工程项目施工机械费用的管理与控制探讨

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近年来，工程施工项目得到了长足的发展，但行业内部的竞争也日趋激烈，工程施工单位要想提升自身竞争力，占据更多的市场份额，当务之急就是要加强对项目的成本控制管理。从工程项目成本管理构成的主要元素角度来看，施工机械费用的支出占整个工程项目的比例较大。因此，做好工程项目施工机械费用的管理和控制成为当务之急。

施工机械费用是指在施工生产过程中，所使用并且由此产生的各种费用。随着项目施工技术的创新变革，各种各样的新材料、新设备、新工艺、新技术应运而生，最近国家大力提倡发展的装配式建筑又提出“五化施工管理”，这些都需要大量的施工机械投入。总之，随着工程项目施工工艺技术的创新变革，施工机械费用在整个项目施工成本支出所占比重呈现上升趋势。因此，在实现工程项目施工成本优化控制管理活动中，展开对施工机械费用的专项管理和控制至关重要。

1 施工机械费用管理的内容

根据我国相关法律、法规要求，当前工程项目施工机械费用主要采用以台班单价为单位的计算方式。其主要是由固定费和可变费组成。固定费主要是指折旧费、大修理费、经常修理费、安装拆卸以及辅助设施费；可变费主要是指燃料动力费、人工费、其他费用（养路费及使用费、保险费及年检费）等。具体的工程项目施工机械费用的管理主要是按照施工组织设计、施工进度来确定所需机械设备种类、型号、数量，设备的进、出场时间，以及施工机械的配置方式。常用的机械配置方式包括自有、融资租赁、经营租赁以及新购等。不同类型的施工机械所产生的总成本是不同的，因此要求现场施工人员能够根据整个公司的统筹规划发展，工程所在地市场机械设备资源情况，基于费用成本预算结果，制定最合适的施工机械配置方式。其次，要成立施工机械设备管理领导小组，建立成本管理责任体系和组织机构，明确落实各自责任目标，并将目标分解细化落实到人头。第三，在实施过程中还要对目标进行动态跟踪、控制，并采取行为控制程序和指标控制程序，定期对成本进行分析和考核，可采用比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等，根据实际情况及时采取相应纠偏措施，确保机械的成本最优化。综上所述，整个工程施工过程，需要工程项目人员全面地展开机械成本的统计，统筹各个部门的各项费用情况，确保施工机械费用成本统计的全面性、科学性。

2 施工机械费用管理的现状

实现对工程项目施工机械费用的管理和控制的前提条件是要能够展开对工程项目施工机械总体成本的归纳，并且通过分析施工机械费用的支出数据情况，明确各项费用的具体支出是否同施工项目的成本预算相符。

但当前工程项目中施工机械费用的管理和控制现状不容乐观，主要表现为管理控制工作不够科学。其原因是多样的：

（1）缺少专人负责。施工机械费用的产生是全面的，涉及面较广，需要机械费用管理人员进行各个部门、各个施工过程中的费用挖掘应用，以确保统计数据的准确性。但事实上，当前工程项目中对于施工机械费用的管理和控制的人才队伍不足，往往是由工程造价人员直接完成机械成本费用统计。而在实际工程项目施工中，具体产生的机械可变费用往往是不可预测的。因此，缺少专门施工机械费用管理人才、专门施工机械管理制度，会导致整个工程项目施工机械的成本费用不可控制。

（2）施工机械费用的管理缺乏专业性。由于缺少施工机械费用的总成本管理的条例内容，当前许多工机械费用仅仅是一些明显的项目费用统计，而机械人工费、机械过路费等则纳入到了其他的成本控制范畴内，如此一来不仅无形中加大了施工机械费用的支出，而且使工程项目经济效益受到了损害。

3 施工机械费用的管理及控制策略

3.1 注意事项

做好工程项目施工机械费用管理及控制必须能够明确整个施工机械成本内容，设定项目设备管理领导小组、部门，制定项目设备管理方案，确保施工机械费用管理和控制的优化措施能够有效落实。

（1）确保施工机械成本费用的真实性、完整性、及时性。

（2）在工程项目施工现场中做好施工机械设备的合理配置，完善使用审批制度，优化行走使用路线，确保机械设备型号匹配，进、退场有序，避免出现大代小、停（窝）工现象，充分保证机械设备配置优化、有效持续运作。

（3）完善机械设备操作规程，提高完好率，即在施工过程中，提高对机械设备的操作科学性，减少因为操作不合理、不规范等所带来的机械设备故障问题，还要定时做好机械设备的维修养护工作，杜绝因为细小的机械设备问题带来大故障修理费用。

（4）加强对施工机械施工现场的使用报、批制度，以及管理的制度化建设，加强对施工机械的配置管理、人员管理以及保养管理。例如在相关制度中明确单机的经济支出情况，并且制定专人负责的制度，确保该人员养护机械设备的专业性和责任感，避免出现大范围的机械设备故障问题及产生额外的经济支出。

3.2 优化措施

随着现代信息技术、现代工艺技术的创新发展，可以采取以下相应措施展开对工程项目施工机械费用的优化控制管理：

（1）随着人工成本的增加，提高施工机械的智能化程度，提高对施工机械的智能化、机械化操作，从根本上减少施工机械的人工费用支出。

（2）加强宣传，提高全体人员对工程项目施工机械的管护意识。同施工材料管理一样，在工程项目现场中，每一个施工人员都会接触到施工机械，而其对于施工机械的使用方式、管理方式都直接影响着整个工程项目中施工机械的费用支出情况。如搅拌机的使用，负责倒水泥的施工人员如果不慎将水泥等倒入到搅拌机的外部，或是没有按照正确的倾倒位置进行相关材料的注入，则容易导致搅拌机的使用寿命降低。因此，必须加强宣传教育，将施工机械养护管理的责任落实到每一个工程项目施工人员身上，从而确保全面提高施工机械的成本控制。

（3）实施绩效激励管理制度，使施工人员将施工机械的养护管理、现场使用管理等都视为己任，并且增加对施工现场的监督管理，例如在使用施工机械之后，在全员监督、全员参与的情况下，所有的施工人员都共同参与到对机械设备的清洗维护中，检查是否存在一些螺丝松、掉等小故障问题，从而避免由此引发的大机械维修工作。

4 结语

综上所述，施工机械是工程施工项目中的重要组成元素，其同原材料、人员、施工工期等共同组成了整个施工项目。在具体的工程项目施工中，施工方要想获得更高的经济效益，实现自身的可持续发展，必须采用多种手段进行施工成本的优化控制。而以施工机械作为主要的控制对象，具有一定的精细化特点，能够为工程项目施工成本管理和控制提供必要的参考和借鉴。