精益管理模式在医院药库中的应用

(郑州市骨科医院，河南 郑州 450000)

药库是医院不可缺少的部分，其管理的效果直接影响医院相关科室的运转和医疗质量。为探讨医院药库的高效管理模式，本文对两种不同的管理模式进行了比较，分析精益管理模式的实际应用效果。

1 资料和方法

1.1一般资料 本院近年来药品种类不断增加，在2018年6月实施了医院门诊改革，药库也随之采用了精益管理模式。现采集2017年12月到2018年6月(常规管理模式)以及2018年6月到12月(精益管理模式)的相关数据进行比较。

1.2方法 药库精益管理模式包括“5S”管理、常温库区调整、药架调整、定置管理以及建立信息采集系统[1]。“5S”管理：主要包括药品的整理、摆放、整顿、清洁、素养等五方面。常温库区调整：首先对输液药品的位置进行调整，因为输液品的体积较大，属于流体，容易受到损害，所以要最大限度缩短搬运的距离，一般医院药库会将输液药品摆放在门口位置。药架调整：使用开放式药架，药架两侧有空隙，为了防止小盒药品掉落，就要将药架的两侧添加挡板，直接将小盒药品放置在药架上，既减少空间，又提高了药品数量统计的效率；医院增加了手摇式药架，有效缩减空间，能够提高药架的药品容量。定置管理：重新划分药品的存放区域，能够对入库的药品进行检验，将药库的入口作为药品的检验区，缩减药品搬运的距离。建立信息采集系统：利用发票数据，建立药品信息网络传输平台和发票数据信息采集系统，及时记录药品入库信息，能够通过系统信息的查询，与发票数据进行比较，观察药品入库信息的准确性；药品供应物流数据，主要是记录药品的使用情况，及时进行药品的补充，能够与供应商进行联系，接受供应商的发货信息，然后由药库工作人员对药品进行扫描，将药品的供应商信息自动收集到系统平台中，方便二次查看[2]。

1.3观察指标 管理人员的工作效率、药品的提取能力和存储能力。

2 结果

2017年到2018年，药品数量增加200种左右，增长率为11.2%，同时各类药品的数量也显著增多。常规管理模式下，仓储能力提高1.5%，药品的周转速度提高2.2%，工作效率提高3.5%；精益管理模式下，仓储能力提升5.55%，药品周转速度提升9.6%，工作效率提升12.6%。

3 讨论

随着科学技术的进步，社会不断得到飞速发展，医院管理水平也在不断提高。在医院药库管理中应用精益管理模式，能够有效解决药库管理的常见问题，如：药库储存方法不合理、药库存储空间小、药库药品种类盘点不利等，通过应用相应的信息系统，进行药品信息采集，减少药品信息采集的工作量，提高了工作效率，减少人力、物力资源的消耗。将药库管理和精益管理模式结合，通过建立一套安全高效的标准化的工作流程，不仅提高作人员的素质，还提高了药物的周转速度。

综上所述，精益管理模式的应用，能够全面提高药库管理水平，有效提高药品的利用率，减少药品的浪费，同时还能够提高管理人员的工作效率，保障药品供给，为医院的日常工作提供基础支持。