水利工程施工中常见的问题及应对策略

周金乐

（安福县发电公司，江西吉安343200）

水利工程是对地下水和地表水资源的开发和利用，也称为水工程。水利工程有很强的系统性和综合性，水利工程从全局出发，与许多项目和部门紧密合作，实现水资源的高效利用。水利工程规模大、技术复杂、工程周期比较长，应对水利工程施工中常见问题及应对策略加以关注。

1 水利工程施工中常出现的问题

结合水利工程基本流程，分析项目施工中常出现的问题：

1.1 施工图纸不合理

水利工程初期，实地勘察、科学检测是设计人员不容忽视的重要步骤。在设计阶段，一个细小的问题都会对项目质量产生严重影响。由于设计人员的能力、素质等问题，使设计图纸与现场施工实际情况不符、存在不当之处。

1.2 水利工程转包

转包问题是影响水利工程质量的主要因素之一，发生在项目招标之后。工程转包是指承包商A承接水利工程项目后，又将项目转给承包商B负责。这种做法在一定程度上可以降低项目成本，但却不能保障水利工程的质量。一方面是承包商B的资质问题，无论是技术人员、施工技术，还是基础设施都不符合水利项目的基本要求；另一方面，转包过程中A和B会重新签订承包合同，之间会存在利益关系，如果后期项目质量出现问题，就会涉及很复杂的利益纠纷。

1.3 施工技术落后

受工作性质影响，大部分员工素质较低，技术水平较差，很少有高素质、高技术水平的人才从事水利工程的基层技术工作，使施工单位施工技术逐渐落后，而且在转包工程中，承包商B由于自身条件，原本并没有承包水利工程的资质，但是由于承包商A转包给B，而B各方面条件都达不到施工技术要求，严重影响施工进度和施工质量。

1.4 缺乏有效的监管

“无规矩不成方圆”，对于企业来说，行之有效的管理是保障员工工作和企业利益的有效手段。可是由于施工团队人员多、素质参差不齐等原因，使项目在组织管理、规划管理、实施管理和人员安全管理方面都存在一定不足，导致领导层面下达的指令没有彻底落实。项目设计存在缺陷，施工人员技术落后，为了加快工程进度获取更高利润而盲目加快施工，致使施工过程杂乱，严重影响施工质量。同时，部分施工单位的监管部门流于形式，没有起到真正的监管作用，导致很多员工没有意识到自己在项目施工中所承担的责任和义务。懒散的工作态度、自由的工作时间和低下的工作效率，无一不影响着水利工程的施工进度和施工质量。

1.5 施工安全问题

“提高安全意识，建设平安工地”“施工重地，注意安全”“进入施工场地，请带好安全帽”等，都是施工工地的安全标语，无一不提醒着你注意安全。而由于施工单位的员工素质参差不齐，安全意识淡薄，已经影响到了施工现场的安全。另外，部分员工没有接受过专业化的上岗培训和安全操作训练，使部分器械也存在安全隐患，在突发事故时，无法进行有效自救。

1.6 工作协调性差

在水利工程项目中，每个管理人员都负责项目中的一部分任务，只有互相协调合作才能高效地完成任务。可是由于施工团队太多，很多工作并不容易协调，像土建、截流等施工团队的配合之间总会出现一些问题，前期没有协调好，到了工程后期，这些问题会变得很难处理，很可能需要返工，造成相当大的资源浪费，甚至影响工程进度和项目质量。

2 水利工程施工常见问题的解决措施

2.1 重视人才培养

随着时代进步和科学技术发展，人才成为我国现代化建设的源动力。在水利工程建设中同样如此，企业要加大财力投入，重视人才的吸纳和培养工作。要从招聘入手，合理提升薪资，聘用高水平、高素质人才；要透明晋升制度，使人才明确自己的目标，在领域中充分发挥自己的才能；同时，企业还应自主培养人才，企业相关部门都应高度重视并积极行动起来，可从各大建筑院校选择，然后集中培养，选出符合标准的管理和技术人才。另外，对于施工单位现有员工，要采取有效方式进行教育和培训，定期开展企业文化教育，使每位员工都了解企业文化和发展目标乃至我国现代化建设的宏伟蓝图，提升自己的思想素质；要安排具有丰富经验和专业技能的人员定期对技术人员进行培训，提高施工技术人员的专业技能水平，同时，安排结业考核，实行持证上岗制度，严格规范施工技术，提高施工质量。

2.2 完善施工质量控制体系

在实际施工过程中，企业要严格控制施工质量，建立完善的施工质量控制体系，制定合理的施工质量控制规划和制度，确保施工质量达到既定标准。实行“责任制”，将项目质量与员工薪资绩效挂钩，最大限度调动员工的主动性，尽可能减少因工期延误、项目质量不过关等造成的损失。同时，还要建立完善的监管部门，建立约束和奖励机制，将施工质量监管的责任和细节工作落实到具体负责人，减少责任不明确、责任有交叉等问题对施工质量控制的不利影响，保证员工遵守相关制度，强化员工执行力，提高员工工作热情，促进同事之间互相进步。

2.3 科学合理规划施工工期

在水利工程施工前，施工单位要做好实地勘察工作，结合工程量、工程造价预算等科学合理地规划施工进程，全面分析可能会影响施工进度和质量的因素，结合实际施工进度情况进行优化调整。要加强施工进度的监督检测工作，避免缩短工期、节省施工成本的情况发生，严格控制施工进度，确保施工质量。

2.4 做好协调工作

水利工程项目的顺利开展是各个岗位团结协助的结果，工程现场各部门的协调工作是保障项目质量的基础。各岗位需紧密联系，因此，施工单位可以采取月会制度，每月底召开一次部门代表大会，解决部门间的协调工作问题，同时，总结本月的工作情况和工作进度以及易出现的纰漏，有利于企业更好地把控工程质量和提前预防施工中可能出现的问题。

水利工程建设对于我国可持续发展战略的实施至关重要，是关乎国计民生的国家基础建设，对于当地国民经济和周边生态环境都起着不容忽视的作用，有关部门一定要积极采取有效措施，提高水利工程建设质量，促进我国水利事业的健康可持续发展。