浅析房屋建筑工程施工质量管理问题与对策

魏月霞

（国家能源集团宁夏煤业公司羊场湾煤矿，宁夏灵武751400）

近些年，不断发展的国民经济推动了我国建筑施工行业的快速发展，给建筑企业带来了莫大机遇，也带来了严峻挑战。如何抓住机遇，提高本企业的核心竞争力与国际影响力，是众多建筑企业需要注重考虑的问题。加强对房屋建筑工程施工质量的管理是最为有效的途径。因此，众多建筑企业有必要运用多种方式，不断探索提高施工质量管理的有效策略与科学措施，为企业长期可持续发展提供坚实的保障。

1 加强施工质量管理的必要性

1.1 保障房屋建筑安全使用的需要

随着建筑水平的提高，房屋的功能也随之增多，但它最本质的功能始终是为人们遮风挡雨，让人们得以充分休息。房屋建筑工程的质量，与人们的人身安全和财产安全息息相关，直接影响到社会的安定以及人们的和谐健康。国家一直关注提高对房屋建筑工程施工质量的管理，为此制定了一系列规章制度。与之前相比，房屋建筑质量有了明显提高，但由于某些因素的存在，质量管理并未达到预期效果，长此以往，会在一定程度上限制建筑行业的有序发展。因此，需要相关人员就工程质量管理问题进行研究分析，探讨可以改进的策略与措施，不断提高工程施工效果，为人们安全使用房屋建筑提供必要的保障。

1.2 促进建筑行业健康发展的需要

随着物质生活水平的提升，人们对房屋建筑的要求也越来越高，为了更好满足人们的需要，建筑企业有必要运用各种有效策略和措施，提高工程施工质量，提高人们的满意度，提高本企业的影响力，以利长远健康发展。随着国内房屋建筑行业的快速发展，建筑企业之间的竞争趋于白热化，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足，争得一席之地，以求健康发展，就必须改进企业内部的管理方式，加强对所有工程施工质量的管理，在保证建筑房屋质量的基础上按时完成，创建良好的企业形象，提高企业的核心竞争力。这就要求建筑企业在具体施工中，对所有操作环节进行严格管理与监督，保证所有从业人员依据国家规定的流程与操作方式进行正确的作业。

2 当前质量管理的不足

2.1 施工队伍专业能力欠缺

首先，出于控制成本的需求，许多施工单位在招聘一线员工时，多会选择工资低廉的农民工。与普通行业的一线人员比较，农民工的综合素质与专业技术水平相对稍差，甚至有些农民工连自己操作的施工环节在整个房屋建筑工程中所起的作用都不知道，以至于在具体工作中未能严格按照企业规定的流程与执行标准进行正确操作，导致施工质量无法得到应有的保障。大数据表明，在具体施工时，农民工所占的比例非常高。不可否认，使用农民工能够有效降低投入成本，但施工企业的相关负责人也必须意识到，这在一定程度上会影响施工质量。减少成本固然重要，而质量却是一个建筑企业长远发展的基石。其次，管理人员的专业能力有待提升。与其他行业不同，建筑房屋施工中的管理人员需要经常变换地方，这在一定程度上会导致企业无法对他们实施定期的培训与教育，加之部分管理人员并未意识到自己工作的重要性，也不积极学习，以至于在实际管理中，其管理理念与管理方法相对落后。由于无法与时俱进，管理人员亦无法满足社会的要求，在一定程度上影响了施工质量的有效提升。

2.2 施工管理制度存在不足

与普通行业相比，房屋建筑工程施工的规模相对较大，常常涉及到许多施工环节和步骤，如果缺乏完善的管理制度与有效的监督制度，那么，施工质量无法得到保证。受传统经商理念的影响，当前许多建筑企业负责人在具体决策时，大多注重对经济效益的提升，而忽视对管理制度的完善；注重对投入成本的降低，而忽视对施工质量的提高。他们并未意识到管理制度以及施工质量的重要性，因此，在具体施工时会一再要求工人缩短工期，以便提高经济效益。管理人员长期受到这种错误理念的影响，在实际工作中常常不自觉的执行，这在一定程度上限制了房屋建筑施工质量的有效提升，为以后人们使用埋下了极大隐患。

3 应对策略

3.1 提高施工队伍的综合素质与专业能力

首先，加强对施工人员专业技能的提升。建筑企业需要深刻意识到，很多时候不是农民工不愿意学习，而是他们没有学习的途径，加之没有师傅进行专业指导，不得已才听之任之。因此，需要建筑企业依据施工人员的具体情况，进行认真的分析与研究，并以此制定科学的提升方案，就此展开不同方面的技能提升，清楚了解自己工作的内容，认清自己工作的重要性，以积极负责的态度履职，实现施工质量的有效提升。其次，对实际管理人员，建筑企业也要定期进行综合素质与专业能力的提升，以便他们能够接触到先进的管理理念，并应用于实际管理中，实现管理质量的有效提高。为了激发管理人员的管理潜能，也可以尝试实施竞争和排位淘汰制度，以便管理人员实现“要我学习”到“我要学习”的转变。

3.2 完善和健全施工管理制度

对于工序相对复杂、规模较为宏大的房屋建筑工程来说，完善和健全施工管理制度是提高施工质量的有效措施，是规范从业人员行为的科学策略，是保障以后使用安全的先进途径。因此，在实际施工中，相关人员首先要认真研究建筑房屋工程施工中各个环节的具体情况，从中找出不足与缺点，并制定有针对性的策略与措施，完善管理制度，充分发挥其作用，保障所有工作真正落实，实现施工质量的有效提高。其次，制定科学的奖惩制度。要使文件式的管理制度落实到建筑房屋施工的每个环节，需要科学的奖惩制度做辅助。在具体工作中，对于表现优秀的员工，可以对其进行物质和精神方面的奖励，对于表现不好的员工，可以对其进行适当的惩罚。通过奖优罚劣，实现专业技能的有效提升。总之，建筑企业要唤醒员工的责任感，帮助他们认知提高施工质量的重要性，不断深化质量为上的工作理念，应用到实际操作中。

综上所述，提高施工质量，是建筑企业得以长远发展的有效途径。所有建筑企业务必想方设法提高房屋建筑工程施工的质量，以便有效提高自身的核心竞争力，推动建筑行业健康长远发展。