标准成本法在企业成本管理中的应用

蒋少萍

摘要：标准成本法是指，在事先制定标准成本的前提下，通过对实际成本与标准成本展开比较的方式，对成本差异进行分析，从而完成产品成本计算的手段，在经济业绩评价以及成本控制中的作用，较为突出。本文将以标准成本法应用优势分析为切入点，对标准成本法在企业成本管理中的融合与运用方式展开全面论述，旨在保证标准成本法运用质量，提高企业成本管理整体水平。

关键词：成本管理;标准成本法;执行制度

标准成本制度是对企业成本进行控制的一种方法，不同于实际成本控制制度，标准成本制度所计算的成本，不止包括生产的原料和生产器械等，还包括生产过程中直接应用到的材料和人工。这意味着，标准成本控制将企业生产的全过程都纳入到核算当中，实际上是通过对企业生产经营过程中的各个环节中的成本核算和控制，实现对企业经营整体成本的控制，以达到节约企业经营成本，使企业纯利润的计算更加清楚和高效的一种成本核算制度。在我国企业林立、市场竞争力强的经济环境中，实施标准成本控制制度，成为很多企业财务管理工作的首选。

1解读标准成本法内涵

在很早之前标准成本仅是独立于会计系统之外的一种计算形式，后经不断的发展与整合，逐渐成为会计核算及会计管理领域中的重要组成部分。自标准成本被正式纳入会计体系中后，除了原有的成本计算效益和质量得以提升外，还科学精简了会计核算流程。制定标准成本往往需要从制造费用、直接材料成本以及直接人工成本等三方面内容进行考虑。其中，制造费用属于间接费用，直接材料成本和直接人工成本属于直接费用。标准成本全部都是在正常生产能力、工作效率，且价格波动不大的情况下制定而成，因而在核算标准成本时要求依次确定出价格标准、用量标准，再将两者相乘所得之积便为标准成本。据了解，标准成本常分成两大类进行分析。

按照适用期分为基本标准成本与现行标准成本;第二大类按照经营管理水平以及生产技术水平分为正常标准成本与理想标准成本。其中，基本标准成本指的是标准成本制定后，只要生产经营涉及到的基本条件没有发生重大变化，便不允许出现变动的一种成本;现行标准成本指的是基于使用期间应产生的生产经营水平利用率、价格以及效率等提前预估的一种成本。此外，在标准成本系统之中出现频率最高的当属正常成本，该种成本实则是基于科学方法和惯例，经全面分析研究后制定出来的一种成本，具体指的是应发生的成本类型，并将其当作评价业绩的准则。

2标准成本制度的应用

2.1标准成本核算制度

标准成本制度将企业生产经营中的各个环节都纳入到成本计算中，即一件产品从生产到出售，返回利润这个过程中的每一个步骤，都视为产品的成本组成部分。这是一种较为复杂的计算方式，需要企业对日常经营的各个环节中消耗的成本内容进行了解，通过财务报表，确定有经营过程中的每个环节与利润形成的关系，以此确定成本的构成以及管理措施。

2.2业务各部门的成本管理责任

标准成本制度将企业生产经营各个环节中产生的费用都纳入到成本之中，也就是说，企业中的每个部门都应该对成本应用负责，因此，在进行成本预算的过程中，企业各部门需要对日常经营中产生的成本内容进行如实的汇报。在成本应用的过程中，需要按照汇报的内容，结合标准成本管理制度，对日常经营活动进行管理，即体现出成本管理责任。例如，人工是生产过程中的成本构成部分，而更换技术工人产生的人力资源成本，也应该计算到生产成本中。人力资源部直接负责员工管理，因此，由于更换技术工人产生的生产成本变化内容，应由人力资源部门负责。

2.3将标准成本法应用于财务管理

成本费用由于涉及面广，信息量巨大，因而难以实现人工计算和核对。然而，企业一旦引进标准成本法，所有成本和成本差异都予以记录，这样企业在计算期末成本时所需耗费的人工量和时间必然大幅减少，财务管理工作相应简化。另外，将标准成本法应用于企业管理，各项数据的获得可通过财务、库存和人力资源等各个系统，并且系统在获取数据后可独立完成成本核算，进而自动做出相应的报表，这就避免了人工制作报表的压力，减少了这方面所消耗的时间，更为重要的是，由于数据均出自一个渠道，因而数据的准确性必然有保障，这绝对是一举多得、一本万利的事。此外，还需设立相应的监督机制，加强对成本和时间消耗，提升企业的成本管理水平。

3标准成本法在企业成本管理中的运用实践

3.1分析

本文将以笔者提供咨询服务的A股份有限公司为例，对标准成本制度在安防行业的应用经验进行分析和总结，希望能对该行业或类似行业的成本控制有所启发和帮助。A公司是2003年在深圳市成立的民营企业。成立之初，A公司利用灵活的销售经营策略、过硬的产品质量和较低的产品价格迅速抢占了楼宇对讲市场，并逐步壮大，目前已发展成为国内楼宇对讲系统及智能家居系统集成生产商和系统方案解决提供商，其楼宇对讲产品、智能家居产品均列全国市场占有率前五名，成为安防行业的标杆企业。A公司的成本管理制度是随着企业的发展变化而不断改进提高的，其成本管理分为四个阶段：购货成本控制阶段;成本核算阶段;成本节约阶段;成本控制阶段。成本控制成为A公司的重要战略之一。A公司建立并完善成本管理体系，将成本考核指标逐层分解到各生产车间，通过全员成本管理方式实现成本控制目标。

3.2标准成本法的应用

3.2.1完善标准成本执行制度

标准成本法引入我国时间相对较短，在手段使用以及制度制定方面，还存在着诸多不足之处，对标准成本法实施形成了不同程度的影响。所以A公司使用标准成本法时，按照循序渐进原则对相关执行制度进行了完善。为保证标准成本执行制度质量并确保成本管理的有效性，需要遵循三个方面的原则：①合理性。标准成本制度的制定和完善要能够对企业其他制度产生积极作用，可以带动管理制度完善，确保制定合理的单位价格以及定量消耗;②高效性。要对管理组织高效性进行保证，同时将管理标准成本组织与预算组织有机结合起来，生产、计划、财务、采购、工艺、车间等相关部门联合工作，以对标准成本管理组织进行不断完善，确保标准成本法可以在成本管理中保持良好的应用连贯性;③保障性。为保证标准成本法可以顺利实施，企业还需设置配套保障机制，有效解决标准成本执行中遇到的问题，保障标准成本落到实处[2]。

3.2.2将成本管理理念应用在企业信息管理中

一方面要将战略成本管理思想渗透到成本管理之中。企业要按照时代发展变化，对自身综合优势展开分析，并要在对自身品牌优势进行继续挖掘与发挥，对自己在行业中的领军地位进行保证，并要增强对各种现代技术的运用力度，要对企业运营环境进行不断优化，保证战略成本管理理念可以真正运用到成本管理之中，管理人员可以通过科学制定竞争战略的方式，按照可用以及竞争者实际动态，及时作出反应，以实施战略成本管理模式;另一方面要做好市场信息反馈与调查，要通过对各项信息数据的合理运用，不断提升企业信息管理整体水平，保证成本信息反馈可以达到最佳，企业信息管理水平可以得到有效提高[3]。

总结

综上所述，于企业成本管理而言，要想將标准成本法的应用优势充分展现出来，便需结合发展实际及标准成本法应用特征，适当进行转变和调整，即转换成最适宜自身使用的管理方式。

参考文献

[1]吴志伟.标准成本法在成本管理中的应用[J].商业会计，2015，（2）：72-74.

[2]段蕾.作业标准成本法在H公司成本管理中的应用研究[D].西安理工大学，2016.

[3]张向明.标准成本法在企业成本管理中的应用[J].中国场，2014，（35）：10-12，21.