浅谈混凝土生产系统的运行管理

付光伟

（中国水利水电第十四工程局有限公司机电安装事业部，云南 昆明650032）

1 项目概况

两河口水电站位于四川省甘孜州雅江县境内的雅砻江干流上，电站坝址位于雅砻江干流与支流鲜水河的汇合口下游约2 km河段。电站采用坝式开发，水库正常蓄水位高程2 865.00 m，水库总库容为107.67亿m3，消落深度为80 m，调节库容65.6亿m3，具有多年调节能力。电站装机容量3 000 MW，多年平均年发电量110亿kW·h。右岸下游低线混凝土生产系统布置在2号导流洞出口下游约1 km的坡地上，属引水发电系统标的一部分，标书预计混凝土生产为总量203万m3，其中自用120万m3，外供83万m3。系统配置2座2×3.0 m3强制式拌和楼，单套楼设计生产常态混凝土240 m3/h，月生产强度10万m3/月，系统设置空压机车间、送灰系统、骨料输送系统、外加剂输送系统、制冷、制热车间等辅助设备。

2 运行系统概述

拌和楼是将骨料、粉料、外加剂、水等一系列原材料按照混凝土配方配比进行计量，然后通过搅拌机拌制成合格混凝土的成套设备。分为各个系统及组成部分，生产管理也渗透到各个方面。

（1）骨料运输及储存系统

骨料通过车队运输，经地磅称量系统进入骨料仓，再通过皮带机分类运输，放至不同的相应存储料仓，后期拌和通过皮带机运输至拌和楼料仓。原材料进厂把控质量，避免杂料、废料的进入，造成质量事故。同样也要把控质量称量，以此作为物资核销基础数据。

（2）粉料运输及储存系统

水泥、粉煤灰的粉料运输采用罐装，统一由厂家发货，罐车密闭运输，到场后经监理旁站取样后存入粉料罐内。后期生产，利用气动系统运输至拌和楼料仓。和骨料系统类似，要严格把控粉料质量数据，做到从进场到入罐全程监控，实时把控粉料罐数据，避免过量粉料入罐，造成事故。

（3）计量系统

拌和楼整个计量系统分为骨料称、粉料称、外加剂称、水称等，各个称都有相应的规范误差，具有严格的精度要求。每年都必须由当地专业的计量单位专业检测，每个月还有系统自查校称。生产管理必须严格把握称量系统的正常运行，以及不定时自查等等。

（4）搅拌系统

搅拌系统是拌和楼核心系统，依据试验室开出的配合比，准确的配置相应强度的混凝土，整个操作全程规范，并及时记录相应混凝土生产数据。严格要求操作员按照规章制度进行操作，对混凝土生产实行追责制，一旦出现质量问题，追责细化到个人。

（5）维修维护系统

拌和楼日常生产中，机械及各类设备需有相应资质的维修人员每天定期维护及承担应急修理等一系列工作。电路维护和机械维护两只维护队伍相互协作，保障拌和楼正常运行。

3 运行管理理念

混凝土生产系统运行以调度为中心的管理模式，管理主要抓住3条主线：

（1）按制度化、规范化、科学化的要求，规范各项管理工作。建立健全各项管理制度，明晰管理流程，使各项管理活动按制度规范进行；准确、及时、全面的完成日、周、月的生产记录和统计资料，规范存档；按月对生产统计、材料收入与耗用和配料精度等生产数据进行统计分析，提出改进管理、降低成本和材料消耗的方案。

（2）以抓好设备管理为手段，按定期维修、事前维修的原则，按时完成维修保养内容，用保证设备完好率作为“保障供给”的手段，最大限度地避免浇筑过程中被迫停机的情况。

（3）抓好队伍建设，通过以“责任心和技能水平”为主要内容的绩效考核，推动和培养积极主动工作的正气，促进全员的工作质量，提高队伍的整体素质和专业水平。

4 运行管理措施

生产管理属于办公系统，用于协调生产，日常事务处理等一系列事情。从原材料进场开始，直到合格半成品混凝土出厂，生产管理必须全程参与控制，且按照与业主制定的《混凝土生产管理办法》严格执行。

根据《混凝土生产管理办法》细则条例，实时把控混凝土生产中各个阶段，且随时应对突发状况。做好与需求单位的要料沟通，及时做好调度工作，对各类违规事件进行相应处理。日常生产统计与日报制作每天按时完成，及时反馈相应生产情况给各部门，做到及时沟通，无缝连接。

日常数据的录入也必须要求准确与真实性，及时与业主沟通原材料的库存情况。及时准确的录入各种数据，为月末盘点做好基础，以及为相应月报制作提供数据。为经营部提供物资核销的基础数据做到真实准确。

日常工作人员的管理力求准确而不失人性化，制定相应的考核机制。把各个工作细化到个人，努力做好本职工作的情况下再兼顾其他工作，做到一专多精。及时和工作人员进行问题沟通，收集生产问题，统一在周例会上进行解决。

5 运行管理的应用

所有的生产管理，最终都要落实到实体应用中，而由于各个项目的不同，所应用的方法也要适当调整。作为公共项目的混凝土生产系统，其生产管理不仅要对内进行精细化管理，对外，如需求方、业主方也要做到力求准确。让各方能够实时掌控相应生产情况，以应对突发情况。

物资的采购，以及相应日常消耗，做到有凭有据，表格清晰明朗，收支一目了然。生产调度作为整个混凝土生产系统的协调部门，要做好各方沟通，原始数据的积累统计等等。尽可能利用相对简洁的办法来体现各部门协作的重要性，让各部门能够互相协作，保证正常运转。

面对需求方的要求，力求做到精准的实施，传达相应的工作理念，以其最好的状态来迎接工作，努力保证混凝土的质量生产，以及设备的安全运行，人员的工作热情高涨。总之，一切以安全生产，质量保证为基准，做好混凝土系统的运行管理。

6 结束语

在所有施工项目中，混凝土是重要环节，它直接决定了工程质量的好坏，而做好混凝土生产系统的运行管理，更是重中之重。九层之台，起于累土。做好基础的混凝土生产工作，才能有力地保证工程质量，从而创造出一个个伟大的工程。