15场次，创建了以思想、组织、制度、廉洁、作风建设和融入中心为主要内容的“五建设一中心”模式，有力引领了高质量发展。

从典型引领做起●企地和谐共生

“以前我们站就一名党员，现在已发展了四名入党积极分子。通过他们的积极努力，尽管今年站前道路施工，但销量仍然稳中有增。”2018年11月4日，西藏自治区“三八红旗手”暨第二届“最美格桑花”得主，拉萨分公司功德林加油站经理其布介绍。

党组织越强，干部员工作风越好，企业活力越强。“党建工作不是短期行为，更不是抽象的、虚化的工作，要紧贴现实、紧贴工作、紧贴服务才有生命力，企业才有活力。”西藏销售党委认为。

西藏销售党委严格落实“46655”党建考核体系，坚持“党管干部、党管人才”原则，推行多种岗位任职、艰苦环境锻炼、民族干部融合、机关基层轮岗、职务职称晋升、双向挂职交流“六项举措”，实行典型推动，榜样发力，切实打造“政治素质高、学习能力强、工作状态佳、合作精神好、自身要求严”的党员队伍。同时，通过领导下一线、干部包油站、党员带骨干，以及“铁人杯”篮球比赛 、“践行四个诠释，争做形象大使”主题墙签名等实践活动，让思想政治工作到基层、到岗位、到家庭，广大干部员工心齐、气顺、劲足。

通过典型推动、标杆引领，不仅锻炼了队伍，也树立了中国石油的良好品牌形象。其布获得中国石油集团公司“铁人奖章”，万贤忠等 6名党员及20个集体获得“全国劳动模范”等国家级荣誉称号。

党员带骨干，骨干带群众。“两年来，我们功德林加油站培养了5名站经理、8名管理人员。”其布自豪地说。

从关注民生做起●助力地方繁荣

“目前，那曲公司已经投资1000多万元建设12项民生工程，干部员工的居住工作环境有了明显改善，员工辞职率下降了3.5%。这使一向招人难、用人难、人难留的那曲分公司稍缓一口气。”那曲公司人事部门负责人介绍。

“接地气才能有人气，暖人心才能得人心。党建工作就是要营造良好工作生活环境，持续提升干部员工的获得感、幸福感。”梁生光表示。

2016年，西藏销售成立民生工程领导小组，强化民生工程民主决策、民主管理、属地管理责任制，并加大民生工程绩效考核力度，做到绩效评价与目标任务同部署、同考核。三年滚动投入1027万元安装99台供氧设备，投入4600万元改造原有周转房，新修建76套周转房，解决员工供氧、住房、吃饭、饮水、取暖等困难。

在做好自身工作的同时，西藏销售把当好央企排头兵当作重要工作来抓。多年来，累计选派320余人次优秀“石油村官”在全区15个驻村点（其中9个海拔在4500米以上）开展驻村工作，连续6年荣获自治区“强基惠民优秀组织单位”。

一分耕耘、一分收获，卓有成效的党建工作为那曲公司经济发展注入了强大动力。近三年来，那曲公司销量年均增幅20%，非油收入年均增幅200%以上。一项项暖心工程、民生项目正在助推西藏销售更多的“那曲公司”驶上发展快车道，行驶在“加油西藏”的高速路上！