做好工业企业数字化转型三篇文章

工业企业实现数字化转型要系统解决企业物联网客户规模足够大、平台足够轻、计算足够云、软件服务产品足够多等问题。目前企业数字化转型有四大主导力量，即数字化工程总包商、行业平台服务商、数据软件产品开发商以及智能模块开发商，应该培育好这四股力量，充分发挥其作用。

浙江省智能制造专家委员会（以下简称浙智专委会）是浙江省政府参照国家组建国家制造强国建设战略咨询委模式成立的智库组织，目前已向全省17个县（市、区）派出了137名专家，根据浙江省发展数字经济“一号工程”的部署，全力推进工业数字化转型发展。

工业企业数字化转型是发展数字经济的主战场，是工业实现高质量发展的主抓手，是工业利用好新科技革命与产业变革机遇必须打赢的一场攻坚战。浙智专委会同县（市、区）一线的同志，紧紧抓住企业数字化转型这条主线与关键环节，着力做好企业数字化转型的三篇文章：

着力推广“总包模式”             致力破解企业数据孤岛与应用  软件不协同问题

企业的数据孤岛、应用软件不协同是企业实现数字化转型面临的第一个“拦路虎”。我们在一线调研中发现，其产生的主要根源在于企业数字化工程技改的“分包制”。正因为这些数字化技改工程的“分包”，一个制造单元、一条数字化生产线或每个数字化生产车间由不同的工业信息工程公司分包，“铁路警察，各管一段”，采用的数字化接口、通信协议、数据采集模式不一，自然就造成了各个制造单元或每条生产线、每个车间的数据孤岛;同样，由于缺乏应用软件的集成方案，又造成了应用软件之间不能互联互通互操作，所以数字化转型的质量不高。

我们现在抓数字化转型有一个问题，如何提高质量？不仅仅是传统产业要高质量发展，数字化转型也需要高质量发展。如果低质量发展，就像修马路一样，今天修了，明天又得重来，恨不得在马路上装一条拉链，过一段时间拉开来装电缆、光缆进去，重复修。所以我们不能重复修路的办法。例如新昌县的一个企业，对不同的制造单元分别请了西门子等4家企业“分包”，结果是各家的MES软件互不相融;兰溪的一家纺织企业花了近千万元，选购了近10家知名软件，结果上线后各家软件不能协同工作，教训十分深刻。

针对上述问题，我们意识到，碎片化的分包供给模式是产生数据孤岛与应用软件之间不协同的根本原因，出路在于大力培育数字化系统解决问题的总包商并全面推广数字化工程的总包模式。培育数字化工程总包商（牵头总包商）的目的在于针对企业的需求，实现企业数字化转型的方案统一规划设计、统一标准的实施改造、可集成的软件开发与选用、统一数据的应用管理，采用系统解决问题的企业数字化转型交付模式。总包商分为两类，一类是完全总包，一类是牵头总包。牵头总包要签总包协议，第一要承担法律责任，因为是牵头总包的，民事法上是总包;第二要做技术集成，如果你去做互联互通互操作，如果没有做好，总包商是要负法律责任的。所以我们在体制机制创新上，要保证这个总包真正能够落地，而不是口头倡导。为此，我们协助滨江国家高新区培育了系统解决数字化问题供应商，出台了相应的政策举措。经过近3年的努力，浙大中控、宁波和利时、陀曼智造、力太互联、优海信息、杭州開源电脑、康立科技、杭州软体物联、雷均科技、创元信息等21家行业性数字化工程总包商或牵头总包商健康成长，成为浙江企业数字化工程总包模式的领头雁。

与此同时，浙智专委会召开了10多场研讨会、交流会、培训会，大力宣传推广数字化工程总包模式及其成功案例，企业数字化转型依靠总包商的共识日益形成，逐步深入人心。

着力培育行业工业互联网平台服务商                     致力破解技术与知识软件化开发水平低的问题

中国工业门类齐全，工业行业技术与知识软件化的开发水平低、持续服务改进难，是影响企业数字化转型质量与效益的第二个“拦路虎”，更是工业中小企业建云、提高用云效益的难题。

秉承“专业的事要靠专业的人去做、行业的事要发动懂行的人去办”的理念，我们把培育行业工业互联网平台服务商作为主攻方向。

首先，我们与新昌县、陀曼集团一道着力抓好试点，注重培育典型，坚持用成功案例来说话，成功培育了轴承工业中小企业的数字化转型的“新昌模式”。目前，成功实现数字化转型的轴承企业已有200多家，已从新昌县扩展到常山县、慈溪市等地区;其次，我们在浙智专委会联系的17个县（市、区）中全面推广“企业数字化制造、行业平台化服务”的新昌模式;最后，我们鼓励有关县（市、区）出台政策举措，招引人才团队，大力培育行业工业互联网平台服务商。

目前，浙江各地已创办的行业工业互联网平台有：陀曼轴承行业工业互联网平台、力太乐清电气行业云、优海永康汽配行业云、万腾永康金属门行业云、杭州开源长兴印染行业云、雷均江山木门行业云、沙塔兰溪纺织行业云、创元北仑模具行业云等近10家行业云平台，他们成为服务于浙江块状经济中小企业的新生力量，逐步为工业企业生产系统的预测性维护、工艺参数的优化、材料原辅料能耗与资金的优化配置、生产过程的优化管理、人员调度与考核激励、产品研发与质量监测管理、生产营销流程的优化、精准的客户服务等提供持续的改进服务。

着力抓好数据增值软件开发      致力解决数据服务产品少的问题

数据价值服务软件产品短缺，是企业数字化转型、实现高质量发展的第三个“拦路虎”。这亦是企业上云快，用云增值效益差的“短板”所在。着力抓好企业大数据增值服务软件产品的开发，这是我们浙智专委会集中力量注重突破的第三个重点。

企业大数据增值服务软件产品主要有三类：工业软件、将工业技术知识软件化的工业APP、人工智能应用产品。我们引导行业云平台服务商紧紧围绕企业增产增效、降本增效、提质增效、减人增效等目标，细致地开展数据对比分析，深挖要素浪费的原因与价值潜力，广泛开展工业技术知识APP开发合作与人工智能应用的产品开发。

坚持“比数据谁分析得深、谁增值服务软件开发得多、哪个行业云平台为客户企业增值服务大”的正确导向，引导大家把精力集中到开发又多又好的大数据服务软件产品上来，引导大家围绕工业企业的数字化采购供料、数字化运维、数字化管理、数字化营销、数字化售后服务等基本内容，着力推进行业云平台服务商加快各类工业软件、工业APP与人工智能应用等软件产品的开发，以满足企业的急需。

同时，我们还着力构建大数据应用软件开发生态，助推工业APP开发。在省经信厅、滨江区的支持下，我们正助力滨江智造供给小镇引进工业APP开发服务平台、工业APP测试平台、工业APP开发培训平台，创建专业服务、互惠互利、共建共享的工业APP等数据增值服务产品开发的生态体系。

此外，针对工业企业数控机床数据接口不一、通信协议版本繁杂、企业数字化改造连接难、实现统一通信难等问题，我们开展了工业即插即用智能模块的研究。 为此，对国家有关部门及各级政府的建议：

第一，出台培育企业数字化转型工程总包商、行业工业互联网平台服务商、数据价值应用软件开发商以及培育工业数字化工程市场、加强市场监管、促进工业数字化工程市场健康发展等政策性、法规性的文件，利用并发挥好市场的力量与市场机制的作用。推动数字化工程市场健康发展，保证企业的数字化转型能够在一个好的市场环境下进行。

第二，借助于5G技术的商用与物联网大发展的机遇，以开发工业即插即用的智能接口模块、智能通信模块、智能工控模块以及智能工作模块为突破口，以NB-IoT系统应用开发为切入口，创建工业装备物联及互联的生态体系，整体解决工业装备互联难、通信协议适配难等问题。

总之，工业企业实现数字化转型要系统解决企业物联网客户规模足够大、平台足够轻、计算足够云、软件服务产品足够多等问题;工业企业数字化工程总包商、行业工业互联网平台服务商、数据价值软件服务产品开发商、工业即插即用智能模块开发商是工业实现数字化转型的四大主导力量，要加强培育并发挥好他们的作用。

本文根据毛光烈主任在国家制造强国建设专家论坛（宁波）上的致辞速记稿整理而成。