煤矿变电所的运行与管理

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摘 要：各地煤矿的生产、运输以及管理等各环节均需要来自电能的支持，变电所可以处理高压端电能，服务于煤矿工作，保证煤矿工作井然有序。基于此，本文分别就煤矿变电所的运行、煤矿变电所的管理展开论述，给出运行规范化、运行智能化、保证管理全面性、提升安全管理水平等建议，以期通过分析明晰理论，为后续煤矿变电所运行与管理工作的开展、优化提供参考。

关键词：煤矿变电所;运行规范化;安全管理;量化管理指标

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.02.071

0 前言

煤矿变电所可分为井上变电所和井下变电所，其主要作用是从电力系统中接受和汇集电源、变换电压、交换功率，为全矿分配电能。煤矿变电所主要设施包括配电装置、电力变压器、控制设备、自动保护装置、通信设施与补偿装置等。现代煤矿生产作业以及日常行政等工作消耗的电能逐步增加，大型煤矿尤其如此，需要针对性加强煤矿变电所的运行与管理，对相关内容加以分析十分必要。

1 煤矿变电所的运行

1.1 实现运行规范化

煤矿变电所的运行，首先需实现规范化，以保证各项工作条目清晰，各类问题得到及时的发觉，也便于落实责任，综合提升煤矿变电所的运行效率。要求在实际工作中将变电所的工作拆分为若干单元，每个单元的工作内容均予以罗列，并理清其工作流程，出具运行规范，保证各项工作能够在规范约束下具体进行。如变电所的电力变压器，必须给出其额定工作参数，以规范参数标准进行设备采购、调试。以10kV变压器为例，其工作参数如表1所示。

当变压器工作参数超出标准工作值后，应予以检查，了解是否存在异常，并给予处理。其他环节工作同样如此，规范化是煤矿变电所运行的基本要求。

1.2 实现运行智能化

智能化是现代电力系统发展的趋势之一，煤矿变电所的工作职能与常规变电所/站是类似的，但由于工作环节特殊，可在现有基础上谋求实现运行的智能化，在此提出分布式监控方案。在煤矿井上、井下变电所的各个关键位置放置智能设备，收集目标对象的工作信息，实时进行分析，了解变电所运行态势。该措施的关键点是单片机的识别能力，要求以降维训练的方式，收集不同监测对象的工作模型，在定义域内作机器训练，之后将结果输入单片机中保存，当系统异常时，智能设备以传感器做信息实时收集，由单片机识别该异常，再以有线通信的方式进行信息传输，便于人员发现运行中的問题，及时进行处理[1]。

1.3 实现运行质量提升

运行质量的提升，以工作的规范化作为基础，以智能化技术的应用为核心手段，要求结合煤矿工作的实际需要，拟定运行标准要求，并以阶梯递进的方式，逐步进行运行质量的优化。如电压稳定性，假定某煤矿变电所此前电压异常波动的幅值为5.0%，以规范化运行为工作要求，该矿更新了旧式设备，完善了工作流程，再通过智能设备进行实时监测，了解电压不稳的原因，做进一步处理，使电压异常波动的幅值在6个月内降低为4.0%。在此基础上，继续提升工作质量，要求在未来六个月内将电压异常波动值降低到3.5%的水平，不断优化煤矿变电所的工作成效。运行质量的递进式提升，还要求强化运行监督，除智能设备的实时监测外，可以对此前工作资料进行分析，收集同级别变电所大数据，同步对智能设备收集所获数据进行积累，以数据作为支持，了解影响、降低煤矿变电所工作质量的原因，作为下一阶段运行处理的重点[2]。

2 煤矿变电所的管理

2.1 保证管理全面性

尝试优化煤矿变电所的管理，基本措施是保证管理工作的全面性。在此前统计资料中，部分煤矿由于工作压力大，对变电所工作的关注程度不足，管理上存在疏失，如设备运维工作不到位、老化设备没有及时更换，可能造成煤矿电压不稳，甚至酿成安全事故。后续工作中，应以规范化运行作为基础，将各个工作环节罗列出来，再以拓扑学原理对所有环节进行深度处理，明确所有工作环节的组成要素，展开精细化的管理。如设备运维，牵涉到配电装置、电力变压器、控制设备、自动保护装置、通信设施与补偿装置;变压器又包括主变压器和分变压器;分变压器又包括井上变压器和井下变压器。各要素得到明确后，再安排人员进行管理，拟定管理流程和条目，使煤矿变电所的管理能够全面进行。

2.2 提升安全管理水平

安全管理是煤矿变电所管理的重点内容，在常规运行、全面管理的基础上，要求提升安全管理的有效性。以上文（1.2）所述的智能化运行为手段，以智能设备收集变电所工作中的数据信息，进行安全性评估。如静电的传导，静电持续富集、超出安全标准，可能对变电所工作设备产生威胁，甚至会增加井上部分遭遇雷击的风险。以智能设备了解变电所周边湿度、带电粒子的富集程度等信息，自动进行安全评估，便于管理人员及时作出处理，将静电导入地下，做到防患于未然。其他环节的安全管理同样如此，以智能设备为依托，有效进行危险辨识，保证、提升煤矿变电所的安全管理水平。

此外，为求提升煤矿变电所安全管理以及综合管理的效率，建议拟定量化管理指标，便于管理人员直观了解管理工作的不足，作针对性加强。变电所各项工作均取百分制，得分在80以上，评定为“优秀”;得分在70-80分之间，评定为“良好”;得分在60-70分之间，评定为“合格”;得分在60分以下，评定为“较差”。以量化指标评估结果进行变电所管理的针对性优化。

3 总结

综上，煤矿变电所的运行与管理是一项长期工作，要求以现代化思维保证运行与管理的质量。运行方面，首先要求强调规范化，在此基础上谋求技术突破，尝试运行智能化，最后提升运行质量。管理方面，鉴于变电站工作的重要性，应首先确保管理实现全覆盖，之后提升安全管理水平，并通过量化指标使管理工作长期有序的进行。后续工作中，可参考上述措施，保证煤矿变电所的工作成效。

参考文献：

[1]郝明月，张豪，高磊.煤矿采区泵房、变电所及水仓快速掘进技术研究与应用[J].能源与环保，2018，40（06）：218-222.

[2]张晓会.煤矿井下变电所供电开关信息智能采集板的硬件设计[J].山西能源学院学报，2018，31（02）：12-14+17.