企业财务管理创新影响因素研究

李慧

摘 要：在我国市场经济飞速发展的大环境下，企业财务管理策略发生巨大变化。为确保企业财务管理工作顺利开展，财务管理人员应当正视自身的不足，从各个方面不断创新和实践。论述了影响企业财务管理创新的因素，提出了实用性较强的解决对策和建议，以供参考。

关键词：企业财务管理;创新;影响因素

文章编号：1004-7026（2019）24-0138-02         中国图书分类号：F275        文献标志码：A

在市场经济的推动下，传统的企业财务管理方法已经变得具体化和多样化。传统财务管理方法和策略已经满足不了时代发展的需求，不再适用于当前企业财务管理各项工作。如何找到具有科学性、前瞻性、合理性且具创新性的财务管理策略，已经成为现阶段企业财务管理工作急需解决的问题[1]。

众所周知，当今企业财务管理工作的内容复杂且多样，这对管理人员提出了非常高的要求，财务管理人员必须要结合当前市场经济的总体发展形势，合理部署和规划企业财务管理的各项内容，力争让企业各项财务管理活动顺利开展。

1  企业财务管理创新的现状

当前，企业财务管理工作的重点非常明确，基本集中在项目筹资、项目投资、流动资金和利润分配上。毫无疑问，上述几种工作都是保证企业正常运营的最重要环节和先决条件。就重要性而言，财务管理是一个企业稳定健康运转的“核心”。随着国家不断对市场经济进行宏观调控和市场经济的自主调节，各大企业的发展水平也在逐步提高，客观上导致传统财务管理的各种问题和弊端相继凸显，引发了社会各界的广泛关注和重视。企业必须及时开发出一种科学、高效的财务管理新模式，并且能针对当前发展环境进行不断探索和创新，最大限度规避管理创新工作中造成的市场经济风险。

总而言之，现阶段企业财务管理创新在多种条件和多方面因素影响下将会产生不同的结果。这就要求企业必须对各种可能发生的创新影响因素展开全方位的研究及解读，力争探索出一条既合理又科学的财务管理创新方法。

2  企业财务管理创新的必要性

当前市场经济呈现下行趋势，给各大企业带来了多重化的压力和挑战。要想成为优质企业，需要在日常工作中不断优化和加强内部管理工作。现阶段企业财务管理工作涉及的内容广泛且繁杂，需要拥有丰富管理经验的专业人员对各项工作进行科学化的部署，在多方面进行规划和统筹，力争让企业财务管理工作取得预期效果[2]。现阶段，全面实行财务管理创新工作已经成为各大企业内部管理的首要目标。财务管理创新可以在第一时间有效解决以往企业运转过程中财务管理工作不足的难题。全面实施好企业财务管理创新的各项工作，在客观上推动企业财务管理工作，实现企业财务管理的终极目标。

3  影响企业财务管理创新的因素

3.1  资金管理较差，资金周转困难

企业的稳定发展，不能缺少资金的支持。各项企业日常经营活动都需要一定数量的资金，因此企业资金管理方面的问题便成为现阶段企业财务管理的关键。这项工作的成败将在客观上决定企业内部管理风险的高低。

目前，企业经营资金大多数来自于融资。我国相当一部分企业属于家族性质，深受最初的企业融资来自家庭这一重要因素的影响，企业资金管理常受到各种阻碍，直接导致整个企业管理效果较差。我国大多数企业资金主要通过银行信贷方式筹集，倘若企业的信誉较低，银行贷款的成功率和困难度可想而知。企业在发展过程中一旦缺少资金支持，就会资金周转困难，制约企业发展和前进的步伐。

3.2  模式较为單一，缺乏创新意识

“胜者为王败者为寇”完全适用于现阶段企业间的激烈竞争。一个企业的财务管理人员倘若不思进取、因循守旧、拒绝创新，该企业必将被淘汰。鉴于此，企业必须要结合自身条件和发展状况，不断创新和完善企业管理观念，投入大量人力、物力、财力，为企业财务工作创造更多的理论价值，提供更多实际支持，争取实行从研发到生产再到供应最后到财务的“一体化链条”模式[3]。目前，大部分企业的财务管理仍处在筹资、借贷、付款等不同阶段的单一模式下，缺乏创新意识且观念极为落后。尽管某些企业管理人员具备一定程度的风险意识和判断力，但由于财务管理风险的防范意识欠缺，因此财务管理制度无法与时代发展相契合。

3.3  管理制度落后，缺少内部控制意识

现阶段，企业财务管理创新和财务管理制度存在较大差异，这种差异让二者无法互相促进、相辅相成。财务管理制度落后，致使现阶段财务管理制度无法有效为财务管理创新提供有力支撑。同时，没有给财务管理创新工作创建一个优质的技术平台，财务管理创新也就失去了技术支撑，信息更新不及时情况经常发生。此外，部分企业的领导层没有对企业内部控制形成较为正确的认识，甚至有相当一部分企业管理人员在内部控制制度的设计和修改过程中粗心大意、不求精确、管控不严格，致使企业的内部控制和企业的发展始终处在矛盾之下。

4  企业财务管理创新的措施

4.1  全面创新管理模式

企业财务管理创新过程中，最重要的就是对企业财务管理模式进行创新。首先，各大企业必须依靠互联网信息技术构建先进的财务信息化体系，全面创建网络化的财务管理模式。这里所指的财务信息化体系不只包括传统意义上的会计核算，还必须涵盖风险管控和财务预测等多项功能。其次，企业应该通过科学化、合理化的管理方式创建一个全过程的优质财务监管模式。值得注意的是，财务监管工作必须要有计划地融入企业管理的日常工作中。在新时期，面对各类不同的财务风险，企业应该提前建立起事前、事中和事后的综合性风险控制管理系统。

4.2  谨慎合理融资

企业资金是否充足，往往受企业融资的影响最大。企业必须拥有多种融资渠道和融资途径，合理、谨慎融资。企业在日常财务管理工作中应不断提升财务管理部门的各项管理职能，准确记录企业所需的经营成本，做好企业利润的各项评估工作。此外，企业还需要不断拓宽自身的融资渠道和融资途径，综合应用无形且有价值的资产，在各种渠道中实现融资，加强资金管理，尽可能避免各类负债，为企业的发展奠定良好基础。

4.3  提升财务创新意识

我国企业的管理层必须从思想上重视财务管理创新工作。首先，企业管理人员在日常工作中应以身作则，积极营造出良好的创新财务管理空间和氛围。财务管理创新不仅是财务部门的工作任务，还要求其他部门通力协作、尽职尽责。鉴于此，企业的管理人员一定要在企业内部建立起“人人参与”的财务管理创新工作大平台[4]。其次，作为一名企业管理人员，每天在工作中必须主动学习各类财务知识和先进的管理理念，充分借鉴其他优秀企业科学化、先进化的管理实践经验。目前，国内大部分企業的网络金融已经被普遍应用，管理人员也应该利用工作和业余时间加强这方面的专业学习，全面提升财务管理创新的意识和理念[5]。

4.4  健全财务管理制度

企业财务管理制度为企业财务管理的全部工作提供了最有效的制度保证，各大企业应该结合自身财务管理现状和实际经营现状，确定先进的企业财务管理制度。在这一制度下，企业应该明确各项财务管理工作的具体职能和工作内容，使财务管理工作为企业提供最有力的财务管理支持。与此同时，管理者应深思熟虑，在企业日常财务管理工作中融合各类先进的信息技术，不断创新现有的信息交流模式，不断升级企业财务管理流程，有效提升财务管理效率，达到推动财务管理创新的目的[6]。

4.5  提升财务人员素质

在企业财务管理工作中，良好的素质是做好财务工作的首要条件。在当前经济发展大环境下，企业的财务人员不应该把财务管理工作当成领导的工作，财务人员只是完成自己的工作任务。企业财务工作人员在日常工作中应该兢兢业业、不断钻研和探索，不仅要把成本预算、预算管理、会计核算和财务监督工作落实好，还应该将投资工作、筹资工作、财务风险预测和评估等工作做到位。此外，一名优秀的财务人员应该掌握最新的财经知识和财会知识，充分把握市场经济整体形势，了解企业的生产经营情况[7-8]。

5  结束语

现阶段的企业财务管理创新之路任重而道远。在创新过程中，财务管理人员要科学化、合理化地进行多方部署、统筹策划，在日常工作中利用先进的财务管理策略，采取具有前瞻性和创新性的企业财务管理措施和方法，最大限度避免出现各类内部管理问题和财务管理风险。

参考文献：

[1]魏侠.企业财务管理创新影响因素研究[J].纳税，2018（7）：38-39.

[2]胡俊晖.企业财务管理创新影响因素研究[J].中国中小企业，2019（10）：118-119.

[3]潘明霞.企业财务管理创新影响因素及策略探讨[J].商讯，2019（1）：101，147.

[4]杨丽秀.关于企业财务管理创新影响因素的探讨[J].现代国企研究，2018（2）：12.

[5]王云龙.企业财务管理创新影响因素研究[J].商场现代化，2019（19）：183-184.

[6]丁毅.企业财务管理创新影响因素探究[J].环渤海经济瞭望，2018（6）：92.

[7]许京.试论企业财务管理创新的影响因素[J].山西农经，2018（2）：102.

[8]陶玟.试论影响企业财务管理创新的因素[J].商讯，2019（13）：79-80.

（编辑：郭  颖）